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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李嘉芸
研究生(外文):Lee, Chia-Yun
論文名稱:模特兒經紀公司策略轉型之研究-以凱渥個案為例
論文名稱(外文):A Study of the Strategic Transformation of a Model Agent Company: the Case of Catwalk Production House
指導教授:康敏平康敏平引用關係
指導教授(外文):Kang, Min-Ping
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣師範大學
系所名稱:國際時尚高階管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2020
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:模特兒經紀公司策略轉型生態鏈策略形貌分析法五力分析資源基礎理論競爭優勢
外文關鍵詞:model agent companystrategic transformationecological chainstrategic matrix analysisFive Forces AnalysisResource-based TheoryCompetitive advantages
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台灣模特兒經紀產業已有六十年歷史,隨著時代不斷的演化而成為獨特的生態鏈。2004年,林志玲爆紅而產生的「名模現象」,不但改變了模特兒產業的生態,同時也牽動了社會、文化、經濟等層面。本研究以台灣大型模特兒經紀公司「凱渥」為研究案例,研究與探討模特兒經紀公司之企業生命週期: 分別以草創期(1986年-1996年)、茁壯期(1997年-2007年)、成長期(2008年至今),透過五力分析、策略形貌分析法及資源基礎理論做各階段分析,還原其企業形貌及產業發展。

透過單一個案跨時研究發現,當模特兒產業由單一仲介的經紀人角色到專業團隊的形成,「專業模特兒經紀公司」成為時尚產業、媒體行銷傳播產業的主要供應商,不僅是供應「模特兒」需求,隨著市場的變化,模特兒經紀公司也需要不斷的增列服務內容,延伸價值活動並將其經濟效益做到利潤最大。傳統模特兒經紀公司之價值鏈著重在主要活動及輔助活動而產出,但是還原本個案之企業歷程過程中,可發現本個案的階段性策略,創新將輔助活動轉為主要價值活動,而成為知識型服務內容,並增加其價值鏈的完整性。本個案研究之結論,模特兒經紀產業的「創新轉型」,需要不間斷地在個人技能及知識與組織內部作垂直整合,對應市場做出策略決策增加品牌競爭優勢,透過系統式循環不斷優化與修正策略。
Model agent industry of Taiwan has a history of sixty years, and has become a unique ecological chain with the continuous evolution of the times. In 2004, the "supermodel phenomenon" caused by Chiling Lin's popularity not only changed the ecology of the model industry, but also affected the social, cultural, and economic aspects. This research uses a large model agent company “Catwalk Production House” in Taiwan as a case study and discuss the corporate live cycle of model agent company from the startup period (1986-1996), the prosperity period (1997-2007), and the growth period (2008 to present). Through five forces analysis, strategic matrix analysis and resource-based theory to do various stages of analysis to restore its corporate morphology and industrial development.

Regarding to a single case study across time, it was found that when the modeling industry has evolved from a single agent to a professional team, the "professional model agent company" has become the main supplier of the fashion industry and the media marketing and communication industry. With the changes in the market, model agent company also need to continuously add service content, extend value activities and maximize their economic benefits. The value chain of the traditional model agent company focuses on the main activities and auxiliary activities. However, the strategic innovation of the case company was transforming the auxiliary activities of the value chain into the main activities and becoming a highly integrated, knowledge-based service provider in the fashion industry.

The conclusion of this case study is that innovative transformation of the model agent industry requires continuous integration of personal skills and knowledge into internal organization, making strategic decisions corresponding to the external market to increase brand competitiveness, and continuous optimization through a systematic cycle.
致謝辭 I
摘要 II
ABSTRACT III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究問題 2
第二章 文獻探討 3
第一節 台灣時尚產業變化 3
第二節 模特兒經紀產業發展與名模潮現象 4
第三節 分析工具:五力分析、策略形貌分析法、資源基礎理論 7
第四節 文獻探討總結 11
第三章 研究方法 13
第一節 個案研究法定義:質化研究法 13
第二節 研究流程 13
第四章 個案研究與分析 17
第一節 個案企業經歷時程之外部產業演變 17
第二節 個案企業經歷時程之策略形態變化 27
第三節 個案企業經歷時程之內部組織調整 41
第四節 研究發現與討論 49
第五章 結論與建議 52
第一節 結論 52
第二節 建議 54
第三節 研究限制 56
參考文獻 57
附錄(一) 60
附錄(二) 62
中文部分:
1.丁璐(1989)。伸展台上的鳳凰。自由時報副刊。1989年12月16號
2.丁璐(1989)。巧織時代的痕跡。自由時報副刊。1989年12月22號
3.丁璐(1989)。搶購春天的市場。自由時報副刊。1989年12月31號
4.丁璐(1989)。現場藝術的創造者。自由時報副刊,1990年1月09號
5.王開明、萬君康(2001)。企業戰略理論的新發展:資源基礎理論。頁131~132。2001年01期。中國知網期刊。湖北:武漢理工大學
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7.司徒達賢(2019)。策略管理新論 觀念架構與分析方法。台北:智勝文化事業有限公司
8.名模戰火上台面。2004年1月26日。聯合報。
9.名模熱退燒 行情剩一半。2007年02月09日。聯合報。
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11.李明軒、邱如美譯(2020)。《競爭優勢(上)》、《競爭優勢(下)》。台北:天下文化。(Michael Porter, 1985)
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14.李瑜(2018)。不老仙的玩轉哲學-潘黛麗40無極限,WAZAIII,2018年12月13日。取自於:https://www.wazaiii.com/articles?id=1207#!
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英文部分:
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8.Yin, R. K. (1984). “Case study research: Design and Methods”. London: Sage.
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