臺灣博碩士論文加值系統

人口結構的轉變、快速方便的網路服務以及多元豐富的OTT平台已影響及改變了人們的收視習慣。網路發展的普及與數位匯流的影響，也造成「有線電視」訂戶數逐年下降，有線電視業者將如何運用資源應對環境的變化是本研究探討的重點。
雖然個別系統業者擁有的資源基礎不同，但有線電視自1993年「有線廣播電視法」通過以來，幾乎一區一家的分區經營模式累積了豐富的產業資源，經由深度訪談發現，業者已察覺到收視習慣的改變，並且透過綿密的網路建設發展家用寬頻服務增加營收。對於OTT平台分散有線電視收視戶數的部分，系統業者選擇不去對抗它，而是聯合它來增加服務的多樣性，將各式串流影音平台加入電視機上盒中，讓客戶可以有更多的選擇，並將視線停留在電視上。有線電視除了目前的播放方式外也會轉型，提供播放與隨選模式，貼近現代人收視習慣。
雖然收視行為在改變，但有線電視業者利用資源基礎持續提升產品的價值，創造稀有且難以模仿與替代的服務，業者相信，有線電視並不會被取代，只是會轉型為更貼近大眾需求的服務。

Changing demographic construction, speedy convenient Internet and versatile OTT platforms all have led to shifting consumer viewing habits. The popularity of Internet development and the impact of digital convergence have also caused the number of cable TV subscribers to decline year by year. This study is to focus on how the cable TV industry companies use resources to survive and compete in such environment.
Since the passage of the "Cable Broadcasting and Television Law" in 1993, cable TV industry has accumulated abundant industrial resources in the district operation mode of one company in charge of one district. According to in-depth interview analysis, cable TV service providers combine and utilize industry-specific resources and company-specific resources to respond changing viewing habits.. They increase revenue by developing home broadband services through intensive network construction. Besides, they integrate OTT platforms to TV box to enrich service diversity and alleviate the downward trend of subscription. Furthermore cable TV companies provide on-demand modes and playback mode to meet customer needs.The customer viewing behaviors are changing, but cable TV companies continuously use their resources to create competitive advantages which are hard to imitate and replace reapidly. Companies of the cable TV industry believe that cable TV will not disappear, it will transform to other services that fulfill the needs of the public.

目 錄
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第 壹 章 緒論 1
第 一 節 研究背景與動機 1
第 二 節 研究目的 4

第 貳 章 文獻探討 7
第 一 節 台灣有線電視發展歷史 7
第 二 節 台灣OTT的產業發展 17
第 三 節 收視行為的轉變 23
第 四 節 有線電視產業的資源基礎 33

第 參 章 研究方法 37
第 一 節 研究方法 37
第 二 節 訪談對象 37
第 三 節 訪談主題 38

第 肆 章 研究結果與分析 41
第 一 節 企業資源及運用 41
第 二 節 收視行為的變化 45
第 三 節 業者面對改變的因應 47

第 伍 章 結論與建議 51
第 一 節 研究結論 51
第 二 節 研究限制 53
第 三 節 未來研究之建議 54
頁次
參考文獻 55
中文部分 55
英文部分 57
網路部分 58


表　目 錄
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表 1-1-1 有線電視訂戶數及成長率 2
表 1-1-2 最主要收視來源比較 3
表 2-1-1 有線電視頻道表－以新北市某有線電視為例 9
表 2-3-1 2018-2020年觀看視訊內容時最常使用一般電視或智慧 型手機之年齡比較 27
表 2-3-2 不同平臺的使用滿意度 32
表 3-1-1 訪談對象資料表 38


圖　目 錄
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圖 1-1-1 2012Q1-2017Q1美國Netflix訂戶數與有線電視訂戶數- 1
圖 2-1-1 CATV產業結構 8
圖 2-1-2 有線廣播電視法制定時程表 11
圖 2-1-3 各有線電視系統訂戶數統計表 13
圖 2-1-4 中嘉數位併購歷程 14
圖 2-1-5 凱擘集團併購歷程 15
圖 2-1-6 2017-2021有線電視訂戶數 16
圖 2-2-1 OTT TV服務種類 18
圖 2-2-2 台灣5大傳統媒體廣告總產值變化趨勢 20
圖 2-2-3 台灣數位廣告歷年狀況 21
圖 2-3-1 台灣行動電話用戶數與普及率 24
圖 2-3-2 台灣行動寬頻訂戶數及普及率 25
圖 2-3-3 2017-2020年觀看視訊內容時最常使用之設備 26
圖 2-3-4 2017-2020年家中電視機收看電視節目之平臺／系統 28
圖 2-3-5 2018-2020年以OTT TV作為最主要收視來源之年齡比較 29
圖 2-3-6 2017-2020年有沒有看過線上串流影音 30
圖 2-3-7 2018-2020年有看過線上串流影音的年齡比較 30
圖 2-4-1 企業持久競爭優勢形成架構 35
圖 4-1-1 有線電視的產業資源及其資源特性 42
圖 4-1-2 集團式有線電視企業資源及其資源特性 44
圖 4-1-3 獨立系統業者企業資源及其資源特性 45

參考文獻
中文部分
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