臺灣博碩士論文加值系統

浙江DM是1995年在中國設立的製造企業，專業生產不銹鋼緊固件及不銹鋼線材、緊固件等標準工業部品。緊固件素來被稱為“工業之米”的美稱，雖然形態大小不一， 但卻是各種工業發展中不可或缺之重要部件。公司生產產品廣泛應用於建築、機械、能源、通信、食品及交通等各大產業，所生產的線材作為鋼廠與五金件生產廠之間連接橋樑，為小型螺絲釘、廚房用品、再伸線、彈簧等製造行業提供客制化之原材料。
浙江DM作為典型的傳統製造企業，深耕中國市場，利益於中國經濟迅猛發展的同時，在新常態下也面臨著轉型升級的緊迫壓力。
本文在此背景下，在文獻研究的基礎上，通過宏觀環境、中觀環境、內部環境的系統分析研究方法，國內外標杆製造企業的戰略轉型的案例分析，歸納傳統製造企業戰略轉型的路徑。並以浙江DM為例，運用對上下游競爭對手的AMC架構分析、SWOT分析等方式，探索、研究出傳統製造業戰略轉型的路徑與選擇，通過對企業層面的戰略轉型動因進行深入研究並運用，基於國家全面打造工業互聯網+、拓展智慧的前提下， 為浙江DM如何在製造業轉型升級中賦予新能。
本文給出了浙江DM在未來的發展方向，希望該戰略規劃能夠幫助企業在新的行業調整中，更好的補短板，強弱項，更好的提高企業自身的競爭實力。能夠為傳統製造在國家“十四五”發展中，更快、更穩、更健康的可持續高品質發展，實現企業蝶變、躍升的過程。

Zhejiang DM company is a manufacturing enterprise established in China in 1995, specializing in the production of stainless steel fasteners, stainless steel wire rod, solid parts and other standard industrial parts. Solid parts have always been known as the "rice of industry". Although they have different shapes and sizes, they are indispensable parts in various industrial development. The company's products are widely used in construction, machinery, energy, communication, food, transportation and other major industries. The wire rod produced by the company serves as a bridge between the steel factory and the hardware factory, providing customized raw materials for small screws, kitchen supplies, re stretching wires, springs and other manufacturing industries.
As a typical traditional manufacturing enterprise, DM in Zhejiang is deeply rooted in the Chinese market. It benefits from the rapid development of China's economy. At the same time, DM in Zhejiang is also facing the urgent pressure of transformation and upgrading under the new normal.
Under this background, on the basis of literature research, this paper summarizes the path of strategic transformation of traditional manufacturing enterprises through the systematic analysis under macro environment, medium environment and internal environment and case analysis of strategic transformation of domestic and foreign benchmarking manufacturing enterprises. Taking Zhejiang DM as an example, this paper explores and researches the path of strategic transformation of traditional manufacturing enterprises through AMC architecture analysis and SWOT analysis of upstream and downstream competitors Find out the path and choice of strategic transformation of traditional manufacturing enterprises. Through in-depth study and application of the strategic transformation of enterprises, based on the premise of the national industrial Internet plus and the development of intelligence, it will give Zhejiang DM a new energy in the transformation and upgrading of manufacturing industry.
This paper gives the development direction of DM in Zhejiang in the future, hoping that the strategic planning can help enterprises in the new industry adjustment, better make up for weaknesses, strong and weak items, and better improve their own competitive strength. It can provide a faster, more stable and more healthy sustainable high-quality development for traditional manufacturing in the national "fourteenth five year" development, and realize the process of enterprise transformation and leap

口試委員會審定書 I
謝 辭 II
中文摘要 IV
ABSTRACT V
目 錄 VI
圖目錄 IX
表目錄 X
第一章 引言 1
1.1 研究背景與問題提出 1
1.1.1 政府對製造業的宏觀調控影響企業的發展 1
1.1.2 製造企業的發展環境受到極大的限制 2
1.1.3 行業面臨著新一輪的洗牌和轉型 3
1.1.4 浙江 DM 目前遇到一定的發展困境，亟待解決 4
1.2 研究意義 4
1.2.1 理論意義 5
1.2.2 實踐意義 5
1.3 研究的思路和理論的框架 6
1.3.1 研究的思路 6
1.3.2 研究方法 6
1.3.3 研究框架 7
第二章 文獻綜述 9
2.1 戰略與戰略管理 9
2.1.1 戰略定義 9
2.1.2 何為戰略管理 10
2.1.3 戰略管理的一般思路 12
2.1.4 戰略管理的常用工具 12
2.2 本章小結 14
第三章 浙江DM外部環境分析—識別機會和威脅 15
3.1 企業簡介 15
3.2 宏觀環境分析（PEST 分析） 16
3.2.1 政治環境分析 16
3.2.2 經濟環境分析 17
3.2.3 社會環境分析 18
3.2.4 技術環境分析 19
3.3 識別行業競爭對手 19
3.3.1 行業分析 19
3.3.2 識別競爭對手 23
3.3.3 識別活躍的市場區隔 24
3.3.4 識別競爭中的三大關健資源 24
3.3.5 競爭對手分析 25
3.3.6 AMC 架構分析 26
3.4 本章小結 27
第四章 浙江DM 內部資源能力分析：發現企業的優勢和劣勢 28
4.1 內部資源 28
4.1.1 人力資源 28
4.1.2 財務資源 28
4.1.3 社會資源 29
4.1.4 品牌資源 29
4.2 內部管理能力 29
4.2.1 人力資源管理 29
4.2.2 內控流程管理 30
4.2.3 績效管理和薪酬管理 31
4.2.4 高層領導力 31
4.3 價值鏈分析 31
4.3.1 產品之各種發展趨勢 32
4.4 本章小結 32
第五章 浙江 DM 的戰略選擇 33
5.1 制定戰略備選方案 33
5.2 浙江 DM 的戰略選擇表述 35
5.2.1 浙江 DM 的戰略表述 35
5.2.2 浙江DM 公司使命 36
5.2.3 浙江DM 公司願景 36
5.2.4 浙江 DM 戰略目標 37
5.2.5 浙江DM 競爭基礎 37
5.2.6 浙江DM 資源安排 39
5.3 浙江 DM 戰略實施五要素 39
5.3.1 活動範疇 40
5.3.2 手段 41
5.3.3 差異化 41
5.3.4 發展階段 41
5.3.5 經濟邏輯 44
5.3.6 發展遠景之有利、不利因素與相應對策 45
5.4 本章小結 46
第六章 浙江DM戰略實施的保障機制 47
6.1 浙江 DM 企業文化建設 47
6.2 管理理念和人本管理 47
6.3 人力資源管理 48
6.4 管控體系 48
6.5 基礎設施建設 49
6.6 科技創新 49
6.7 本章小結 50
第七章 結束語 51
7.1 全文總結 51
7.2 本文創新點 51
7.3 本文不足和未來研究方向 52
參考文獻 53


圖目錄
圖1-1 本文的研究思路與框架圖 8
圖2-1 “紅海戰略”和“藍海戰略”六個區別 13
圖2-2 戰略十步驟系統圖 14
圖3-1 中國不鏽鋼緊固件及線材上下游產業關聯 21
圖5-1 戰略五要素圖 39
圖5-2 智慧製造圖 44







表目錄
表2-1 戰略管理理論的發展與比較 11
表2-2 AMC架構分析表 26
表5-1 浙江DM的SWOT分析 33

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[12]E-WORKS原創專題文智慧工廠全面解讀
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