跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.86.95) 您好!臺灣時間:2024/05/30 02:43
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:鄭仙仁
研究生(外文):HSIEN JEN CHENG
論文名稱:城市礦山之價值創新~垃圾堆中的寶藏以A公司為研究對象
論文名稱(外文):Research of Value Innovation on Urban Mining (The Treasure in the Refuse Dump) ~ A Case of ‘A’ Circular Economy Company
指導教授:梁瓊如梁瓊如引用關係
指導教授(外文):Chiung-Ju Liang
口試委員:梁瓊如彭雲宏呂志豪
口試委員(外文):Chiung-Ju LiangYENG-HORNG PERNGShih-Hao Lu
口試日期:2021-05-05
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:價值創新永續發展環保綠建材環保能源低碳經濟
外文關鍵詞:Value InnovationSustainable DevelopmentCircular EconomyParadigm ShiftEnvironmental ProtectionResource CycleReusePlastic BottlePlastic Sheet
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:203
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
對再生能源循環經濟產業來說,一方面須符合嚴謹的法規,另一方面則必須達到環境生態平衡,意旨在環保意識抬頭的浪潮下,企業需順應時代變遷,發展高附加價值的創新營運模式,在追求企業永續成長的同時,一同邁向零廢棄物、全面經濟循環與實現生態文明之社會。
本研究個案公司是以傳統的廢塑膠資源再生回收公司為基礎做迭代轉型與價值創新,並以環保再利用廠永續發展為概念,將廢塑膠類資源回收再生並創造再生粒料產品的運用價值做為價值創新。結合生活垃圾廢塑膠,事業廢棄塑膠等處理後的再生塑膠粒料,做為創新開發特定製程、技術而生產的再生塑膠倍力美板,並進一步開發高附加價值(如環保清水模板)的環保綠建材等應用。再則環保署極力推廣最新規範之廢棄物再生燃料(SRF)可將最末端無法再次利用的次料做最終端的利用,達到永續循環再利用的最高境界。並讓替代能源供應業者與環保業者「跨界創新」、「跨界合作」以異業結盟方式互補,不僅解決國內廢棄物處理問題,亦生產品質合格且價格便宜的再生水耕蔬菜種植盤、機能衣原材料、衛浴產品塑膠容器、環保清水模板綠建材、環保再生燃料等更貼近符合市場需求的應用,共創再生雙贏的局面。
本研究欲探討個案在公司既有資源下,如何利用資源拼湊及價值創新,並以經濟共享商業模式營運策略來面對瞬息萬變的市場,同時解析個案公司如何面對現有寡占市場的特許經營現況該如何以價值技術創新突破瓶頸與競爭的重重危機及困難,並以如何透過迭代轉型主導理論去創造三贏價值,建構企業永續經營之社會影響力及續航力。
The renewable energy circular economy industry, not only it must comply with strict regulations but achieve ecological balance. With the rise of environmental protection awareness, enterprises need to adapt to the changing times and develop innovative operating models with high benefits. While pursuing the sustainable growth of the enterprise, we are also moving towards a society of zero waste, a comprehensive economic cycle, and the realization of ecological civilization.
The company in this case study is an environmental technology company that creates a one-stop process service. Environmental protection company A is under the listed group company regarded as a paradigm shift, combining waste plastic bottle bricks and plastic sheet (PET) processed recycled plastic. The pellets are made into functional clothing materials designated by major international sports manufacturers and the scraps after being screened by washing equipment. Being used as wasted renewable fuels (SRF) is according to the latest regulations of the Environmental Protection Agency using specific process technology, allowing alternative energy suppliers and environmental protection "cross-border innovation" and "cross-border cooperation" complement each other through cross-industry alliances are not only solve domestic waste disposal problems but also produce qualified and inexpensive raw materials for recycled functional clothing, plastic containers for sanitary products, environmentally friendly renewable fuels. Therefore, the market creates a sustainable win-win situation.
This study intends to explore how a case can use resources to piece together and innovate value under the existing resources, and use an economic sharing business model operating strategy to face the ever-changing market. It also analyzes how the case company faces the current oligopolistic market franchise, how to use value technology innovation to break through bottlenecks and competition crises and difficulties, and how to use iterative transformation to create win-win value and build the social influence and endurance of sustainable business.
