臺灣博碩士論文加值系統

企業的指揮系統可以影響該企業的成效走向是否成功，在現今科技進步飛快，資訊以及大環境變化迅速的時代，公司從上到下的指揮運作系統整合，以及內部各層級的溝通協調將能協助指揮系統得到更高層次的成效。
目前台灣各企業開始使用形式不同的報工系統輔助產線，從工作內容的評估到績效的考核乃至薪資結構的計算，若有適當的系統輔助應能有效改善產線的流程，成本的計算以及交期的控制。
本文以Y公司為例，進行質性研究，探討其近年來的營運指揮系統更迭，造就內部各層級的溝通協調方式，從而了解對工作的影響，包含產能、品質、企業文化，員工向心力，期望能以企業利益為基礎，讓員工個人利益的最大化。
研究結果發現，指揮系統的整合與否將會左右產線的加工進度以及人員的執行度；企業所使用的報工系統，會直接影響到部門之間的溝通協調意願，而該系統若未能合宜地呈現必要的生產數據指標和績效，更影響企業的員工向心力。公司若能將指揮系統整合，並可以允當資訊內容表達生產績效的報工系統，進行生產資訊的適時揭露與更新，產線串聯度將有可觀的提升。

The command system of an enterprise can affect the success of the company's effectiveness. In today's era of rapid technological progress and rapid changes in information and the general environment， the company's top-to-bottom command and operation system integration and internal communication and coordination at all levels will help. The chain of command gets a higher level of effectiveness.
At present，various Taiwanese companies have begun to use different forms of reporting systems to assist production lines， from the evaluation of work content to performance appraisal and even the calculation of salary structure. If there is appropriate system assistance， it should be able to effectively improve the production line process， cost calculation and Delivery control.
This article takes Company Y as an example to discuss the change of its operational command system over the past 40 years, which has created internal communication and coordination methods at all levels, so as to understand the impact on work, including production capacity, quality, corporate culture, and employee centripetal force. The basis is to maximize the personal interests of employees.
The research results show that the integration of the command system, the communication and coordination between departments, and the reporting system used by the enterprise will affect the employee's centripetal force and the degree of serial connection of the production line.

誌　　謝 I
摘　　要 II
Abstract III
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 導論 1
第一節問題背景 1
第二節問題形成 2
第二章 產業背景概述 4
第一節產業分析 8
第二節競爭者分析 10
第三節SWOT分析 12
第三章 問題分析 15
第一節問題本質剖析 15
第二節問題影響關係人事物 18
第三節問題解決方式/工具 19
第四節研究架構圖 27
第四章 解決方案與策略 28
第一節指揮系統整合 28
第二節報工系統分析 32
第三節製造部之間協調 35
第四節關聯性分析 39
第五章 結論與建議 42
第一節結論 42
第二節建議 46
第三節後續研究方向 50
參考文獻 52

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