臺灣博碩士論文加值系統

全球健身產業受到Covid-19新冠疫情之影響而在2020年有發展趨勢之改變。疫情前，主要可見到健身目的轉換與運動族群擴大之情形，進而有健身房兩極化發展，以及轉型科技健身的趨勢，有相當多的科技新創以創新的技術提供健身服務。而疫情爆發導致實體健身房被迫關閉之情形下，「居家健身」成為運動方式的首選，進而可見到健身器材商開始著重於發展「內容型產品」的趨勢，包含預錄與直播課程，並有搭配AI輔助姿勢矯正等技術。
面對趨勢的轉變，健身器材商要能作出相應的多角化策略以因應消費者以及市場的需求變化，其中，代工起家的喬山於疫情期間跨足到「內容」產業，而原本發展影音內容為主軸的Peloton則在疫情期間積極佈局後端製造能力。因此，本研究欲以前述兩間企業作為研究對象，透過分析兩個案公司因應整體市場趨勢而進行之價值鏈活動配置與多角化、國際化發展的佈局策略，進一步釐清線上內容課程與實體健身房間，以及商用市場（健身房／俱樂部）與家用市場（居家健身）間，彼此互為替代或互補之關係，並探討當未來疫情等外部環境影響因素趨於穩定後，健身器材商的進一步成長選擇。
本研究顯示，「內容」之發展可以提高健身產業企業之風險耐受力並有助於海外市場之發展，與實體健身房應為互補關係。而隨著企業發展的規模、成熟度以及商業模式所帶來之策略佈局差異，對於商用與家用市場之關係則可能有所不同；以較成熟的喬山而言，因為得以共用且彈性調配生產資源達到綜效，因此發展商用與家用市場屬於互補關係；而Peloton則因商業模式所導致之價值鏈的資源配置於生產段落的發展仍處於早期階段，因此發展商用與家用市場的發展則為替代關係。

The fitness industry has seen dramatic changes since the outbreak of Covid-19 in late 2019. Before the pandemic, the demands of fitness solutions have expanded among a broader range of people, thereby leading to gym expansion, technological innovations, and the rapid growth of technology fitness startups. However, Covid-19 has brought severe challenges to the industry, especially for those brick-and-mortars, and thus there is a noticeable transformation in business models from physical to online offerings. Furthermore, with the growing influence of technology in the fitness industry, fitness equipment companies need to reconfigure their value-chain activities to stay competitive. Hence, this thesis aims to examine two leading fitness equipment companies, Johnson Tech and Peloton, to identify the critical factors that affect their value chain activities, diversification strategies, and overseas expansion before, during, and after Covid-19.
Based on the case study approach, this thesis specifically would like to investigate whether fitness equipment companies’ physical and online offerings substitute or complement each other. Similarly, this thesis also examines the relationship between home fitness and commercial fitness business as substitutes or complements. The comparative analyses show that online offerings complement physical ones as gyms of the future will be hybrid. Meanwhile, the relationship between commercial and household markets would be associated with the fitness equipment companies’ business models. These two market segments may have a complementary relationship to a more mature company like Johnson Tech, but it may not be the case for Peloton due to its supply chain issues.

致謝 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
第一章 緒論 1
第一節、 研究動機 1
第二節、 研究背景 2
第三節、 研究目的 4
第四節、 研究方法 5
第五節、 研究限制 6
第二章 文獻回顧 7
第一節、 產業分析 7
第二節、 價值鏈分析與競爭優勢 10
第三節、 多角化之相關理論 13
第四節、 併購之相關理論 14
第五節、 跨國企業的成長 17
第三章 健身產業分析 20
第一節、 全球市場概況 20
第二節、 市場區隔 22
第三節、 產業發展趨勢 25
第四節、 產業結構分析 29
第五節、 台灣健身企業定位與轉型 33
第四章 個案分析一：喬山健康科技公司 36
第一節、 個案背景簡介 36
第二節、 向前整合的價值鏈活動 37
第三節、 多角化發展策略 41
第四節、 國際化策略 46
第五節、 小結 49
第五章 個案分析二：Peloton 52
第一節、 個案背景簡介 52
第二節、 向後整合的價值鏈活動 53
第三節、 內容產品、客戶體驗與多角化發展策略 59
第四節、 國際化策略 62
第五節、 小結 64
第六章 結論與建議 66
第一節、 個案綜合分析 66
第二節、 研究結論 69
第三節、 研究貢獻與未來研究建議 71
參考文獻 73

一、中文部分
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