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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:洪世昌
研究生(外文):Makaedex Hong
論文名稱:統包工程業主設計管理關鍵因素之研究-以捷運工程為核心
指導教授:謝定亞謝定亞引用關係
指導教授(外文):Ting-Ya Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:土木系營建管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:統包工程設計管理需求變更變更程序捷運工程
外文關鍵詞:Design-Builddesign managementvariation by instructionvariation procedureMRT engineering
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國內公共工程在發包主流分為設計後發包施工(Design-Bid-Build,下稱一般工程)與設計與施工一併發包(Design-Build,下稱統包工程)兩種形式,自「統包實施辦法」頒布實施以後,使統包採購具有法源依據,國內營建工程採用統包工程案例近十年來與日俱增,但對於統包工程業主設計管理行為模式,尚無研究可供參考。
統包工程以業主需求書為前提,然而公共工程之團隊成員眾多,利害關係人介面複雜,還要面對自然環境中的許多不確定因素,不能完全按照既定的計畫或步驟執行可視為常態,產生需求變更勢必難免,然而在探討需求定義時衍生業主與承包商間的矛盾關係,而讓設計停滯。
本研究沿用一般工程業主的設計管理習慣,並找出一般工程與統包工程的差異性質,透過文獻回顧結果,進一步的探討統包工程在需求變更發生之時造成影響之設計管理因子;為了改善統包工程之設計管理模式,本研究使用設計管理因子建立一套設計管理流程,並且再透過AHP 分析淬取設計管理因子中的關鍵因素。祈業主或承包商在進行設計管理之時,能夠瞭解統包工程的本質與組織間的差異關係,並在設計上能更有效地取得共識並且順利完成工程。
The mainstream of public construction in Taiwan is divided into two forms: Design-Bid-Build (DBB) and Design-Build (DB). After Regulations for the Implementation of Procurement on a Turnkey basis being enacted by Public Construction Commission, Executive Yuan, the number of DB projects has been increasing in the past ten years. However, there is no research for employer’s design management of DB projects.
The DB project is based on the employer’s requirements. But it can be regarded as normal that the plan cannot be fully implemented. Because there are many team members in works, the stakeholder’s interface is complex, and there are many uncertain factors in the natural environment, the variations of employer’s requirements are intuitively inevitable, which remains the concern of design management between employer and contractor, resulting in stagnant design work.
This research presents a study, which reviews the design management of DB project, and analyzes their impact on DB project performance. Based on those reviews, this research seeks the design management factors when the variation of the employer’s requirements occurs in the DB project.
In order to improve the design management of DB projects, this research recommended a process of the design management through these management factors, and extracted the key factors of the design management by AHP analysis. More fundamentally, the findings enhance understanding of how to achieve better project results between employer and contractor during the contract process.
中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
1-1研究動機 1
1-2研究目的 1
1-3研究範圍及限制 2
1-4研究假設與架構 3
1-5研究流程 6
第二章 文獻回顧 7
2-1公共工程需求變更的來源及影響 7
2-2機關設計管理組織發展歷程 10
2-3一般工程與統包工程在設計上的差異 15
2-4FIDIC的建議 20
2-5小結 25
第三章 業主設計管理關鍵因素分析 27
3-1需求變更評估過程 27
3-2擬訂設計管理因子 30
3-3分析設計管理因子在實務應用的價值 37
3-4小結 44
第四章 業主設計管理關鍵因素分析 45
4-1AHP法及訪談對象 45
4-2分析結果及建議 49
4-3小結 64
第五章 結論 65
5-1結論 65
5-2後續研究建議 66
參考文獻 68
附錄一:統包採購契約範本影響設計成果的條文內容 70
附錄二:研究問卷 78
附錄三:AHP分析工具 88
研究期刊、論文
[1]翁慶發、黃天生,2009:工程顧問公司執行統包工程經驗談―以保生變電所統包工程為例;中興工程季刊第101期。
[2]Dunn, W. N. (2015). Public policy analysis. London: Routledge Press.
[3]陳玉嬌,2021:都市更新之公共利益與更新過程民眾忍受程度之研究;物業管理學報春季報12卷1期。
[4]Head, B. W. (2018). Forty years of wicked problems literature: forging closer links to policy studies.
[5]王祥騮,2020:FIDIC國際工程契約範本;營建知訊447期。
[6]謝定亞,2008:工程契約中「重大變更設計」之認定原則與爭議解決;仲裁季刊第85期。
[7]李慶雄,2007:統包契約爭議之探討-以捷運土建統包工程為例;碩士論文。
[8]謝定亞2008:是機會,也是義務;是專業,也是天賦。讓工程人自行解決契約爭議;營建知訊301期。
[9]朱旭,2015:捷運人回首台北捷運;土木水利第四十二卷第一期。
[10]孫維謙,2018:FIDIC國際工程標準契約2017年改版差異分析-兼論我國工程採購契約範本之修訂與發展;碩士論文。
[11]張世賢,2010:公共工程統包契約之研究-以隧道統包工程為例;碩士論文。
[12]李仲盷,2019:營建工程階段作業原則解析統包分工協作模式;SEP 2019工程92卷03期。
[13]何德操,2007:淺談統包工程履約之迷思(上);營建知訊299期。
[14]何德操,2008:淺談統包工程履約之迷思(下);營建知訊300期。
[15]曾文麟,2009:我國公共工程契約之工程司角色與信任評估研究,博士論文。
[16]蔡佳樺、吳焰煌、林永仁,2018:公共工程專案工期遲延關鍵因素探討;MIC 7(S1) 2018。
[17]Saaty, Thomas L.(1990),Decision Making For Leaders-the analytic hierarchy
process for decisions in a complex world,Pittsburgh, PA: RWS Publications.

書籍、公開資料
[18]臺北市政府捷運工程局34週年捷運工程叢書精進版-捷運車站規劃與設計實務。
[19]桃園捷運綠線土建統包工程招標文件。
[20]臺北市政府捷運工程局-工程規劃設計標準作業程序書(QSOP)。
[21]FIDIC Silver Book (2017):Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects.
[22]FIDIC Yellow Book (2017):Conditions of Contract for Plant & Design Build.
[23]THE FIDIC GOLDEN PRINCIPLES (FIRST EDITION), 2019.
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