臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要
創新創業是經濟成長的驅動力，也會帶來新的產業生態。尤其今年在全球新冠病毒疫情的迫害之下，創新更是各行各業聚焦的重整策略。同時，也在新興技術、資訊透明，以及產業結構與模式快速興變的環境下，國內外許多個人及中小型新創公司聰明地搭上孵化器、天使投資人、種子基金或加速器的肩膀，快速達到產品上市、商業營運並且入徑資本市場。
加速器代表了一種相對較新的企業家合夥模式，結合了過去通常提供單一功能的平台，與以前已知的模型，例如育成中心、孵化器和天使投資人，確實有很大的不同。加速器模型代表了一個嶄新的領域，可以進一步探索哪些因素會影響初創企業的成功與否。本研究中，選擇並分析了美國跟台灣四個代表性加速器，並進行了這四個廣泛的個案分析和三個新創個案分享，希望通過訪談、網站分析和觀察對加速器的營運模式得到初步研究結果。
具體來說，本研究採用質性研究方法，透過個案研究的訪談、網站分析和觀察發現，發現加速器提高新創公司的成功率的合作營運關鍵要素有：1)持續時間、2)合夥關係、3)商業模式、4)甄選及招募標準和週期、5)投資階段、6)教育計畫、7)投資合作地點，及8)導師制度及計畫；換言之，新創公司掌握這些關鍵要素，更清楚瞭解如何選擇一個適合自己產業進駐的加速器，是可以避免反覆投石問路而導致事倍功半的困境。
這些探討的加速器模型和訪談結構的初步研究，以及幾位國外教授企業家的創新經驗，對本研究中的加速器產業進行更進一步分析和瞭解。本研究目的，也是希望協助生技新創如何選擇一個適合自己產業進駐的加速器並加速開展業務，提高雙方新創企業的成功率。最後，總結本研究資料，對加速器、生技新創創業或企業及其相關學研政府機構，提出五點建議，包括:一、建構生技生態系及產業鏈透明資訊平台，二、宣導新創協力企業，發展健康生技產業，三、提升國際生技形象，吸引人才投入，四、簡化新創資金募集流程，如創投基金(VC)、加速器、私募基金(PE)、企業轉投資、股票上市(IPO)、公司併購 (M&A)等等，五、創新創業觀念教育普及。

ABSTRACT
Innovation and entrepreneurship drive economic growth and will also bring a brand new biotechnology ecosystem. Especially under the threat of the Covid-19 pandemic, innovation is a focused restructuring strategy for all industries. With the new emerging technologies, transparent information development, rapid industrial structure model, many individuals including small, medium-size startups companies cleverly took the shoulders of incubators, angel investors, seed funds or accelerators. They aim to quickly launch a product or service program, to initiate the commercial operation and enter into the capital market.
Accelerators represent a new entrepreneurial collaboration model and act as a multi-functional platform, which is different from the ones with single function in the past, such as innovation centers, incubators, and angel investors. The accelerator model represents a brand new field, which can further explore what factors will influence the success of startups. For the purpose of this study, four representative accelerators in the United States and Taiwan were carefully selected and analyzed, including four detailed case analysis and three individual interviews. Through the case interviews, website analysis and observation, a preliminary study of the accelerator's operating model was conducted.
This study adopts a significantly qualitative research method, examines these cases through the interviews, website studies and observation. Identifying the key factors for the cooperative operation of accelerators to improve the success rate of startups, which are: (1) duration; (2) partnership; (3) business model; (4) selection and recruiting requirements; (5) investment stage; (6) education plan; (7) investment and local collaboration; (8) mentoring system and communication. In other words, startups should well know these key factors and understand more clearly how to choose one. An accelerator fits in the startup’s industrial field and will avoid the dilemma of repeatedly “try and error” and asking for directions, which will result in less effort.
These studies based on the accelerators’ programs and interview structure, will discuss the innovative experience of several foreign professors and entrepreneurs, and will further analyze and understand the key operational factors within accelerators. The purpose of this research aims to help biotechnology startups to choose a suitable accelerator for their industry to join and accelerate their business to improve the success rate of entrepreneurship.
Finally, it concludes with research data, five recommendations for accelerators, biotechnology startups or enterprises, and related government institutions, which includes: (1) developing a biotechnology ecosystem and a transparent information platform for the industry they concerned; (2) promoting new ventures and enterprises to develop a healthy biotechnology industry; (3) improve the international biotechnology image and recruit more talents; (4) simplify the process of fund raising for startups, such as venture capital (VC) funds, accelerators, private equity (PE) funds, and corporate transaction funding, investment, initial public offering (IPO), company mergers and acquisitions (M&A) and others; (5) advocate the education of innovative and entrepreneurial concepts.

