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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃瓊瑩
研究生(外文):Chiung-Ying Huang
論文名稱:平面媒體產業發展Podcast節目的策略研究
論文名稱(外文):Podcast Strategy Analysis of Print Media Industry
指導教授:藍俊宏藍俊宏引用關係
指導教授(外文):Jakey Blue
口試委員:黃奎隆蔡易霖
口試委員(外文):Kwei-Long HuangYi-Lin Tsai
口試日期:2021-07-02
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:工業工程學研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:Podcast平面媒體媒體數位轉型資源基礎觀點服務創新構面媒體策略佈局
外文關鍵詞:PodcastPrint mediaDigital transformation of mediaResource-based View (RBV)Dimensions of Service InnovationsMedia Strategic Planning
DOI:10.6342/NTU202101706
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Podcast在經歷了長時間的發展,於2020年迎來了快速的成長,因此2020也被標註為台灣的「Podcast元年」。本研究透過資源基礎觀點與服務創新構面,針對已開設Podcast節目的平面雜誌媒體為對象,研究其由「文字」跨入「聲音」時的資源使用、Podcast服務創新模式、以及開設Podcast節目對其營利績效的影響。研究發現:

1. 平面雜誌媒體的有形與無形財產性資源,是發展Podcast節目重要的競爭優勢。其中有形財產性資源中的編輯企劃團隊、影音製作成員、錄音空間設備資源;無形財產性資源中的媒體品牌、會員社群資源,對於媒體在製作節目或是推廣行銷,是十分重要的助力。

2. 平面雜誌媒體多以核心資源為基礎,設計Podcast的服務創新項目,如打造新品牌、與自媒體策略聯盟、內容資源進化重組、設計專屬Podcast內容。受訪者多有開發Podcast的專屬內容,推測是與市場的蓬勃、聲音媒體製作門檻的降低、與編輯團隊多半為採訪編輯背景有關。

3. Podcast皆有為受訪者帶來廣告收入或是原有客戶詢問度,或是帶來了新的廣告客戶,客戶是透過Podcast找到了媒體。而Podcast節目的線性傳播方式,讓平面媒體的業務自主能力更高,合作主導權回歸到媒體本身。

4. 對於分眾雜誌媒體,以專業深度報導為主要目的、以及長期深耕社群的條件下,Podcast是一個可以為媒體業者帶來長期競爭優勢的載體。

綜合上述本研究的結論與發現,可幫助尚未發展Podcast節目的傳統媒體,提供進軍Podcast時須聚焦的資源重點、產品創新的發展項目、以及績效觀測的方向參考與策略布局。
After the long-term development, Podcast had ushered a rapid growth in 2020, and thus 2020 has been marked as the "Year of Podcast" in Taiwan. In this thesis, we have chosen the print magazine media that has started its Podcast programs as the study vehicle and the Resource-Based View (RBV) and Dimensions of Service Innovations as the research fundamental. The resource usage, the innovative model of Podcast services, and the impact of the profitability when it transitions from “article” to “audio” is thoroughly studied. The findings can be summarized as:

1. The tangible and intangible property resources of print magazine media are an important competitive advantage for developing Podcast programs. Among the tangible assets, the editorial planning team, the video production staff, and recording studio, and among the intangible assets, the media brand, membership and community resources are all essential for the media in producing and marketing its programs.

2. Print magazine media often use their core competence as the root for designing Podcast service innovation projects, such as creating new brands, strategic alliances with self-own-media, content resource evolution and restructuring, and designing specialized Podcast content. Most of the interviewees have developed exclusive Podcast episodes due to their reporting professional and the booming market with a low entry barrier in voice media production.

3. Podcasts have brought advertising revenue, old customer inquiries or new customers to the interviewees. Some customers even firstly found the media from Podcasts. The print media have gained back more business control and cooperation dominance through the linear dissemination method of Podcast programs.

4. For magazine media, with professional in-depth reporting as the main purpose and long-term development of their community, Podcast can bring long-term competitive advantages to media companies.

In summary, the findings of this research can help print media that have not yet started Podcast programs and provide resource priorities, innovative aspects, performance evaluations, and strategic guidelines that must be focused on when entering the Podcast business.
謝辭 I
摘要 II
Abstract IV
目錄 VI
圖目錄 VIII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究問題與目的 3
1-3 研究架構 5
第二章 文獻探討 6
2-1 Podcast發展歷程 6
2-1-1生態系 6
2-1-2 Podcast創作者發展與盈利模式 8
2-1-3 聲音社群 14
2-2媒體產業分析 15
2-2-1媒體分類:傳統媒體、新媒體與自媒體 15
2-2-2媒體競爭優勢:資源基礎觀點 17
2-2-3媒體服務創新 22
2-2-4傳統媒體的數位轉型 24
2-3研究假說 27
第三章 研究方法說明 28
3-1研究流程 28
3-2訪談內容設計 28
3-3訪談對象 34
第四章 研究結果與分析 35
4-1媒體資源使用 35
4-1-1媒體有形財產性資源 35
4-1-2媒體無形財產性資源 40
4-1-3媒體知識性資源 43
4-1-4 小結 48
4-2 Podcast節目創新服務與核心資源的關係 50
4-3 Podcast節目績效指標 54
4-4 Podcast或聲音媒體未來發展 60
第五章 結論與建議 63
5-1研究結論 63
5-2研究貢獻 65
5-3研究限制與未來研究建議 66
參考文獻列表 67
附錄一:訪談大綱 72
附錄二:訪談逐字稿 75
一、中文部分

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二、外文部分

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