摘要..............................................I
Abstract.........................................II
誌謝............................................III
目錄.............................................IV
圖目錄...........................................VI
表目錄...........................................IX
第一章 緒論.......................................1
第一節 研究背景與動機..............................1
第二節 研究目的....................................2
第三節 研究流程....................................2
第二章 文獻探討....................................4
第一節 價值創新....................................4
一、價值創新.......................................4
二、技術創新.......................................5
三、業務創新.......................................6
四、金融創新.......................................7
第二節 永續發展....................................9
一、永續發展的定義.................................9
二、永續發展的架構................................11
第三節 循環經濟...................................12
一、循環經濟的定義與分類...........................12
二、循環經濟的設計方法.............................15
第四節 資源拼湊...................................17
一、資源拼湊的定義................................17
二、資源拼湊的特性................................17
第五節 企業社會責任...............................19
一、企業社會責任的定義.............................19
二、企業社會責任金字塔.............................19
三、企業社會表現模式的三大面向......................21
第三章 資源回收產業概況分析........................22
第一節 產業架構...................................22
一、定義..........................................22
二、塑膠分類......................................22
三、廢塑膠回收及再生酯粒之加工及處理流程............24
四、再生塑料應用..................................27
五、全球回收標準..................................36
第二節 產業發展與現況..............................38
一、第一階段:萌芽期(民國60年代)..................38
二、第二階段:基礎期(民國70年代)..................38
三、第三階段:茁壯期(民國80年代)..................39
四、第四階段:蓬勃期(民國90年代)..................39
五、第五階段:興盛期(民國100年—現況)..............40
六、歷年統計數據..................................43
七、資源回收廠的困境...............................48
第三節 產業之機會與挑戰............................59
第四章 個案公司之探討..............................60
第一節 個案公司介紹................................60
一、公司簡介......................................61
二、業務主要內容..................................62
三、原物料來源....................................65
四、產品介紹......................................69
第二節 個案公司之歷史沿革..........................71
第三節 價值創新與資源再造AloT......................72
一、技術創新-關鍵核心競爭力........................72
二、業務創新-關鍵核心競爭力........................80
三、金融創新-關鍵核心競爭力........................81
四、商業模式-永續競爭力............................82
第四節 個案公司未來發展與挑戰......................85
第五章 結論與建議.................................86
第一節 研究結論...................................86
第二節 未來研究建議...............................86
一、價值創新建議..................................86
二、企業經營模式建議...............................90
參考文獻..........................................91
一、中文文獻......................................91
