臺灣博碩士論文加值系統

依據專業機構發布統計數據顯示舞弊造成企業損失，其中採購舞弊是常見之類型。因採購交易數據多存在ERP系統中，因此企業如能發展有效之持續性稽核情境偵測採購舞弊，將有利企業掌握異常交易，並可據以優化內部控制。
本研究主要參考國際專業機構發布導入持續性稽核之方法，以及文獻或媒體有關採購及付款流程之舞弊釋例，透過辨識流程異常交易態樣，再據以辨識異常交易資料呈現態樣後發展持續性稽核情境，並與個案公司依經驗發展之稽核情境做比較，彙整發展採購持續性稽核情境需考量事項，並對個案公司提出實質有效之建議。
研究結果發現採用流程分析方法發展之稽核情境較完整，發展前如能明確掌握測試目的並結合實務知識，可使設計之稽核情境更精準。另因個案公司活用人員經驗並採取組合稽核情境之方式於實務上有達預期效果，故如能持續累積稽核情境資料庫，將有益企業後續發展新稽核情境之應用。

According to statistical data released by professional organizations, frauds have caused losses to enterprises, which the procurement fraud is a common type of the frauds. Since most of the procurement transaction data is stored in the ERP system, if an enterprise can develop the effective continuous auditing scenarios to detect the procurement fraud, it will be beneficial for the enterprise to grasp the suspicious transactions and to optimize the internal control accordingly.
This research mainly refers to the methods of implementing continuous auditing published by the international professional organizations, as well as the fraud examples of the procurement and payment processes released in the literature or the media, by identifying suspicious transaction types of the process, and then identifying the data types of the suspicious transactions to develop the continuous auditing scenarios. After that, we compare the scenarios to those scenarios developed by the case company based on their experiences, finally summarize the matters to be considered in developing the procurement continuous auditing scenarios and provide the substantive and effective suggestions to the case company.
The results of the study found that the continuous auditing scenarios developed by the process-analyzed method is relatively completely. If the test purpose can be clearly identified before the development and combined with the practical knowledge, the designed auditing scenarios can be more accurate. In addition, because the case company utilized personnel experiences and adopted the method of combining the auditing scenarios, it has achieved the expected effect in practice, therefore, if the auditing scenarios database can be continuously accumulated, it will be beneficial for the enterprises to develop the new auditing scenarios in the future.

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程與架構 5
第貳章 企業採購舞弊與不當行為 7
第一節 舞弊定義與主要分類 7
第二節 企業舞弊與經濟犯罪現況 10
第三節 採購舞弊與不當行為 12
第參章 導入持續性稽核偵測採購舞弊 14
第一節 內部控制與採購及付款流程 14
第二節 導入持續性稽核情境之方法 26
第三節 採購流程潛在異常交易態樣 36
第肆章 發展持續性稽核情境 39
第一節 個案公司背景與持續性稽核之導入 40
第二節 異常交易系統資料呈現態樣辨識 45
第三節 採購持續性稽核測試情境發展 51
第四節 與個案公司稽核情境之比較 61
第五節 提供個案公司之建議 78
第伍章 結論與建議 79
第一節 研究結論 79
第二節 研究建議 80
參考文獻 82

1.書籍
1.吳琮璠，會計財務資訊系統，智勝文化事業有限公司，2005年。
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3.AICPA & CICA, “Continuous Audit”, 1999.
4.Coderre, David, “Computer Aided Fraud Prevention and Detection： A Step-by-Step Guide9”, John Wiley & Sons, 2009.
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2.期刊
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3.英文中譯書
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2.洪良明翻譯，張信一複核，「國際內部稽核協會三道模型」，國際內部稽核協會，2020年。

4.網頁
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3.唐筱恬，「台塑史上最大貪污案 收賄者竟全無罪？」，今周刊，2017年，https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/201709140027/台塑史上最大貪污案 收賄者竟全無罪？
4.袁庭堯，「中油大林廠採購弊案 2工程師收賄一審遭重判」，中時新聞網，2021年，https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210708003454-260402?chdtv
5.葛柔、陳家豪、林忠憲，「政治人物貪污算啥？鴻海高階主管收回扣「150億」」三立新聞網，2014年，https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=11250
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7.AIPCS Dictionary, https://www.aptean.com/en-US/insights/blog/erp-system-definition
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4.其他
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