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研究生:陳雨濃
研究生(外文):Yu-Nung,Chen
論文名稱:臺灣中小型製造商赴海外投資之營運深化探討-以泰國臺商為例
論文名稱(外文):Deepening The Operation of Overseas Investment of SMEs In Taiwan - A Case Study of Taiwanese Enterprises In Thailand
指導教授:蔡孟佳蔡孟佳引用關係
指導教授(外文):Meng-Chia,Tsai
口試委員:林峯瑜李政德
口試委員(外文):Feng-Yu,LinCheng-Te,Lee
口試日期:2022-01-20
學位類別:碩士
校院名稱:致理科技大學
系所名稱:國際貿易系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:中小企業社會資本創新商業模式組織重整營運深化
外文關鍵詞:SEMSSocial CapitalInnovative Business ModelOrganizational RestructuringBusiness Deepening
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因著中美貿易戰爭的影響,國際訂單紛紛從中國轉至東南亞地區,使得東南亞國家瞬時成為國際投資與貿易的熱點地區。而此一情勢之發展對於在地經營的廠商而言,自是喜憂參半;因其所將面對的競爭亦將隨之大幅地增加。過去臺商即有不少的投資在東南亞地區,對於這些是如何面對因應相關變局和挑戰,以及其如何善用在地政資源營運深化等,都是本研究所要深入探討的重點。

本文首先藉由檢視製造商進入海外市場發展概況,以了解海外臺商在經營方面曾面臨的瓶頸,並歸納出突破該困境的可能發展之方向。同時以交易成本理論檢視海外製造商之經營模式,從中找出營運問題並且改進升級,助於降低進入海外市場產生的不利因素,以增加進入海外市場的成功機率,爾後進行探討產業升級之可行路徑。其後更將針對泰國中小型製造業臺商進行深度訪談及經營的個案進行整理,深入研析這些赴海外投資之臺商在商業模式創新時所採取的策略,特別是針對人力、研發、購料等以及創新後對於社會資本的累積等不同面向之作法,來進一步地探求這些投資泰國的臺灣製造商在其面對轉單變局和深化經營上有哪些因應的策略或做法,俾供日後其他經營者效法或借鏡。

Due to the impact of the Sino-US trade war, international orders have been transferred from China to Southeast Asia, making Southeast Asian countries an instant hot spot for international investment and trade. The development of this situation is both good news and bad news for local manufacturers since the competition they will face will also increase substantially. In the past, Taiwanese businessmen have invested a lot in Southeast Asia; the way they deal with relevant changes and challenges, and to make good use of them to deepen the operation of land resources, etc., are the key points of this research.

This research first examines the general situation of manufacturers entering overseas markets to understand the bottlenecks that overseas Taiwanese businessmen have faced in their operations and summarizes the possible development directions for breaking through the predicament. At the same time, the transaction cost theory is used to examine the business models of overseas manufacturers, identify operational problems, and improve and upgrade them, which will help reduce the unfavorable factors of entering overseas markets and increase the success rate of entering overseas markets. We will discuss the feasible path of industrial upgrading, then organize in-depth interviews and business cases of Taiwanese businessmen in small and medium-sized manufacturing industries in Thailand. We also deeply analyze the strategies adopted by these Taiwanese businessmen who invest overseas in business model innovation, especially for human resources, research, development, and purchasing, for the further exploration of the strategies or practices of how this kind of Taiwanese investors in Thailand deal with order transferring and deepen their operations, as it can be referenced by other operators in the future to follow or learn from.
目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 3
第四節 研究架構 5
第五節 研究時程安排 6
第六節 研究架構 6
第二章 製造商進入海外市場概述 7
第一節 臺商前進海外市場的動機與發展現況 7
第二節 海外市場營運深化的挑戰 13
一、組織外部的挑戰 15
二、組織內部的挑戰 16
第三節 海外市場營運深化的可能性 18
一、企業之外部市場深化可能性 18
二、企業內部組織深化可能性 20
第三章 製造商營運轉型升級的可能路徑探討 22
第一節 影響營運效率之可能路徑探討 22
一、企業對於當前國際局勢與外來衝擊之因應能力24
二、透過企業內部組織再造強化競爭力 25
第二節 企業外部市場經營之策略 27
一、活絡組織外部夥伴關係,建立雄厚社會資本。28
二、市場擴大帶動產業升級,故製造商強化供應能力以建立供應鏈。 29
第三節 企業內部組織之建構 31
一、擴充企業內部設備並進行硬體設備升級 32
二、企業執行有效之生產管理模式及提倡生產技術創新 33
三、強化組織內部和企業外部關係管理以加深彼此的連結 34
第四章 個案分析 36
第一節 研究個案簡介 36
一、公司名稱:D公司(受訪者:C總經理) 36
二、公司名稱:T公司(受訪者:K總經理) 36
第二節 訪談大綱 37
第三節 訪談分析 38
一、企業與外界之互動往來 38
二、組織內部的變革與成長 39
三、研究命題判定 44

第五章 結論與建議 45
第一節 結論 45
一、探討海外臺商之發展軌跡與營運創新所面對挑戰。 45
二、以泰國臺商為研究對象,探求海外臺商營運創新的可行路徑。 45
第二節 建議 47
第三節 研究限制 48
附錄一、訪談內容彙整 49
參考文獻 63
一、 中文文獻 63
二、 英文文獻 68

