跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.192.22.242) 您好!臺灣時間:2021/07/28 05:05
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:袁文龍
研究生(外文):YUAN, WEN-LONG
論文名稱:台灣IC設計產業經營策略與商業模式之研究-以聯發科為例
論文名稱(外文):A Study of Competitive Strategy and Business Model of Taiwan IC Design Industry-A Case of MediaTek Company
指導教授:蔡榮發蔡榮發引用關係
指導教授(外文):TSAI, JUNG-FA
口試委員:陳建丞郭人介蔡榮發
口試委員(外文):CHEN, CHIEN-CHENGKUO, REN-JIEHTSAI, JUNG-FA
口試日期:2021-05-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2021
畢業學年度:109
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:IC 設計五力分析SWOT 分析商業模式分析
外文關鍵詞:IC designFive forces analysisSWOT analysisBusiness model analysis
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:28
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本論文是要研究臺灣IC設計產業龍頭聯發科技之經營策略與商業模式。本研究採個案研究與專家訪談方法,與IC設計產業界專家訪談資料彙整分析,再利用SWOT分析、五力分析及商業模式分析,針對企業目前競爭策略及商業模式作分析與研究。本研 究結果顯示,行動通訊 IC 設計產業屬於高度競爭產業。整體產業獲利變數主要面臨來 自現有競爭者和潛在競爭者的高度壓力。其上下游買賣雙方之議價能力高,相關之 IC 廠商須透過相關的措施來降低其他四方作用力的影響,以提高廠商的獲利能力。聯發科自1970創立以來,面臨整體 IC產業動態競爭,步步為營,總能在面對威脅 以困境之際突圍成功。聯發科成功的主要因素在於董事長蔡明介以破壞式創新的商業模 式,改變 IC 設計公司與下游系統廠之間原有遊戲規則,實現了雙贏。觀察聯發科的發 展歷史,從早期光碟機到手機,電視,ASIC 和其他產品線,每個產品線發展, 都經歷 類似的破壞式創新過程。未來的物聯網大市場也將循著這個軌跡。聯發科蔡董事長在經 歷 2014-2018 的 4G 晶片市場需求不振仍不氣餒,藉由設定願景、價值與目標,找出對 企業的機會、威脅、優勢與劣勢做出選擇,推演出技術研發藍圖。配合中美貿易戰發展 採取與競爭廠商高通差異化策略,早期切入中國 5G 晶片市場,取得市場先機。未來配 合「非手機、非中國」發展,追求平衡成長策略。 隨著 5G 智慧型手機的普及、5G 基地台的布建,各種應用也會應運而生,車聯網、物聯網、AI,VR,AR 都是值得深耕的目標。聯發科若能好好把握大陸的 5G 市場成長契機,有機會成為全球 無線通信行業的領先製造商之一。本研究進一步建議半導體 相關廠商如聯發科必須積極修習地緣政治學分、參與國際性組織,避免被區域廠商取代的風險。
This paper is to study the business strategy and business model of MediaTek, the leading IC design company in Taiwan. This study adopts the method of case study and expert interviews, and aggregates and analyzes the interview data with experts in the IC design industry, and then uses SWOT analysis, five forces analysis and business model analysis to analyze and research the competitive strategy and business model of the company. The results of this study show that the wireless communication IC design industry is a highly competitive industry. The overall industry profitability variables mainly face high pressure from existing competitors and potential competitors. The bargaining power of the upstream and downstream buyers and sellers is high, and the relevant IC manufacturers must reduce the influence of other four parties through relevant measures to improve the profitability of the manufacturers. Since its founding in 1970, MediaTek has faced dynamic competition in the overall IC industry and has worked step by step, and has always been able to succeed in the face of threats and difficulties. MediaTek’s primary success factor is that Chairman Mingjie Cai uses a disruptive innovative business model to change the original rules of the game between IC design companies and downstream system factories and achieve a win-win situation. Observe the development history of MediaTek, from early optical disc players to mobile phones, TVs, ASICs and other product lines, the development of each product line. All go through a similar disruptive innovation process. The future of the Internet of Things market will also follow this iii
trajectory. MediaTek Chairman Tsai is still not discouraged after experiencing the sluggish 4G chip market demand in 2014-2018. By setting company vision and goals, he can identify opportunities and threats to the company. Choose between advantages and disadvantages, develop a blueprint for technology research and development, cooperate with the development of the Sino-US trade war, adopt a differentiated strategy from competing manufacturers Qualcomm, enter the Chinese 5G chip market early, and gain market opportunities. In the future, it will cooperate with "non-mobile phones, non-Chinese "Development, pursuing a balanced growth strategy. Concentration, focus on customer needs, flexible marketing strategy. These are the reasons for MediaTek's re-emergence in the 5G era. With the popularization of 5G smart phones and the deployment of 5G base stations, various applications will also emerge, which will drive the development of vehicle Internet, industrial Internet of things, AI, VR, AR and smart homes. If MediaTek can seize the opportunity for the growth of the 5G market in mainland China, it will have the opportunity to become one of the leading manufacturers in the global wireless communications industry. This research further suggests that semiconductor-related manufacturers such as MediaTek must take geopolitical credits, actively participate in international organizations, to avoid being replaced by other area competitors.
