跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.211.117.197) 您好!臺灣時間:2024/05/21 01:51
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:胡仁瑜
研究生(外文):HU,JEN-YU
論文名稱:以層級分析法(AHP)研究組織文化的關鍵成功因素:以台灣中小企業為例
論文名稱(外文):Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) on the Research of Key Success Factors of Organizational Culture: A Case Study on Taiwanese SMEs
指導教授:王信文王信文引用關係湯玉珍湯玉珍引用關係
指導教授(外文):WANG, HSIN-WENTANG, YU-CHENG
口試委員:王信文湯玉珍陳博舜何天華
口試委員(外文):WANG, HSIN-WENTANG, YU-CHENGCHEN, PO-SHUNHO, TIEN-HWA
口試日期:2022-06-10
學位類別:碩士
校院名稱:國立彰化師範大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:組織文化中小企業層級分析法
外文關鍵詞:Organizational CultureSmall And Medium EnterpriseAnalytic Hierarchy Process
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:178
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
台灣的中小企業以技術良好而揚名國際,受到許多國際大廠的愛戴,而在企業經營上,組織文化是最重要的基礎,是一個企業、組織中不可或缺的存在,組織文化可以使組織內部成員更加認同組織,所以本研究想探討在台灣中小企業中,有哪些要素是影響組織文化使企業成功的關鍵呢?
因此本研究使用層級分析法(AHP)來探討組織文化的關鍵架構,來探討台灣中小企業其組織文化成功的關鍵變項,建構影響組織文化成功的關鍵要素架構,並運用層級分析法(AHP)分析各項指標的權重與排序,以提出台灣中小企業組織文化未來發展建議。

關鍵詞:組織文化、中小企業、層級分析法

Taiwan's SMEs are internationally renowned for their good technology and are loved by many international manufacturers. In terms of business operation, organizational culture is the most important foundation and an indispensable part of a business or organization.
Therefore,this study uses AHP to explore the key framework of organizational culture, to explore the key variables that influence the success of organizational culture in Taiwanese SMEs, to construct a framework of key factors that influence the success of organizational culture, and to analyses the weighting and ranking of each indicator using AHP in order to propose the future development of organizational culture in Taiwanese SMEs.
Key word: Organizational culture、Small And Medium Enterprise.、Analytic Hierarchy Process

目錄
摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與對象 3
第四節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 組織文化 6
第二節 中小企業 20
第三節 AHP層級分析法理論探討 22
第三章 研究方法 33
第一節 各層級構面建構 33
第二節 專家效度檢定 39
第三節 AHP問卷設計 40
第四章 研究結果 43
第五章 結論與建議 51
第一節 結論 51
第二節 學術貢獻與管理意涵 52
第三節 未來研究建議 52
參考文獻 53
附錄AHP問卷 58

表目錄
表 1 組織文化定義 6
表2 組織文化的類型 13
表 3組織文化的正面功能 19
表 4組織文化的負面功能表 20
表5 AHP之評估尺度說明 28
表6 隨機指標表 31
表7評估指標及指標定義 40
表8 專家名單 43
表9 主要構面及整體評估指標一致性檢定結果 45
表10 第二層主要構面相對權重與排序 46
表11 互動氛圍構面評估指標相對權重與排序 46
表12 企業形象構面評估指標相對權重與排序 47
表13 共同價值構面評估指標相對權重與排序 47
表14 管理方式構面評估指標相對權重與排序 48
表15 組織文化關鍵成功因素相對權重與排序 49

