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研究生:莊淑如
研究生(外文):CHUANG, SHU-JU
論文名稱:國營銀行前進東協市場布局策略之研究 -以L銀行為例
論文名稱(外文):Research on the Strategy of the Government-Owned Banks of Taiwan to Advance to the ASEAN Market - Take L Bank as an example
指導教授:翁頌舜翁頌舜引用關係
指導教授(外文):WENG, SUNG-SHUN
口試委員:魏銪志劉上嘉翁頌舜
口試委員(外文):WEI, YU-CHIHLIU, SHANG-CHIAWENG, SUNG-SHUN
口試日期:2021-03-31
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院資訊與財金管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:53
中文關鍵詞:新南向政策台灣銀行業東協財務分析SWOT 分析
外文關鍵詞:New Southbound PolicyTaiwan's Banking IndustryASEANFinancial AnalysisSWOT Analysis
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全球化發展使國際間接觸日益頻繁,金融商品不斷推陳出新,市場競爭日趨白熱化。在台灣有上千家金融分支機構,銀行業務同質性高且彼此削價競爭,淨利差縮小,唯有透過增加業務範疇及擴大市場版圖策略,期望能爭取更多的獲利。
我國政府積極推動「新南向政策」,帶動一波製造業與服務業浪潮前進東南亞市場。隨著各國勢力競合及經濟貿易發展,產品走向在地生產轉型趨勢,台商企業在新興亞洲築巢市場之際,台資銀行業亦將海外佈局腳步移向新興亞洲等東協國家,提供台商多重金融資金管道支援,更為當地企業提供融資服務,並積極參與國際聯貸業務。新興亞洲擁有年輕的人口紅利、手機上網及電商都迅速的崛起,經濟成長動能相當充沛。在東協 10 國內各國金融法規政策日新月異,各金融市場整合步調不一致,如何採行不同的策略、強化國內外金融監理合作、建立銀行業國際化資料庫等都是發展海外市場重要課題。
本研究以台資銀行 L 銀行新南向策略為研究為基礎,研究方法主要採用個案研究法、SWOT分析及金融業之高階主管的專家訪談為主,藉由財務報表分析、財務風險指標及本身銀行使命及規範限制,建議個案銀行:1、首重國際人才培育,國際化的業務團隊成為拓展在地化經營的成功關鍵。2、運用既有在海外據點及東協區域新增辦事處之布局及在現有體制限制下,運用海內外據點做串連服務,共同發展國際金融業務經營。3、發展金融科技,打造智慧跨境平台,供海外台資企業多元化金融服務及發展當地商機。未來期待以發揮個案銀行本身之優勢,追求永續發展及邁向優質金融機構成為業界之典範。
The development of globalization has made international contacts increasingly frequent, financial products continue to introduce new ones, and market competition has become increasingly fierce. There are thousands of financial branches in Taiwan. Banking businesses are highly homogeneous and compete with each other in price cuts. Net interest margins have narrowed. Only through the expansion of business scope and market expansion strategies, we hope to achieve more profits.
The Taiwan government actively promotes the 「New Southbound Policy」to drive a wave of manufacturing and service industries into the Southeast Asian market. With the competition and cooperation of various countries and the development of economy and trade, products are moving towards the trend of local production transformation. As Taiwanese enterprises are nesting in emerging Asian markets, Taiwan-funded banks have also moved their overseas layout to emerging Asia and other ASEAN countries, provides Taiwan businessmen supports with multiple financial capital channels, provides financing services for local companies, and actively participates in the international syndicated loan business. Emerging Asia has a young demographic dividend, mobile Internet access and e-commerce are all rapidly rising, and economic growth momentum is quite abundant. In ASEAN 10, the financial laws and policies of various countries in the country are changing with each passing day, and the integration of financial markets is inconsistent. How to adopt different strategies, strengthen cooperation between domestic and foreign financial supervision, and establish an international database for the banking industry are important issues for the development of overseas markets.
This research is based on the new southward strategy of L Bank in Taiwan. The research method mainly adopts case study method, SWOT analysis, and expert interviews with senior executives in the financial industry, through financial statement analysis, financial risk indicators, and its Banking missions and regulatory restrictions, suggest case-by-case banks: 1. The cultivation of international talents is the priority, and an international business team has become the key to success in expanding local operations. 2. Use existing overseas bases and newly-added offices in the ASEAN region, and under the existing system restrictions, use domestic and overseas bases for serial services to jointly develop international financial business operations. 3. Develop financial technology and create a smart cross-border platform for overseas Taiwan-funded enterprises to provide diversified financial services and develop local business opportunities. In the future, we look forward to using the advantages of individual banks, pursuing sustainable development, and turning into a high-quality financial institution to become a model in the industry.
摘 要 i
Abstract iii
目 錄 vi
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 3
1.3 論文架構 4
第二章文獻探討 5
2.1.銀行業海外布局概況 5
2.2東協經商環境概況 8
2.3 銀行業東協布局現況 14
第三章研究方法 17
3.1研究方法 17
3.2個案介紹 20
3.3銀行業財務報表 22
3.4銀行業經營績效之財務指標 24
第四章個案分析 26
4.1 個案銀行財務分析 26
4.2 東協市場SWOT 分析 31
4.3專家訪談摘要 40
第五章 結論與建議 46
5.1 研究結論 46
5.2研究建議 47
5.3研究限制 48
參考文獻 49
附錄 53
中文參考文獻
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