摘要 i
ABSTRACT iii
誌謝 v
目錄 vi
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
第二章文獻探討 4
2.1 半導體產業簡介 4
2.1.1 認識IC積體電路 4
2.1.2 半導體產業供應鏈 5
2.1.3 全球半導體產業規模 7
2.1.4 全球半導體產業競爭概況 9
2.2 IC設計產業簡介 13
2.2.1 IC設計業演進歷程 13
2.2.2 全球IC設計產業 13
2.2.3 臺灣IC設計業現況 14
2.2.4 IC設計產業未來發展的重要趨勢 16
2.3 IC產業競爭策略與經營模式研究回顧 17
第三章研究方法 21
3.1 研究架構 21
3.2 質性研究 22
3.2.1 深度訪談法 22
3.2.2 訪談對象及訪談大綱 23
3.3 IC產業競爭策略分析 25
3.3.1 波特五力分析:產業競爭強度分析 25
3.3.2 SWOT分析 27
3.3.3 九宮格商業模式分析 29
第四章研究結果與討論 31
4.1 個案公司說明 31
4.1.1 聯發科發展歷程 32
4.1.2 個案公司經營績效 34
4.1.3 公司經營模式 38
3.1.4 聯發科核心競爭力 43
4.1.5 公司發展策略 47
4.2 業界專家訪談摘要分析 51
4.2.1 市場環境 51
4.2.2 企業競爭力 52
4.2.3 企業服務及創新 56
4.2.4 未來趨勢 58
4.3 五力分析 60
4.3.1 競爭廠商之威脅 60
4.3.2 潛在競爭者進入的風險 60
4.3.3 替代品的威脅 60
4.3.4 供應商的議價能力 60
4.3.5 買方的議價能力 61
4.3.6 五力分析之總結 61
4.4 SWOT分析 63
4.4.1 優勢(Strengths) 63
4.4.2 劣勢(Weaknesses) 63
4.4.3 機會(Opportunities) 63
4.4.4 威脅(Threats) 64
4.4.5 優勢與機會(SO)之策略擬定 64
4.4.6 劣勢與機會(WO)之策略擬定 64
4.4.7 優勢與威脅(ST)之策略擬定 65
4.4.8 劣勢與威脅(WT)之策略擬定 65
4.5 九宮格商業模式分析 67
4.5.1 目標(Target Customer Segments,CS) 67
4.5.2 價值主張(Value Proposition,VP) 67
4.5.3通路(Channels,CH) 67
4.5.4 顧客關係(Customer Relationships,CR) 67
4.5.5 收益流(Revenue Stream,RS) 68
4.5.6 關鍵資源(Key Resources,KR) 68
4.5.7 關鍵活動(Key Activities,KA) 68
4.5.8 關鍵合作夥伴(Key Partners,KP) 69
4.5.9 成本結構(Cost Structure,CS) 69
4.6 聯發科技創新商業模式分析: 71
第五章結論與建議 72
5.1 研究結論 72
5.2 實務建議 74
5.2.1 爭取並慎重選擇策略夥伴 74
5.2.2 積極參與國際 IC設計聯盟標準制定及討論 74
5.2.3 修習地緣政治學分、及時擬訂對策 74
5.2.4 投入更多人力,嘗試不同的創新方向 74
5.3 研究限制與未來研究建議 76
參考文獻 77
附錄 81


一、中文文獻
尤傳莉(譯)(2014),獲利世代,台北市:早安財經文化。(原作者:Osterwalder Alexander and Pigneur Yves;原著出版年:2010)。
江柏風,回顧2019與展望2020全球運算用半導體市場成長動能,產業焦點,工研院 IEK website。
司徒達賢(2016),策略管理新論,台北市:元照出版。
李煊泰(2015),中國IC設計產業崛起對台灣IC設計產業衝擊之分析,碩士論文,國立中央大學,桃園市。
李明軒、邱如美(譯)(2010),競爭優勢,台北市:天下文化。(原作者:Michael E. Porter;原著出版年:1985)。
吳思華(2000),策略九說,台北市:臉譜出版社。
林宏文(2011),台灣IC設計業三十年的四大挑戰,今週刊。
林凱威(2020),聯發科個股研究報告/5G世代初期搶占絕佳產業地位,永豐投顧2020。
周旭華(譯)(2019),競爭策略-產業環境及競爭者分析,台北市:天下文化。(原作者:Michael E. Porter;原著出版年:1980)。
陳柏彣(2013), IC設計產業之專利分析-以聯發科技為例 , 碩士論文, 國立臺北科技大學, 台北市
陳向明(2002),教師如何作質的研究,台北市:紅葉文化。
陳明哲(2013),策略分析與動態競爭,哈佛商業評論(July, 2013)。
陳俊儒(2020),美中新冷戰:科技戰從5G蔓延至其他敏感技術,產業焦點,工研院 IEK website。
洪令昱(2014),探討總專利數、發明人數以及專利佔有率對企業績效之影響-以美國IC設計產業為例,碩士論文,國立臺北大學,新北市。
