臺灣博碩士論文加值系統

在臺灣60年代以來，從農業轉型到工業發展，創造了「臺灣經濟奇蹟」，除了當時政府推行的經濟政策之外，其最重要的即是臺灣民間的中小企業，但隨著企業規模的逐漸變大，再加上至今的資訊化、數位化產業環境的驟變，尤其是傳統製造業工廠，面臨著「全球化競爭」、「產品的壽命周期縮短」、「客製化需求的多樣」、「人工勞力成本提升」、「原物料費用上漲」及「能源的不確定性」等種種尚未面臨到的新挑戰。因此管理轉型是傳統製造業必須且必要面對的課題為的是在未來中生存的競爭力。
以終端的傳統製造工廠公司為個案研究之對象，從以前屬於「創業者一人」為主的君王式治理，轉型到「制度辦法」的法治式管理，將現代的管理工具與方法策略導入個案，歸納出企業從其經營理念、願景使命、組織目標、策略方針、計畫執行、稽核回饋等架構，建構起現代化的組織結構與管理模式。
透過文獻資料整合分析與實際至個案公司深入訪談，對於傳統產業面臨交接傳承、轉型方向、經營模式的問題狀況，給出對應的策略方法與建議，也為以後相關產業讀者提供參考依據，來達成企業永續發展的未來願景。
關鍵字：傳統產業，企業轉型管理，組織變革

Since the 1960s, Taiwan has transformed from agriculture to industrial development, creating the "Taiwan Economic Miracle". In particular, traditional manufacturing plants are facing new challenges such as "global competition", "shortening of product life cycle", "diversification of customized demands", "increase in labor costs", "increase in raw material costs", and "energy uncertainty". Therefore, management transformation is a necessary and essential issue for the traditional manufacturing industry in order to survive in the future and be competitive.
In order to survive and be competitive in the future, we take traditional manufacturing companies as the target of our case study, and transform from the kingly governance of "the founder alone" to the rule-of-law management of "the system".

誌　　謝 I
摘　　要 II
ABSTRACT III
目　　錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 傳統製造業終端組裝工廠背景介紹 5
第二節 傳統產業面臨之困境 8
第三節 企業傳承接班問題 12
第四節 傳統製造業工廠轉型趨勢 15
第三章 問題分析 20
第一節 問題本質剖析 20
第二節 研究方法 22
第四章 個案分析與解決方法策略 24
第一節 個案簡介 24
第二節 解決方案分析 28
第三節 永續經營與組織文化 38
第五章 結論與建議 41
參考文獻 44

一、中文部份

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