臺灣博碩士論文加值系統

後勤補給影響軍隊的戰力十分巨大，後勤的重點在於「補給」以及「保修」，若沒有完整的後勤補給團隊，更不可能產生強大的戰鬥力。因應少子化趨勢、國內人口限制的情況，國軍也調整了兵力結構以及招募政策，後勤體制也因人力縮減的情況，趨向於聯合後勤體制之運作。此報告以國軍之後勤作業為對象，探討多警衛據點的後勤補給作業問題。此報告對各據點的各零件，透過例行性及緊急任務的零件補給時程及數量之規劃方案，使規劃期內的後勤作業及任務無法執行的成本之合的總成本最小化，其中，後勤作業成本包括定期補給零件的運送成本、緊急(任務)補給的運送成本、及庫存成本。研究之結果將作為適時、適地、適質、適量之零件供應，及強化任務所需的執行持續力與戰鬥持續力之後勤作業的參考。

Logistics supply affects the military’s combat power greatly. The focus of logistics is “supply” and “warranty.” Without a complete logistics supply team, it is impossible to produce a strong combat power. In response to the trend of declining birthrates and domestic population restrictions, the military has also adjusted the force structure and recruitment policy, and the logistics system has also tended to operate as a joint logistics system due to reduced manpower. The practice report focuses on the logistics operations of the military and discusses the logistics supply operations of multi-service bases. This report tries to minimize the total cost of the logistics operation and the cost of the task that can’t be performed during the planning period by planning the schedule and quantity of the parts for routine and urgent tasks for each part of each base. The cost of logistics operations includes the transportation cost of regular replenishment, the transportation cost of emergency (task) replenishment, and the inventory cost. The results of the research will be used as a reference for the supply of parts at the right time, place, quality, and quantity, as well as the logistical operations required to strengthen the mission’s execution sustainability and combat sustainability.

目 錄
摘要 i
Abstract ii
目 錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究架構與流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 物流管理 5
第二節 後勤補給管理 9
第三節 線性規劃 15
第三章 研究方法 17
第一節 問題描述說明 17
第二節 模型建構 20
第四章 數值例分析 22
第一節 範例簡介 22
第二節 數值例分析 27
第三節 敏感度分析 36
第五章 結論、建議與貢獻 38
第一節 研究結論 38
第二節 研究建議 39
第三節 研究貢獻 40
參考文獻 41
 
表目錄
表1-1 國軍補給分庫平戰時補給作業差異表 2
表3-1 本研究相關參數定義 18
表3-2 本研究決策變數定義 19
表4-1 各據點用品/耗材平均日消耗量 23
表4-2 各據點用品/耗材庫存規範水準 23
表4-3 各據點用品/耗材定期配送單位成本 23
表4-4 各據點用品/耗材任務(緊急)配送單位成本 24
表4-5 各據點用品/耗材第一期庫存量 24
表4-6 各據點缺乏用品/耗材時無法執行任務的成本 25
表4-6 各據點缺乏用品/耗材時無法執行任務的成本(續) 26
表4-7 各據點定期配送日配送二元變數 28
表4-8 各據點定期配送日配送數量 29
表4-9 各據點任務(緊急)配送日配送二元變數 31
表4-9 各據點任務(緊急)配送日配送二元變數(續) 32
表4-10 各據點任務(緊急)配送日配送數量 33
表4-10 各據點任務(緊急)配送日配送數量(續) 34
表4-11 定期配送運送成本敏感度分析 36
表4-12 任務(緊急)配送運送成本敏感度分析 36
表4-13 庫存成本敏感度分析 37


圖目錄
圖1-1 本研究流程圖 4
圖2-1 軍事物流體系示意圖 7
圖4-1 本研究運算時間與最小成本 27

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