目錄
誌謝 i
中文摘要 ii
ABSTRACT iii
表目錄 vii
圖目錄 viii
一、緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
二、文獻探討 6
2.1 全球暨台灣生技新創產業發展 6
2.2 加速器的定義與範疇 13
2.3 加速器營運模式與計畫 25
2.4生技加速器營運計畫及關鍵要素 28
2.5文獻小結 30
三、研究方法 32
3.1 論文流程 32
3.2論文結構 33
3.3 研究設計-個案訪談 34
3.4 個案研究對象選定 35
四、研究結果與討論 36
4.1 個案介紹 36
4.2 個案分析比較 46
4.3個人訪談 48
4.4 研究限制 50
五、結論與建議 52
5.1 研究結論 52
5.2 建議 54
六、References參考文獻 55

表目錄
表 1、2019「Deloitte亞太區高科技、高成長500強」 2
表 2、加速器和初創公司的利益表明比較表 3
表 3、新創團隊募資對象之比較表 4
表 4、全球生物製造產業相關新上市企業IPO業績列舉（單位：百萬美元） 6
表 5、中國、美國TOP5醫療健康科創獨角獸列表說明 8
表 6、投資人觀點：新創生技發展生態與趨勢 9
表 7、彙整我國生技產業的優劣勢及其發展機會探討 12
表 8、彙整台經院FINDIT詮釋加速器型態及營運目的 15
表 9、彙整台灣加速器型態及代表性單位 22
表 10、 2018 教育部推動創新創業團隊之成效 23
表 11、彙整科技部培訓計畫及執行結果 24
表 12、依其營運計畫程序來比較加速器與孵化器及天使投資人之間的主要差異性 26
表 13、加速器訪談之問題內容設計 34
表 14、加速器訪談對象之背景說明 35
表 15、美國、台灣加速器訪談單位表15、美國、台灣加速器訪談單位 36
表 16、Y Combinator加速器官網資訊彙整 37
表 17、訪談紀錄：「Johns Hopkins Technology Venture」科技風險投資中心及Fast Forward加速器 40
表 18、 訪談紀錄：國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心 43
表 19、訪談紀錄：國立成功大學-前瞻醫療器材科技中心 45
表 20、美國、台灣加速器營運計畫比較 47
表 21、三位JHU教授企業家新創訪談 49

圖目錄
圖 1、新創公司發展階段及合作機構共同入徑資本市場示意圖 5
圖 2、2018~2019年全球生物製造產業融資階段統計（單位：百萬美元） 7
圖 3、台灣生技產業範疇(製造業及其相關技術服務業) 10
圖 4、我國生技產業營業額正成長趨勢 11
圖 5、台灣加速器型態及比率 15
圖 6、各國代表性加速器建構里程碑圖6、各國代表性加速器建構里程碑 17
圖 7、2005-2016年美國各地啟動加速器的地理分佈 18
圖 8、台灣加速器家數及分布區域 20
圖 9、生技新創的加速計畫 30
圖 10、 本研究論文架構 33
圖 11、本研究論文論述示意圖 34

中文部分
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