二、英文文獻......................................95
一、中文文獻
1. NIR高速塑料分選系統流程圖。Brisort宏朔。檢自https://www.brisort.com/
2. 八里垃圾焚化廠營運成效卓越 獲國家企業環保獎標竿組 「巨擘獎」及民間參與公共建設金擘獎 雙獎肯定(2019/11/8)。新北市政府環境保護局。檢自https://www.ntpc.gov.tw/ch/home.jsp?id=e8ca970cde5c00e1&dataserno=1b4a19591176fc7c3f77540270ad3150#page(Sep. 16, 2020)
3. 八里廠介紹。檢自https://www.youtube.com/watch?v=9RZE2J2v-uI&ab_channel=tpesso(Oct. 17, 2020)
4. 內藤正明(1993)。地球時代新環境觀的社會像。
東京:ESSO石油株式會社。
5. 日友初上市公開說明書。檢自https://stock.concords.com.tw/download/other/%E6%97%A5%E5%8F%8B%E5%88%9D%E4%B8%8A%E5%B8%82%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%AA%AA%E6%98%8E%E6%9B%B8.pdf(Sep. 10, 2020)
6. 日友環保科技股份有限公司。
檢自https://www.sunnyfriend.com.tw/(Sep. 14, 2020)
7. 王俊秀(1999)。全球變遷與變遷全球:環境社會學的視野。台北:巨流。
8. 王俊秀(2001)。環境社會學的想像。台北:巨流。
9. 王俊秀(2005)。永續台灣評量系統的社會論述:理念與實務。都市與計畫,32(2)。
10. 可寧衛。檢自https://www.cleanaway.tw/index.html(Sep. 14, 2020)
11. 江俊卿(2016)。八里垃圾焚化廠~到焚化廠尋寶去。行政院環境保護署環境保護人員訓練所。https://record.epa.gov.tw/Epaper/105116/ep-2-b.html(Sep. 16, 2020)
12. 羊正鈺(2015)。《日月光條款》三讀通過:排毒水最重判無期徒刑。關鍵評論。檢自https://www.thenewslens.com/article/11903(Sep. 16, 2020)
13. 行政院。檢自https://www.ey.gov.tw/Index(Sep. 22, 2020)
14. 吳敏菁(2017)。彰濱蓋廢棄物焚化爐 千人怒抗爭:不要把線西鄉當垃圾鄉!中時新聞網。檢自https://www.chinatimes.com/realtimenews/20170813002354-260405?chdtv(Oct. 17, 2020)
15. 吳淑玲(2020)。抗爭20多年 台南下營廢棄物掩埋場變更案環保局回應了。
聯合報。檢自https://udn.com/news/story/7326/4746010(Sep. 16, 2020)
16. 宋同正、佘佳慧(2018)。循環設計的趨勢與價值。台灣設計研究院。檢自https://www.tdri.org.tw/14992/(Sep. 21, 2020)
17. 我國循環經濟政策說明。行政院環境保護署 循環經濟—資源循環網。檢自https://smmdb.epa.gov.tw/circulation/index(Sep. 16, 2020)
18. 抹香鯨命喪八掌溪 死因竟是胃部塞滿人類丟棄的漁網、塑膠袋。關鍵評論。檢自https://www.thenewslens.com/article/29637(Oct. 17, 2020)
19. 林宛諭(2020)。員林掩埋場火災濃煙嗆鄰 芬園鄉民抗議。聯合新聞網。檢自https://udn.com/news/story/7325/4868767(Oct. 17, 2020)
20. 林靜梅、林志堅、張君豪(2020)。新竹縣擬興建焚化爐 竹北地方大反彈。公視新聞網。檢自https://news.pts.org.tw/article/476614(Oct. 17, 2020)
21. 邱龍廣(2015)。小企業融資創業研究。
22. 孫志鴻、林冠慧、劉彥蘭、江映瑩(2006)。何謂永續發展。科學研習月刊,45(4),頁4-14。
23. 徐慧珠(2020)。涉逃漏稅4700萬遭起訴 清心福全:短報7千萬。TVBS新聞。檢自https://news.tvbs.com.tw/local/1405625? (Jan. 7, 2021)
24. 徐慧珠(2020)。涉逃漏稅4700萬遭起訴 清心福全:短報7千萬。TVBS新聞。檢自https://news.tvbs.com.tw/local/1405625?
25. 莊立民(2002)。組織創新模式建構與實證之研究--以臺灣資訊電子業為例。國立成功 大學企業管理學研究所博士論文,未出版,臺南。
26. 莊旻靜(2017)。新豐垃圾掩埋場起火 黑煙密布。中時新聞網。檢自https://www.chinatimes.com/realtimenews/20170726004753-260405?chdtv(Oct. 17, 2020)
27. 陳文正、張淑瑩、陳俊賓(2019)。基礎建設與政府產業專欄—廢棄物產業分析。KPMG。檢自https://home.kpmg/content/dam/kpmg/tw/pdf/2019/03/tw-kpmgmonthly-waste-industry-201903-1.pdf(Sep. 8, 2020)
28. 陳良哲、黃冠燁(2018)。廢塑膠循環再生複合材料。工業材料雜誌,383期。檢自https://www.pipo.org.tw/Content/Files/userfiles/files/%E5%BB%A2%E5%A1%91%E8%86%A0%E5%BE%AA%E7%92%B0%E5%86%8D%E7%94%9F%E8%A4%87%E5%90%88%E6%9D%90%E6%96%99.pdf
29. 陳貝裘(2020)。國際組織塑膠廢棄物調查報告摘要。新興科技媒體中心。檢自smctw.tw
30. 陳貝裘。塑膠回收以及再生粒料製造流程。新興科技媒體中心。檢自smctw.tw
31. 陳明德(2015)。企業社會責任之定義與沿革。
32. 陳意文(2009)。「創新產品的資源拼湊與價值實現之研究:採新資源基礎觀點之定性與定 量分析」。國立政治大學科技管理研究所未出版博士論文,臺北市。
