跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.222.104.206) 您好!臺灣時間:2024/05/29 23:58
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:柯上方
研究生(外文):Ke-Shang Fang
論文名稱:創造夏普價值的經營方針
論文名稱(外文):Management policy to create SHARP value
指導教授:張光第張光第引用關係
指導教授(外文):Guang-Di Chang
口試委員:欒斌繆維中張順教
口試日期:2021-06-18
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:42
中文關鍵詞:跨國企業併購公司治理文化差異成本控管改革
外文關鍵詞:multinational mergers and acquisitionscorporate governancecultural differencescost controlreform
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:79
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
中文摘要
跨國大型企業的併購總是會衍伸出許多的問題,從一個併購案的開始,到併購後的經營管理模式,每家公司都各不相同,在管理上的磨合抑或是文化上的差異,會產生許多問題。根據分析公司的問題點及管理上所衍伸的問題要如何改善併找出解決問題的正確方向。
本案以個案研究方式來探討跨國企業的公司併購與管理,並探討在併購後的管理模式,如何在跨國企業中以外國人的身分經營管理,讓公司在龐大的損失中轉虧為盈,並突破文化上的差異,導入融合各種理念及構想創造出合適的經營種模式。
在公司開始改革的情況下,所需面對的就是巨大變化會造成公司內部的混亂,因此需要突破重重難關,在改革期間逐一解決各個問題,改革成功後的正面影響對公司的股東及員工具滿說服力,凝聚員工向心力共同為公司努力,才能如戴正吳先生的成功一樣,讓夏普在日本及國際上的地位有所變化。
Abstract
The mergers and acquisitions of large multinational corporations will always bring out many problems. From the beginning of a merger case to the post-merger operation and management model, each company is different, in terms of management running-in or cultural differences. Many problems will arise. According to the analysis of the company's problems and how to improve the problems arising from management, find the correct direction to solve the problem.
This case discusses the mergers and acquisitions and management of multinational companies in the form of case studies, and discusses the post-merger management mode, how to operate and manage as a foreigner in the multinational companies, so that the company can turn losses into profits from huge losses. Break through cultural differences, introduce and integrate various concepts and ideas to create a suitable business model.
After research and analysis, it is understood that the company’s organization and concept have a great impact on governance. Starting from the cost-saving part of personnel adjustments, the cost rule is implemented from beginning to end, and the loss-making businesses are stopped, and then to advocate new company to employees. Culture, does not touch the original culture, based on the spirit of the company's founding, enhances cooperation and communication between departments, reduces the gap between departments, and allows the company to move towards spiritual indicators together.
目錄
中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
壹、個案本文 1
第一章、個案故事 1
第二章、液晶的介紹 3
第一節、液晶的發展 3
第二節、液晶面板的競爭對手 4
第三章、夏普介紹 7
第一節、夏普的歷史與產品發展 7
第二節、夏普的投資失利 9
第三節、夏普的成本影響 11
第四節、夏普的錯誤的決策 13
第五章、戴正吳介紹 15
第六章、關鍵時刻 16
貳、教學指引 17
第一章、個案總覽 17
第二章、教學目標 17
第三章、學生課前討論問題 19
第四章、個案背景 19
第五章、個案分析 20
第一節、夏普的SWOT分析 21
第二節、戴正吳上任對夏普的影響 22
第三節、文化衝突的解決 23
第四節、結構的改革 23
第五節、打造創新品牌形象 24
第六章、教學建議 29
參考文獻 31
參考文獻
一、中文參考文獻:
1. 天下雜誌(2016)。嚴佩華。戴正吳如何經營夏普,一個多月轉虧為盈。天下雜誌。取自: https://www.cw.com.tw/article/5079140
2.中央社(2016)。鴻夏戀大功臣,鴻海「德川家康」戴正吳。中時新聞網。取自:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20160330006379-260412?chdtv
4.鏡週刊(2020)。曹以斌。花三年讓百年老店重生,戴正吳下一布要擦亮夏普品牌。鏡週刊。取自: https://www.mirrormedia.mg/story/20200213fin005/
5. ETtoday新聞雲(2017)。周康玉。戴正吳給媒體的信「期許夏普實現營利,重返東證一部」。ETtoday新聞雲。取自: https://finance.ettoday.net/news/842863
6.ETtoday新聞雲(2017)。康育萍。「成本先生」翻轉夏普,把綿羊員工變成狼。ETtoday新聞雲。取自https://finance.ettoday.net/news/994680
7.走進日本nippon.com(2015)。森一夫。夏普,失敗的本質和重生的可能性。走進日本nippon.com。取自: https://www.nippon.com/hk/currents/d00179/
8.吐納商業頻論(2017)。走過百年,邁向新局:夏普的過去宇為來。吐納商業頻論。取自: https://tunabr.medium.com/%E8%B5%B0%E9%81%8E%E7%99%BE%E5%B9%B4-%E9%82%81%E5%90%91%E6%96%B0%E5%B1%80-%E5%A4%8F%E6%99%AE%E7%9A%84%E9%81%8E%E5%8E%BB%E8%88%87%E6%9C%AA%E4%BE%86-18832945ec65
9.每日頭條(2017)。智友。日本老品牌的百年興衰,聊聊夏普(SHARP)的發展歷史。每日頭條。取自: https://kknews.cc/zh-tw/tech/y6azb6g.html
10. 今週刊(2016)。張少芬、楊卓翰。戴正吳,將是夏普最沉默的改革者。今週刊。取自: https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/201604070030/%E6%88%B4%E6%AD%A3%E5%90%B3%20%20%E5%B0%87%E6%98%AF%E5%A4%8F%E6%99%AE%E6%9C%80%E6%B2%89%E9%BB%98%E7%9A%84%E6%94%B9%E9%9D%A9%E8%80%85
11.Labsology法博思品牌顧問(2017)。郭台銘時代的夏普重生之路:品牌LOGO修改不單只跟消費者有關。The News Lens關鍵評論。取自: https://www.thenewslens.com/article/58402
12.維基百科。夏普。取自https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%A4%8F%E6%99%AE
13.維基百科。液晶。取自: https://zh.wikipedia.org/zhtw/%E6%B6%B2%E6%99%B6
14.今周刊(2016)。孫蓉萍。日本最創新企業,為何10年搞垮自己?。今周刊。取自: https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/201603030012/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%9C%80%E5%89%B5%E6%96%B0%E4%BC%81%E6%A5%AD%20%E7%82%BA%E4%BD%9510%E5%B9%B4%E6%90%9E%E5%9E%AE%E8%87%AA%E5%B7%B1%EF%BC%9F
15.商業週刊金商道。鴻海為什麼贏得夏普,前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策。中田行彥。
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top