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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃金城
研究生(外文):Huang,Chin-Chen
論文名稱:台灣手工具產業 跨領域整合研究
論文名稱(外文):A Case Study on Cross-Field Integration of Taiwan’s Hand Tools Industry
指導教授:陳鴻基 院長
指導教授(外文):Chen,Houn-Gee, Ph.D.
口試委員:張國雄連俊瑋
口試委員(外文):Chang, Kuo-HsiungJiunn-Woei Lian
口試日期:2021-06-08
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:跨領域整合台灣手工具產業產業市場分析
相關次數:
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  面對已有百年歷史且品牌力強大的歐美國家以及生產量高且人力、物料成本低廉的中國大陸與東南亞國家,再加上歷經多次的國際金融風暴,台灣手工具產業國內市場較小、原物料成本不斷上漲、生產規模不及其他國家,甚至缺乏研究機構幫助等因素,面臨巨大的考驗與生存危機。
  而台灣手工具產業以中小企業居多,在品牌經營和製造上都尚有很大的發展空間。
  本研究主要探討為因應上述危機,偉孚興業股份有限公司如何透過跨領域的垂直整合與水平整合,強化企業產業鏈的穩定度以及內部多元化的績效考核建立良好勞資關係,同時,管理內部作業流程、掌控產品品質、創新研發符合時代與市場需求,奠定良好競爭基礎,並運用產業群聚彼此合作,在國際上創造強大競爭力,且經歷了多次之金融危機與風暴,都能屹立不搖,更證明了跨領域整合是成功之策略。
  With the increasing low cost competition on labor and material from China and ASEAN counties, the hand-tool industry in Taiwan has experienced great challenges resulted in market share shrinking and revenues declining. Moreover, the limited domestic market and financial resources (and/or supports) are even pushing those small-to-medium enterprises (SME) into the brink of survival.
  In the landscape of Taiwan’s industrial development, the hand tools industry has been regarded as one of unique sectors with skill talent and strong supply chain support which consists of mainly small and medium-sized enterprises and majority are still in OEM/ODM business mode. However, a trend is emerging that more and more companies are building own brands with an attempt to compete in the global market.
  Based on its OEM/ODM model, WellForce is transforming self into an OBM company. In addition to strengthen the stability of its industrial chain, WellForce further establishes a good labor-management relationship applying cross-field vertical and horizontal integration strategies. Meanwhile, enhancements on internal process management, product quality control, market-driven product development are adopted and deployed to facilitate industrial clusters cooperation for strong competitive advantages. As so, the company has been able to overcome huddles as it grows steadily and continuously under the COVID-19 pandemic crisis.
謝誌 i
中文摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究對象 2
第二章 文獻探討 3
第一節 DIY 趨勢 3
第二節 產業群聚 4
第三節 整合 5
第四節 SWOT 分析 7
第五節 五力分析 9
第六節 平衡計分卡(BSC) 11
第三章 手工具產業分析 16
第一節 產業概況 16
第二節 產業市場分析 18
第三節 產品技術分析 19
第四章 個案公司背景介紹與分析-偉孚興業股份有限公司 21
第一節 偉孚公司背景介紹 21
第二節 SWOT 分析 36
第三節 BSC 評分卡 37
第五章 結論 44
附錄之一 45
參考資料與文獻 46
一、中文文獻
1.黃金城 (2021)。黑手撐起一片天:偉孚興業創辦人黃金城的人生風景。台灣: 策馬天下。
2.陳芙靜 (2007)。2007金屬製品業年鑑-手工具篇。台灣: 金屬中心。
3.黃正一 (2012)。從價值鏈談台灣電子代工業的併購後整合-以H公司為例。國立臺灣大學管理學院碩士在職專班資訊管理組碩士論文,未出版,台北市。
二、網路資訊
1.維基百科。〈SWOT分析〉。
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=595523。(檢索時間2021/5/15)
2.維基百科。〈平衡計分卡〉。
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1(檢索時間2021/5/15)
3.科技政策研究與資訊中心。〈近2年我國手工具出口持續成長〉。
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=15168(檢索時間2021/5/15)
4.Clear。〈請教一下,水平分工垂直分工,水平整合,垂直整合怎麼分辨,還有規模經濟產業群聚是什麼,謝謝〉。
https://www.clearnotebooks.com/zh-TW/questions/161807(檢索時間2021/5/15)
5.MBA智庫。〈垂直整合〉。
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9E%82%E7%9B%B4%E6%95%B4%E5%90%88(檢索時間2021/5/15)
6.MBA智庫。〈波特五力分析模型〉。
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90(檢索時間2021/5/15)
7.MBA智庫。〈產品創新策略〉。
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%88%9B%E6%96%B0%E7%AD%96%E7%95%A5(檢索時間2021/5/15)
8.經濟部國際貿易局。〈中華民國進出口貿易統計〉。
https://cuswebo.trade.gov.tw/FSC3000F/FSC3000S(檢索時間2021/5/15)
9.哈佛商業評論。〈活用平衡計分卡〉。
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001135.html (檢索時間2021/5/15)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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