33. 循環台灣基金會。檢自https://www.circular-taiwan.org/ceintro(Sep. 20, 2020)
34. 曾佳俊(2019)。【貝聿銘辭世】創作八里焚化廠扭轉髒臭印象 新北環保局緬懷感謝。蘋果及時。檢自https://tw.appledaily.com/international/20190517/INSJ4E7ZFHPKENN3OQXXC53P2M/(Oct. 17, 2020)
35. 黃千容、彭煥群(2019)。廢棄物處理場重提許可申請 苗栗居民抗議。公視新聞網。檢自https://news.pts.org.tw/article/454666(Sep. 16, 2020)
36. 新竹縣「城市蜂收站」去年回收578公噸資收物 變現118萬元!。自由時報。檢自https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3403012
37. 楊綿傑(2019)。全台海域都有塑膠微粒 八掌溪口密度最高。自由時報。檢自https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2660639(Oct. 17, 2020)
38. 葉思沂(2020)。甚麼是汽電共生?。能源教育資源總中心。檢自https://learnenergy.tw/index.php?inter=knowledge&caid=5&id=521(Oct. 17, 2020)
39. 資源再生產業。經濟部工業局 工業廢棄物清理與資源化資訊網。檢自https://riw.tgpf.org.tw/recycle/history
40. 廖偉伶(2003)。知識管理在服務創新之應用。國立成功大學工業管理科學研究所碩士論文,未出版,臺南。
41. 劉光瑩(2020)。「比死豬、死老鼠還臭」卜蜂污泥案,揭開美食天堂的陰暗面。天下雜誌。檢自https://www.cw.com.tw/article/5098831?template=transformers&fbclid=IwAR3EhrlkxtxYSDUTwsaMuzxO2uRkKWx4aWpK0z9ZD4kxQfFgi6wGTVEB4-w&utm_campaign=fb_cw-social-daily-200209&utm_medium=social&utm_source=fb_cw(Sep. 15, 2020)
42. 劉光瑩、呂國禎(2020)。牽涉全台科技大廠、不法所得逾六億 揭密近年最嚴重汙泥棄置案。聯合新聞網/天下雜誌。檢自https://udn.com/news/story/6841/4509912(Sep. 16, 2020)
43. 廢塑膠類。台中市政府環境保護局 再生製品網。檢自https://recycle.epb.taichung.gov.tw/97recyclable/product_2.asp
44. 鄧立青(2019)。循環經濟模式崛起 廢棄物華麗變身。天下雜誌。檢自https://www.cw.com.tw/article/5097027(Oct. 9, 2020)
45. 蕭瑞江(2016)。業務創新與服務品質提升之研究-以中華郵政公司臺中郵局為例。東海大學公共事務碩士專班碩士論文,未出版,臺中。
46. 諶淑婷。塑膠容器 材質影響耐熱度。線上讀報指南。檢自https://www.mdnkids.com/nie/nie_indicate/Unit7/W-990816-15/W-990816-15.htm(Jan. 7, 2021)
47. 謝如梅、莊為傑、方世杰(2011)。「資源拼湊、創業經驗與新事業機會之初探性研究:社會網絡觀點 研究」。第14屆科際整合管理研討會,441-453。
48. 羅祖珍(2020)。環保杯也能共享!超商租借杯體驗開箱!綠色和平。檢自https://www.greenpeace.org/taiwan/update/22462/%E7%92%B0%E4%BF%9D%E6%9D%AF%E4%B9%9F%E8%83%BD%E5%85%B1%E4%BA%AB%EF%BC%81%E8%B6%85%E5%95%86%E7%A7%9F%E5%80%9F%E6%9D%AF%E9%AB%94%E9%A9%97%E9%96%8B%E7%AE%B1%EF%BC%81/
49. 作者、攝影╱蔡宗明蘋果日報:垃圾堆中找商機 塑膠回收再生 變身綠建材2019-10-05
50. 讓塑膠瓶片中的PPSU、Tritan“原形畢露”,美亞3.0多光譜技術來了!_美亞光電-色選機、高端醫療設備、X射線檢測設備。
中國安徽美亞光電官網。檢自chinameyer.com


二、英文文獻
1. “STANDARDISATION OF SRF.” Retrieved from https://www.erfo.info/images/PDF/Brochure_CEN_standards_May_2013.pdf
2. Aiman-Smith, L., N. Goodrich, D. Roberts, & J. Scinta. (2005), “Assessing Your Organization’s Potential for Value Innovation,” Research Technology Management, Vol.48, No2, pp. 37-42.
3. Baker, T., Miner, A. S., & Eesley, D. T. (2003). “Improvising firms: Bricolage, account giving and improvisational competencies in the founding process,” Research Policy, Vol.32, pp.255-276.
4. Betz, F. (1993). Managing Technology Competing Through New Ventures, Innovation and Corporate Research. New Jersey: Prentice Hall.
5. Brundtland GH. Our common future: report of the World Commission on Environment and Development (Brundtland Report). Avalable at: http://www.undocuments.net/our-common-future.pdf. Accessed October 16, 2016.
