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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉瑞棋
研究生(外文):Jui-Chi Liu
論文名稱:紙包材產業永續經營策略之探討-以D公司為例
論文名稱(外文):A Research on Sustainable Development Strategies of Kraft Liner Board Packing Industry - The Case of D Company
指導教授:黃明新黃明新引用關係
指導教授(外文):Huang, Min-hsin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:管理學院高階經營碩士學程在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:牛皮紙紙包材SWOTTOWS經營策略
外文關鍵詞:Kraft PaperPaper Packaging MaterialsSWOTTOWSBusiness Strategy
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紙包材一直以來,在包裝產業中,佔有主流地位,近年來更因數位科技興起、COVID-19延燒不止,大大改變了消費者行為,人們更關注永續環境議題,綠色經濟是消費者感興趣,而企業更要好好把握的趨勢商機。紙包材取自大自然、可分解的特性,絕對能輕易擠下其他包材,是綠色包裝未來的重中之重。
而全球紙業由於中國及東南亞的低價傾銷策略,使得各國都深受削價之苦,面臨嚴峻的競爭考驗台灣更由於市場的受限性,造成大者恆大,表面平衡、少有競爭者進入的穩定狀態,實際情形是隨著社會趨勢快速更迭,需求版塊挪移,中小企業、貿易商應避免被擠壓的競爭窘境,即時掌握科技及環保大商機,創造優勢,站穩市場一席之地。
本研究以D公司為例,如何著眼全球環境變動的大商機,創造競爭優勢,制定永續經營策略。以SWOT分析內外部環境的強弱勢及機會、威脅,再以TOWS矩陣擬定對應各個情境之策略,深挖出D公司的關鍵優勢及利基,及所應瞄準的潛在市場,制定出能發揮優勢綜效、改善現狀弱勢的經營策略,以期穩紮穩打推進公司的永續發展。
透過所蒐集相關資訊的探討發現, D公司應聚焦的方向如下 :
一、 科技浪潮下的數位消費及包裝創新商機
二、 健康議題(COVID-19)帶來生活型態改變的新商機
三、 避免地球反撲的永續環境綠色新商機
經SWOT及TOWS的深入分析及策略配對,建議發展方針如下:
一、 客製化服務的核心競爭力快速搶佔市場
二、 產品剩料再利用永續經營創新利潤模式
三、 善用科技瞄準且管理高獲利客戶及市場
Paper packaging materials have always occupied a mainstream position in the packaging industry. In recent years, the rise of digital technology and the spread of COVID-19 have greatly changed consumer behavior. People are paying more attention to sustainable environmental issues. As green economy now stands in rapidly growing trend, It’s the potential opportunities that corporation should focus on. Paper packaging materials are taken from nature and are decomposable. This is the top priority of choices from other packing materials to use in green packaging in the future.
Due to the low-price dumping strategy of China and Southeast Asia, the global paper industry suffers from price cuts and faces severe competition, including Taiwan. Since Paper industry is mature in Taiwan, it maintains a balanced and stable that few competitors join in recent years. Yet, market changes rapidly in social trends and in demand, small and medium-sized enterprises and traders should avoid the competitive dilemma of being squeezed, and immediately grasp the great and growing potential opportunities, due to the advantage of digital technology and environmental protection.
This study takes Company D as an example, how to focus on the big business opportunities of global environmental changes, create competitive advantages, and formulate sustainable business strategies. The study analyze the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the internal and external environments with SWOT, and then use TOWS matrix to formulate strategies corresponding to each situation, dig deep into the key advantages and niches of company D, and the potential markets that should be targeted, and formulate the advantages that can be used Synergies, improving the current weak business strategy, in order to steadily and steadily promote the company''s sustainable development.
Through the analyzing of the collected relevant information, the direction that Company D should focus on is as follows:
1. E-Commerce and packaging innovation business opportunities under the rise of digital technology.
2. Health issues (COVID-19) bring new business opportunities for lifestyle changes.
3. New business opportunities in a sustainable environment to avoid the earth''s counterattack.
After in-depth analysis and strategic matching of SWOT and TOWS, the proposed development guidelines are as follows:
1. Best use of the core competitive advantage of customized services to quickly grasp the potential market.
2. Reuse and recycle of product leftovers to maintain sustainable operation and to create innovative profit model.
3. Utilize the advantage of digital technology to increase the efficiency of managing high-profit clients and markets.
論文審定書 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 研究背景 1
第一節 公司業務 1
第二節 紙材原料 3
第三節 紙品分類 4
第四節 研究動機 7
第五節 研究目的 8
第二章 研究設計 9
第一節 研究架構 9
第二節 SWOT分析 10
第三節 TOWS矩陣 12
第四節 研究流程 13
第三章 趨勢觀察 14
第一節 消費行為趨勢 14
第二節 產業趨勢 19
第四章 現狀觀察 26
第一節 產業現狀 26
第二節 公司現狀 28
第三節 需求現狀 31
第五章 分析及策略 35
第一節 SWOT分析 35
第二節 TOWS矩陣 38
第六章 結論 54
第一節 目標與任務 54
第二節 結語 54
參考文獻 55
一、網路資料
Adela Cheng(2020)。披薩盒成藝術摺紙花園!越南「Pizza 4P''s」結合6國美味 象徵世界和平的立體花設計包裝。取自:https://www.wowlavie.com/article/ae2001505
ALIAS(2013)。日本藝術家 照屋勇賢 最新紙藝作品:名牌禮品袋裡的樹影婆娑。取自:https://www.adaymag.com/2013/12/14/yuken-teruya-trees-cut-from-paper-shopping-bags.html
Coco Huang(2020)。世界最美便條紙,只有台灣買得到~「日本TRIAD以150張便箋精雕出台灣奇美博物館!」超擬真、超唯美的建築便條紙,讓你捨不得用!取自:https://www.elle.com/tw/life/style/g30866994/chimei-paper-craft/
FEI W(2020)。IG We Love:西班牙藝術家 Raya Sader Bujana,讓摺紙藝術不再侷限紙鶴或星星。取自:https://www.adaymag.com/2020/03/03/raya-sader-bujana.html
Harper''s BAZAAR(2020)。2020桃園文博精彩回顧!「風水火土概念禮盒」一次完整品嚐原住民文化。取自:https://today.line.me/tw/v2/article/35M8OP
OOSGA(2021)。電子商務-2021電商趨勢、發展策略。取自:https://oosga.com/pillars/ecommerce/
牛皮紙廠家(2019)。純木漿牛皮紙和再生漿牛皮紙之間的不同。取自:https://kknews.cc/zh-tw/news/j9bvzme.html
任思遠(2019)。包裝設計9大趨勢!回顧2018最受注目包裝,重點在於「人們如何藉此體驗品牌」。取自:https://www.shoppingdesign.com.tw/post/view/3763
再生在身。取自:https://blog.zerozero.com.tw/tag/%E5%86%8D%E7%94%9F%E5%9C%A8%E8%BA%AB/
朱鵬妃(2018)。從紙類包裝發展現狀,看包裝行業未來發展新趨勢。取自:https://kknews.cc/finance/5o5lxak.html
材料在線(2019)。紙家具?紙建筑?紙大橋?看如此柔弱的材料是如何逆天的。取自:http://www.archcollege.com/archcollege/2019/4/44048.html
產業永續發展整合資訊網(2019)。綠色包裝市場報告:2019-2024。取自:https://proj.ftis.org.tw/isdn/Message/MessageView?id=179&mid=57
產業創新(2020)。2020全球5大包裝趨勢出爐,「環境友善」是不可迴避的課題。取自:https://www.foodnext.net/column/columnist/paper/5852466842
郭思妤(2020)。威士忌變「紙瓶包裝」!跟上環保新趨勢,「約翰走路」將推 100%零塑膠紙瓶威士忌。取自:https://www.shoppingdesign.com.tw/post/view/5673
湯壘(2017)。什麼創新讓「紙箱生意」一年賣6億。取自:https://kknews.cc/zh-tw/media/y2jm4pg.html
新頭殼(2019)。除了紙吸管 飲料還能有哪些環保設計?取自:https://newtalk.tw/news/view/2019-06-21/262317
楊晨欣(2020)。永續環保趨勢引爆的各種創新,正在歐洲零售市場發酵!取自:https://fc.bnext.com.tw/articles/view/100
經濟部統計處。取自:https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/home/Home.aspx
廖珮琦(譯)(2020)。《2030年全球消費者趨勢》:健康、環保、價值(原作者:Sally Ho)。取自:https://csrone.com/topics/5915
趙澤慧(2015)。紙包裝興起是綠色包裝發展的必然趨勢。取自:https://kknews.cc/zh-tw/finance/eov45gn.html
鄭心芸(2020)。電商趨勢不變 線上消費占比持續上升。取自:https://news.cnyes.com/news/id/4471661
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20260811)
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