臺灣博碩士論文加值系統

因著中美貿易戰爭的影響，國際訂單紛紛從中國轉至東南亞地區，使得東南亞國家瞬時成為國際投資與貿易的熱點地區。而此一情勢之發展對於在地經營的廠商而言，自是喜憂參半；因其所將面對的競爭亦將隨之大幅地增加。過去臺商即有不少的投資在東南亞地區，對於這些是如何面對因應相關變局和挑戰，以及其如何善用在地政資源營運深化等，都是本研究所要深入探討的重點。

本文首先藉由檢視製造商進入海外市場發展概況，以了解海外臺商在經營方面曾面臨的瓶頸，並歸納出突破該困境的可能發展之方向。同時以交易成本理論檢視海外製造商之經營模式，從中找出營運問題並且改進升級，助於降低進入海外市場產生的不利因素，以增加進入海外市場的成功機率，爾後進行探討產業升級之可行路徑。其後更將針對泰國中小型製造業臺商進行深度訪談及經營的個案進行整理，深入研析這些赴海外投資之臺商在商業模式創新時所採取的策略，特別是針對人力、研發、購料等以及創新後對於社會資本的累積等不同面向之作法，來進一步地探求這些投資泰國的臺灣製造商在其面對轉單變局和深化經營上有哪些因應的策略或做法，俾供日後其他經營者效法或借鏡。

Due to the impact of the Sino-US trade war, international orders have been transferred from China to Southeast Asia, making Southeast Asian countries an instant hot spot for international investment and trade. The development of this situation is both good news and bad news for local manufacturers since the competition they will face will also increase substantially. In the past, Taiwanese businessmen have invested a lot in Southeast Asia; the way they deal with relevant changes and challenges, and to make good use of them to deepen the operation of land resources, etc., are the key points of this research.

This research first examines the general situation of manufacturers entering overseas markets to understand the bottlenecks that overseas Taiwanese businessmen have faced in their operations and summarizes the possible development directions for breaking through the predicament. At the same time, the transaction cost theory is used to examine the business models of overseas manufacturers, identify operational problems, and improve and upgrade them, which will help reduce the unfavorable factors of entering overseas markets and increase the success rate of entering overseas markets. We will discuss the feasible path of industrial upgrading, then organize in-depth interviews and business cases of Taiwanese businessmen in small and medium-sized manufacturing industries in Thailand. We also deeply analyze the strategies adopted by these Taiwanese businessmen who invest overseas in business model innovation, especially for human resources, research, development, and purchasing, for the further exploration of the strategies or practices of how this kind of Taiwanese investors in Thailand deal with order transferring and deepen their operations, as it can be referenced by other operators in the future to follow or learn from.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 3
第四節 研究架構 5
第五節 研究時程安排 6
第六節 研究架構 6
第二章 製造商進入海外市場概述 7
第一節 臺商前進海外市場的動機與發展現況 7
第二節 海外市場營運深化的挑戰 13
一、組織外部的挑戰 15
二、組織內部的挑戰 16
第三節 海外市場營運深化的可能性 18
一、企業之外部市場深化可能性 18
二、企業內部組織深化可能性 20
第三章 製造商營運轉型升級的可能路徑探討 22
第一節 影響營運效率之可能路徑探討 22
一、企業對於當前國際局勢與外來衝擊之因應能力24
二、透過企業內部組織再造強化競爭力 25
第二節 企業外部市場經營之策略 27
一、活絡組織外部夥伴關係，建立雄厚社會資本。28
二、市場擴大帶動產業升級，故製造商強化供應能力以建立供應鏈。 29
第三節 企業內部組織之建構 31
一、擴充企業內部設備並進行硬體設備升級 32
二、企業執行有效之生產管理模式及提倡生產技術創新 33
三、強化組織內部和企業外部關係管理以加深彼此的連結 34
第四章 個案分析 36
第一節 研究個案簡介 36
一、公司名稱：D公司（受訪者：C總經理） 36
二、公司名稱：T公司（受訪者：K總經理） 36
第二節 訪談大綱 37
第三節 訪談分析 38
一、企業與外界之互動往來 38
二、組織內部的變革與成長 39
三、研究命題判定 44

第五章 結論與建議 45
第一節 結論 45
一、探討海外臺商之發展軌跡與營運創新所面對挑戰。 45
二、以泰國臺商為研究對象，探求海外臺商營運創新的可行路徑。 45
第二節 建議 47
第三節 研究限制 48
附錄一、訪談內容彙整 49
參考文獻 63
一、 中文文獻 63
二、 英文文獻 68

參考文獻
一、中文文獻
(一)專書
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(三)研討會論文
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(四)網路資料
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