6. Carroll, A. B. (1996). “Business and Society: Ethics and stake-holder management (3nd ed.).” Ohio: South-Western College Publi- shing Co.
7. Chou, Yuan. K. (2004), “Technological Revolutions and financial Innovations,” The University of Melbourne, Department of Economics - Working Papers Series No.901, available at http://ideas.repec.org/p/mlb/wpaper/901.html.
8. Cunha, M. P. (2005). Bricolage in organization ‘ FUENL Working Paper Series, No 474, Uninversidad Nova de Lisboam, Faculdada de Economia. (Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=882784)
9. Domenico, M. D., Haugh, H., & Tracey, P. (2010). “Social bricolage: Theorizing social value creation in social enterprises,” Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol34(4),pp. 681-703.
10. Drucker, Peter F. (2002), “The Discipline of Innovation.” Harvard Business Review, Vol.80, No8, pp. 95-103.
11. Elkington, John.(1998), “Partnerships from Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st-Century Business,” Environmental Quality Management, Vol. 8, pp. 34-51.
12. Gllouj, F. (2002). Innovation in service and the attendant old and new myths.Journal of Socio-Economics, 31(2), 137-154.
13. Hamel, Gary (2006), “The Why, What, and How of Management Innovation,” Harvard Business Review, Vol.84, No2, pp. 72-84.
14. Hammer, Michael (2004), “Deep Change: How Operational Innovation Can Transform Your Company,” Harvard Business Review, Vol.82, No3, pp. 87.
15. Hargadon, Andrew & Robert I. Sutton. (2000), “Building an Innovation Factory,” Harvard Business Review, Vol.78, No3, pp. 157.
16. Harmsen, H. & B. Jensen. (2004), “Identifying the Determinants of Value Creation in the Market: A Competence-Based Approach,” Journal of Business Research, Vol.57, pp. 533-547.
17. Humphrey, C. R. & F. H. Buttel. (1986), “Environment, Energy and Society,” Malaban, Florida: Krioger Co.
18. Knight, Kenneth E. (1967). A Descriptive Model of the Intra-Firm Innovation Process. Journal of Business, 40(4), 478-496.
19. Kuhn, T. (1970), “The Structure of Scientific Revolution.” Chicago: Chicago.
20. Lanzara, G. F. (1999). “Between transient constructs and persistent structures: Designing systems in action,” Journal of Strategic Information Systems, Vol8, pp.331-349.
21. Lencioni, Patrick M. (2002), “Make Your Values Mean Something,” Harvard Business Review, Vol.80, No7, pp. 113-117.
22. Levi-Strauss, C. (1966). “The savage mind(La pensee suavage),” London: Weidenfeld & Niolson.
23. Magidson, Jason & Gregg Brandyberry. (2001), “Putting Customers in the “Wish Mode,” Harvard Business Review, Vol.79, No8, pp. 26-28.
24. Masterman, M. (1970), “The nature of a paradigm, in Criticism and the Growth of Knowledge,” edited by Lakatos, I. and A. Musgrare. Cambridge: Cambridge Univ.
25. Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur, Alan Smith (Ilt) and Tim Clark (Edt) (2010),“Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers,” John Wiley & Sons, July 2010.
26. Papinniemi, J. (1999), “Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing. International Journal of Production Economics, 60 (4), 95-101.
27. Perez,C. (2002), “Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles and Golden Age,” Edward Elgar, Cheltenham, UK.
28. Ross Stephen A. (1989), “Institutional Markets, Financial Marketing, and Financial Innovation,” Journal of Finance, pp. 541.
29. Sawhney, R. & C. Piper. (2002), “Value Creation through Enriched Marketing Operations Interfaces: An Empirical Study In The Printed Circuit Board Industry,” Journal of Operational Management, Vol.20, pp. 259-272.
30. The Circular Design Guide, IDEO. Retrieved from https://www.circulardesignguide.com/
31. Thomke, Stefan & Eric von Hippel. (2002), “Customers as Innovators: A New Way to Create Value,” Harvard Business Review, Vol.80, No4, pp. 76.
32. Tsai Ming-Cheng & Hsing-Ning, Lai. (2009), “The Analysis of Legal Protective Means for Financial Innovation,” Journal of Futures and Options, Vol.2, No2.
33. Young, M. D. (1992), “Sustainable Investment and Resource Use.” United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization, The Parthenon Publishing Group Limited.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