徐宗國(譯)(1998),質性研究概論,臺北:巨流圖書公司。(原作者:Anselm Strauss & Juliet Corbin;原著出版年:1990)。
范哲豪(2020),2020年第二季台灣IC設計業回顧與未來展望,產業焦點,工研院IEK website。
范哲豪(2020),眺望2021系列,展望全球半導體設計產業發展趨勢與新商機。
孫燕玲(2017),兩岸IC設計產業競合及經營績效分析,碩士論文,國立交通大學,新竹市。
萬文隆(2004),深度訪談在質性研究中的應用,生活科技教育,37卷4期。
張淑惠(2016),台灣IC設計產業競爭優勢與策略探討-以聯發科為例,碩士論文,國立政治大學,台北市。
彭茂榮(2020),眺望2021系列|走過2020年,展望全球與台灣半導體產業發展契機, IEK Website。
彭茂榮(2020),5G半導體市場發展趨勢,產業焦點,工研院IEK website。
Trend Force (2014~2019)。全球智慧型手機相關統計數據。
梅明德(2015),供應鏈管理:從願景到實現-策略與流程觀點,台北市:全華編譯。
曹凱閔(2014),手機晶片產業之成長經營策略探討:以聯發科公司為例,碩士論文,國立台灣大學,台北市。
馮偉明(2005),以資源基礎觀點探討台灣IC設計產業關鍵成功因素,碩士論文,國立中山大學,高雄市。
鄭治浤(2016),市場結構、廠商行為與營運績效– 以台灣IC設計產業為例,碩士論文,中華大學,新竹市。
蔡明介、林宏文、李書齊(2002),競爭力的探求,台北市:財信出版有限公司。
詹文男,李正華,周維中(2020),數位轉型力:最完整的企業數位化策略,台北市:商周出版。
詹澧泓(2016),聯發科經營現況與未來發展策略個案研究,碩士論文,國立交通大學,新竹市。
歐用生(1995),質的研究,台北市:師大書苑。
顏永祥(2015),全球IC設計產業之發展趨勢-以Qualcomm和聯發科為例,碩士論文,國立臺灣大學,台北市。
羅啟業(2014),手機晶片產業廠商之經營與發展策略分析:以聯發科公司為例,碩士論文,國立臺灣大學,台北市。
經濟部工業局(2018),IC設計產業2020-2022專業人才需求推估調查。


二、英文文獻
Heinz Weihrich, "The TOWS matrix- A Tool for Situational Analysis, " Long Range Planning, Vol 15, Issue 2, 1982, pp.65.
Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy,” Harvard Business Review, vol. 57, no. 2, 1979, pp. 137-145.
Morgan Stanley Research, MediaTek, Asia Pacific, January 27,2021.
Osterwalder Alexander, Pigneur Yves, Smith Alan (ILT) and Clark Tim(EDT), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, New York: John Wiley & Sons, 2010.
Rappa, M., Managing the digital enterprise: Business models on the web, Ph.D. Thesis, North Carolina State University, North Carolina, 2001.



三、網路資源
ITIS智網服務,http://www2.itis.org.tw/Default.aspx
公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw/index.htm
拓墣產業研究所,http://www.topology.com.tw/tri/
財報狗網站,http://www.statementdog.com
工研院 IEK website,https://ieknet.iek.org.tw/
聯發科年報,2015-2020,https://www.mediatek.com/
Broadcom 2015-2019年報,https://www.broadcom.com
Qualcomm 2015-2019年報,https://www.qualcomm.com
2020 state of the us semiconductor industry-Semiconductor Industry Association, https://www.semiconductors.org/



電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20251231)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top