臺灣博碩士論文加值系統

個案公司專精於鉛酸蓄電池殼的製造，及其它塑膠射出產品之研發、製造與行銷，也配合客戶需求積極開發出多種製造電池殼之機台設備及模具等，行銷多國。為因應全球化競爭以及節能減碳趨勢，並強化對員工的照顧，個案公司也致力於改善及強化永續發展能力。本研究藉由探討環境與社會構面之相關議題來深入分析公司的經營發展狀況，並整合相關之會計與管理的理論與工具，透過對個案公司的概況分析、商業模式分析、及研、產、銷流程分析，協助個案公司繪製其商業模式圖，並將實際的產銷流程繪製成價值流程圖，以視覺化的圖表來提供更精準的資源消耗型態資訊。再結合平衡計分卡之策略規劃與管理工具，提供個案公司永續發展策略規劃的適切建議；也希望可提供其他中小企業掌握如何進行本身之診斷與分析的具體方法，及推動永續發展策略的參考。

The case company specializes in the manufacture of lead-acid battery shells, as well as the R&D, manufacturing, and marketing of other plastic injection products. It also actively develops a variety of machine equipment and molds for manufacturing battery shells for customer needs, which are sold in many countries. In response to global competition and the trend of energy-saving and carbon reduction, and to strengthen the care for employees, the case company is also committed to improving and strengthening its sustainable development capabilities. This research deeply analyzes the company's business development by discussing issues related to environmental and social aspects and integrates relevant accounting and management theories and tools. , Sales process analysis, assist the case company to draw its business model map, and draw the actual production and sales process into a value flow chart, and using the visual chart to provide more accurate resource consumption pattern information. Combined with the strategic planning and management tools of the Balanced Scorecard, it can provide appropriate suggestions for the sustainable development strategic planning of the case company; it is also hoped that it can provide other SMEs with specific methods on how to conduct their diagnosis and analysis, and promote sustainable development strategies.'s reference.

目錄
摘要 I
Abstract II
致謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第壹章　緒論 1
第一節　研究動機與目的 1
第二節　論文架構 5
第貳章　文獻回顧 7
第一節　永續發展 8
第二節　商業模式 12
第三節　價值流程圖 17
第四節　作業基礎成本制與作業基礎管理 23
第五節　策略管理與平衡計分卡 33
第參章　研究設計 40
第一節　研究方法 40
第二節　產業介紹 42
第三節　個案公司簡介 45
第肆章　個案探討 48
第一節　五力分析 48
第二節　商業模式圖 50
第三節　價值流程圖 57
第四節　SWOT分析 62
第五節　平衡計分卡之策略地圖 67
第五章　結論與建議 71
參考文獻 74

表目錄
表2-1　價值流程圖圖案定義 22
表2-2　作業層級與費用項目 28
表4-1 個案公司主產品的資源消耗型態分析 52
表4-2 SWOT分析 52
表4-3　個案公司SWOT分析 52

圖目錄
圖2-1　聯合國的17個永續發展目標 10
圖2-2　商業模式圖 14
圖2-3　價值流程圖繪製步驟 19
圖2-4　單構面作業基礎成本制 25
圖2-5　雙構面作業基礎成本制 26
圖2-6　CAM-I 31
圖2-7　ABM種類與內容 32
圖2-8　衡量策略的財務主體 35
圖2-9　顧客層面－核心成果量度 36
圖2-10　企業內部流程構面 37
圖2-11 學習與成長的衡量架構 38
圖2-12　組織如何創造價值的策略地圖 38
圖2-13　平衡計分卡的基本型態 39
圖3-1　產業上、中、下之關聯性 43
圖3-2　Z公司組織圖 46
圖4-1　個案公司商業模式圖 52
圖4-2　個案公司新商業模式圖 52
圖4-3　個案公司主產品之價值流程圖 52
圖4-4　個案公司機械類產品之價值流程圖 52
圖4-5　個案公司之永續發展策略地圖 52

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