臺灣博碩士論文加值系統

「立足台灣放眼全球」應是台灣半導體產業鏈中所有企業集團所追求一致的目標，而隨著科技的日新月異，電子產品的運用已成為人類生活中不可或缺的一部分，《彭博》國際專業財經媒體2021年1月26日以「全球危險地依賴台灣半導體」一文，及美國人工智慧國家安全委員會（NSCAI）警告美國因為太高度的仰賴台灣的半導體產業，已成為美國在戰略上難以防護的弱點。從這些報導當中可以體會半導體產業儼然是全球首重且能永續經營的產業代表，以近十年國內外大型半導體通路商的成長軌跡來看，艾瑞電子展開了30件併購、安富利則進行了36件併購、台灣通路的大廠WPG控股集團自成立以來整合併購達12件，WT科技成立以來也完成了8件併購，併購是現代企業在發展過程同時必需面對的重要課題，企業所追求的除了股東的利益最大化以外，終極目標應該就是如何永續經營，透過本次研究個案WPG控股集團及WT科技所運用的收購策略及2020的營業成長可證實好的收購策略運用得當所產生的綜效的確能使企業越併越大，對企業實現永續經營及企業永續有正面的影響力。

"Looking at the World based in Taiwan" should be the goal pursued by all enterprise groups in Taiwan's semiconductor industry chain, and with the rapid development of science and technology, the use of electronic products has become an integral part of human life, Bloomberg International Professional Financial Media on January 26, 2021 with the article "The world is dangerously dependent on Taiwan semiconductors", and the National Intelligence Council (NSCAI) warned that the United States because of too high reliance on Taiwan's semiconductor industry, has become the United States strategically difficult to protect weaknesses. From these reports can be seen that the semiconductor industry has become the world's first and sustainable business industry representatives, to nearly a decade at home and abroad large semiconductor pathways growth trajectory, Aerie Electronics launched 30 mergers and acquisitions, Anfuli carried out 36 mergers and acquisitions, Taiwan Access's largest factory WPG Holding Group since its inception to consolidate mergers and acquisitions up to 12, WT Technology since its establishment also completed 8 mergers and acquisitions, Merger and acquisition is an important subject that modern enterprises must face at the same time in the development process, Through this study case WPG Group and WT Technology used the acquisition strategy and 2020 business growth can prove that a good acquisition strategy properly applied to produce the combined effects can indeed make the enterprise more and more, the enterprise to achieve sustainable operation and enterprise sustainability has a positive impact.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究對象、範圍與限制 4
第四節 論文架構與研究流程 4
第二章 文獻探討 7
第一節 收購之定義與態樣 7
一、收購定義 7
二、收購態樣 8
第二節 公開收購的定義、類型與程序 11
一、公開收購的定義 11
二、公開收購之類型 11
三、我國公開收購的流程 15
第三節 企業永續經營定義與策略理論 23
一、永續經營定義 23
二、企業永續經營定義與策略 24
第四節 併購的綜效 25
第三章 研究設計 27
第一節 個案研究法 27
第二節 事件研究法 29
一、事件研究法意義 29
二、事件研究程序 30
第四章 綜合分析 33
第一節 臺灣半導體通路商產業分析 33
一、臺灣半導體通路商產業現況 34
二、臺灣半導體通路商特性 37
三、臺灣半導體通路商未來的發展趨勢 38
第二節 公司介紹 41
一、主併個案公司-WPG控股集團 41
二、主併個案公司-WT科技 46
三、目標個案公司-A科技 48
四、目標個案公司-貨運承攬商T控股 50
第三節 併購大紀要 52
一、WPG控股集團併購大紀要 52
二、WT科技併購大紀要 56
第四節 實證分析討論 58
一、財務狀況討論 58
二、事件研究法實證分析結果 75
第五章 結論與建議 90
第一節 結論 90
第二節 建議 93
參考文獻 95
一、中文部分 95
二、英文部分 96
三、參考網站 97

一、中文部分
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