參考文獻
一、中文文獻
(一)專書
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(二)學術性期刊及論文
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4.李文志、蕭文軒,2006,「泰國推展次區域經濟合作戰略之政經分析」,逢甲大學社會學報,頁229。
5.李政雄、何佳純、賴虹霖,2018,「臺灣傳統產業生產網絡轉移及跨國營運管理之個案分析-以越南C公司為例」,致理學報,第38期,頁135~174。
6.林雅鈴,2021,『國際新局下臺灣產業轉型升級契機與策略建議』,臺灣經濟研究月刊,第44卷第1期,頁98~104。
7.范麗娟,1994,「戶外遊憩研就」,中華民國戶外遊憩學會季刊,第7卷第2期,頁25~35。
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12.葉桂珍、林啟煌,「產業供應鏈跨組織夥伴化績效與夥伴團隊協調模式之探討」,管理學報,第22卷第6期,頁761~781。
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16.蔡政安、羅勝文,2015,「商業模式分類與互動關係的探索研究─臺灣科技產業廠商個案分析」,產業與管理論壇,第17卷第2期,頁4~29。
17.蔡攀龍、蔡青龍,2012,「經濟發展、外人直接投資與國際勞工移動:「投資-移民-發展路徑」的分析架構」,臺灣東南亞學刊,第9卷第1期,頁3~24。
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21.李孟璇,2013,製造業服務化之產業轉型對臺灣經濟成長的影響,淡江大學國際企業系研究所碩士論文。
22.周承瑜,2020,泰國代工製造廠經營策略之研究,臺北科技大學管理學院EMBA泰國專班碩士學位論文。
23.林妍蓁,2020,過度自信CEO對企業研發的一些影響-以臺灣上市櫃電子業公司為例,國立臺灣大學管理學院財務金融學系碩士論文。
24.林祈佑,2005,中小企業創新品質之評估模式與探索性研究,國立成功大學工業與資訊管理學系碩博士班碩士論文。
25.林鼎凱,2012,影響海外投資廠商勞動生產力之決定因素,國立政治大學社會科學院行政管理碩士論文。
26.林榮慶,2019,中小企業競爭優勢之研究:以螺絲製造業為例,國立彰化師範大學企業學系國際企業經營管理碩士論文。
27.邱曉屏,2014,中小企業運用產品績效與經營管理提升競爭優勢之研究-以南部機械製造商為例,國立成功大學經營管理碩士碩士論文。
28.柯雅菁,2007,臺灣廠商兼營代工與自有品牌下之最適組織營運模式-探究其代工與自有品牌切割與否之關鍵決策因素,國立臺灣大學國際企業研究學研究所碩士論文。
29.高紹紋,2011,企業文化、社會交換和社會網絡與創新績效間之關係研究,國立成功大學經營管理碩士論文。
30.莊曉霖,2011,企業組織再造下其員工組織變革認知對組織承諾影響之探討-以K乳品公司為例,國立臺灣大學企業管理所碩士論文。
31.郭姿秀,2014,個案導向式之比較研究方法探索,國立屏東科技大學企業管理研究所碩士學位論文。
32.郭春麗,2011,影響海外投資廠商研發投入之決定因素,國立政治大學行政管理碩士論文。
33.陳文章,2011,考量企業組織再造及流程再造之ERP導入模擬分析模式,元智大學工業工程與管理研究所碩士論文。
34.陳恆文,2015,產業群聚的制度建構-以臺灣工具機產業M-Team發展為例,國立臺灣大學工學院建築與城鄉研究所碩士論文。
35.陳郁璇,2019,中小企業在海外市場的發展模式:臺商在泰國的在地鑲嵌與產業連結,致理科技大學國際貿易所碩士論文。
36.陳哲賢,2013,海外直接投資與國際勞動力移動對經濟成長的關聯性探討,國立交通大學管理學院財務金融學程碩士論文。
37.陳憶華,2007,參考服務在國內檔案典藏單位應用之研究,國立政治大學圖書資訊與檔案學研究所碩士論文。
38.曾榮豐,2011,組織內部社會資本對知識分享與組織創新影響之研究,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
39.黃昭勳,2008,臺灣外移西進的傳統產業,由OEM轉型ODM的實證研究-以某眼鏡製造公司為例,國立政治大學科技管理碩士論文。
40.詹怡璋,2013,社會資本與夥伴關係關聯性之研究:以社會福利服務領域為例,國立暨南國際大學社會策略與社會工作學系博士論文。
41.劉芳君,2005,文化創意產業之玻璃工藝產業經營模式分析,國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
42.鍾憲瑞,2014,貿易商轉自有品牌之國際化交易成本分析,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
43.顏妙庭,2019,顧客準備度、共同生產、關係品質對價值共創之影響,南臺科技大學行銷與流通管理系碩士論文。

(三)研討會論文
1.黃明慧、張弘遠,2020,「產業聚落因素與在地市場競合型態—以巴拉圭臺資企業為例」,發表於ITBA研討會(線上公開展示:中國文化大學國際貿易學系暨研究所與致理科技大學國際貿易所,2020/5/16)。

(四)網路資料
1.駐胡志明市臺北經濟文化辦事處經濟組,2019,「中美貿易戰持續升溫?東南亞成投資新熱點」:https://info.taiwantrade.com/biznews/中美貿易戰持 續升溫-東南亞成投資新熱點-1807169.html。瀏覽日期:2021/06/17。
2.中華民國經濟部,2021/3/4,「新南向政策驅動全方位區域經貿合作」:https://www.moea.gov.tw/Mns/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=40&news_id=93359。瀏覽日期:2021/07/09。
3.中華民國經濟部投資處,「新南向推動計畫」:https://investtaiwan.nat.gov.tw/showBusinessPagechtG_Plan?lang=cht&search=G_Plan&menuNum=96。瀏覽日期:2021/11/25。
4.產業拓展處,2019,「泰國智慧城市發展政策與建設」:https://info.taiwantrade.com/biznews/泰國智慧城市發展政策與建設-1882541.html。瀏覽日期:2021/06/18。

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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