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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:廖冠發
研究生(外文):Liao,Kuan-Fa
論文名稱:企業推動績效管理對組織發展的影響-以A公司為例
論文名稱(外文):The Impact of Organization Development under Promoting Performance Management in Enterprise-Take A Company as an Example
指導教授:王友民王友民引用關係魏若婷魏若婷引用關係
指導教授(外文):Wang,Iou-MingWei,Jo-Ting
口試委員:王友民魏若婷張宏榮
口試委員(外文):Wang,Iou-MingWei,Jo-TingZhang,Hong-Rong
口試日期:2021-06-04
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:62
中文關鍵詞:績效管理決策激勵當責組織發展
外文關鍵詞:Performance ManagementDecision MakingMotivatingAccountabilityOrganization Development
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企業生存,必需能適應環境變化並同時增強企業的績效與功能。組織發展即是以行為科學為基礎使組織能強化效能、成員能擴展能力,以求適應不斷變遷的環境。績效管理制度則是為策略目標所設定的日常活動準則.其所制定的措施對組織發展會產生什麼樣的影響,就像一個是槍頭,一個是槍身,是相互和諧或是相衝突,是本研究的觀察核心。
本研究藉探討各項影響OKR子因素及個案公司重視的決策相關議題的理論作為基礎,以個案研究法對個案公司所處的企業環境及其本身所遭遇的問題來建立研究問題,再參考與理論基礎之間的應用關係命題,並以深度訪談探詢企業成員的想法,並於需為適應環境變遷而做出改變工作模式的要求時,成員的接受意願作為評估改變的可行性,最後發現績效管理的實施過程中具有使成員擴展能力的功效,且可凸顯組織間的運作是否順暢,正可作為強化組織效能的基礎及修正措施的重要參考。
For an enterprise to survive, it needs to fit into environment changes, and at the same time, strengthen its performance and features. Organization development is based on behavioral science, which is the foundation of strengthen efficacy and expansion the ability of employees and leads to environmental adaption. Performance management system is the daily life guidelines of achieving strategy goals. The way of the measurement, which formulate by the system, will affect on organization development, is like a gun’s muzzle and grip, mutual balanced or conflict. This is the core of the study.
This study will be discussing OKR sub-factor and case company’s focus on the theory of discussion-related issues as foundation. Based on case study, focusing on the case company’s environment and the problems encountered to build research problem. And also, reference on theory based applied relational proposition, and depth interviews with employees’ ideas, to find out the feasibility of the employees while changing work mode. At last, discover the expansion of performance of the employees through performance management system, and highlight the smoothness of organization operation. It can be the foundation of strengthen organizational effectiveness and the important reference of corrective measurements.
謝誌 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目 錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章、緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第二章、文獻探討 7
第一節 溝通、衝突 7
第二節 決策、權力 13
第三節 授權、當責 17
第四節 激勵 21
第五節 組織發展 24
第三章、研究方法 27
第一節 研究方法 27
第二節 研究流程: 32
第三節 研究架構 33
第四章、研究發現 34
第一節 個案公司敘述 34
第二節 研究命題 39
第五章、結論 44
第一節 結論 44
第二節 研究限制 47
第三節 未來研究建議 48
參考文獻 50
中文索引 50
英文索引 55
網路索引 59
附錄一,訪談對象及紀錄
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