圖目錄
圖 1 研究流程及架構 5
圖2 AHP之應用步驟 26
圖 3 層級結構圖 42
圖4 整體評估指標相對權重與排序 49


壹、中文文獻
[1]李碧娥(2006)。組織文化與組織氣候對組織績效之影響以某保險經紀人公司為例〔未出版之碩士論文〕。朝陽科技大學保險金融管理學系。
[2]朱原漢(2021)。金屬傢俱電商化之關鍵成功要素之研究〔未出版之碩士論文〕。國立彰化師範大學企業管理學系國際企業經營管理碩士學位班。
[3]榮泰生(2011)。EXPERTCHOICE 在分析層級程序法(AHP)之應用,台北市:五南圖書。
[4]褚志鵬(2009)。層級分析法(AHP)理論與實作,國立東華大學企業管理系教學講義,花蓮市。
[5]河野豐弘(1992)。改造企業文化,彭德中譯,台北:遠流出版社。
[6]陳吳政﹙2002﹚。組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學企業管理研究所。
[7]唐美玲(2008)。地方行政機關組織文化、領導型態、工作滿意度、組織承諾與離職傾向關係之研究-以雲林縣為例〔未出版之碩士論文〕。南華大學企業管理系管理科學。
[8]陳建宇(2003)。台灣中小企業創業導向、組織資源與能力對企業績效影響之研究〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班(EMBA)。
[9]林伊文(2002)。中小企業如何推動六個標準差之先期研究〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學工業管理研究所。
[10]鄧振源(2012)。多準則決策分析─方法與應用。台北市:鼎茂圖書。
[11]何米淨(2019)。支持型組織文化、領導風格對員工幸福感及組織承諾影響之探討 —以本土與外資企業為例〔未出版之碩士論文〕。龍華科技大學企業管理系。
[12]藍偉峰(2003)。領導風格、組織文化、工作滿足與離職傾向之關係研究以技職院校教師為研究對象〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學企業管理研究所。
[13]陳吳政(2002)。組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例〔未出版之碩士論文〕。國立成功大學企業管理研究所。
[14]邱馨儀(1995)。國民小學學校組織文化與教師組織承諾之關係研究 〔未出版之碩士論文〕。台北市立師範學院初等教育研究所。
[15]張品芬(1995)。高雄地區國民小學教師組織文化知覺、學校環境特性與教師組織承諾程度關係之研究〔未出版之碩士論文〕。國立台南師範學院初等教育學系。
[16]李應宗(2002)。組織文化與知識分享之研究──以台北縣國民小學為例〔未出版之碩士論文〕。國立台北師範學院國民教育研究所。
貳、英文文獻
[1]Saaty, T.L. (1990) How to Make a Decision: The Analytic Hierarchy Process.European Journal of Operational Research, 48, 9-26.
[2]Feil, A. A., de Quevedo, D. M., & Schreiber, D. (2017). An analysis of the sustainability index of micro-and small-sized furniture industries. Clean Technologies and Environmental Policy, 19(7), 1883-1896.
[3]Schneider,B.&Snyde,R.A.(1975). “Some Relationships between Job Satisfaction and Organizational Climate”.Journal of Applied Psychology,60,pp.918-328
[4]Edgar H Schein (1989).Organizational culture and leadership.
[5]M.H. Vahidniaa & Alesheikhb & Alimohammadic ,&Bassirid(2008). FUZZY ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS IN GIS APPLICATION. Faculty of Geodesy and Geomatics Eng. K.N.Toosi University of Technology
[6]Taslim, M. (2011). Organization culture and employee motivation: an emperical study on impact of organisation culture on employee extrinsic & intrinsic motivation at sbi. Summer Intership Society, 3(1), 84-87.
[7]Pettigrew, A. M.,"On Studying Organizational Cultures", Adminisrative Science Quarterly, V.28, 1983.
[8]Schein, E. H., (1985) "Organizational Culture and Leadership”, San Francisco :Jossey-Bass.
[9]Schein, E. H.,"How Culture Forms, Develops, and Change", In Ralph H.Kilmann et.al., Gaining Control of the Coporate Culture,San
[10]Choon Jin Teha,*, Ali Boerhannoeddina and Azman Ismailb(2010),Organizational culture and performance appraisal process: Effect on organizational citizenship behavior
[11]McKenna, H. P. (1994). The Delphi Technique: A Worthwhile Research Approach for Nursing?. Journal of Advanced Nursing, 19(6), pp.1221-1225.
[12]Bettinger (1989)"Use Corporate Culture to Trigger High Performance", Journal of Business Strategy, Vol.10, Iss. 2, 1989, pp38-42.
[13]Andreas Xyrichis & Emma Ream (2008) Teamwork: a concept analysis.
[14]Stephen P. Robbins(1978) "Conflict Management" and"Conflict Resolution" Are Not Synonymous Terms.
[15]Harris,T.E.(1984), “Organizational Culture and The Role Professional Communication”(ERIC ED 260397).
[16]Robbins,S.P.(1992), “Organizational Behavior-Concepts”, Controversies,and Applications,6th edition,Englewood Cliffs,New Jersey:Prentice-Hill.p.905.
[17].Deal,T.E.& Kennedy,A.A.(1982), “Corporate cultures:Therites and Rituals of Corporate Life.Reading”,MA:Addision-Welsey.
[18]Ansoff, H. I. And E. J. McDonnell, "Implanting Strategic Management",N.Y. : Prentice-hall, 1990, pp403-429
[19]Gray, J. L. and Starke, F. A., Organizational Behavior : Concepts and Applications.(3rd ed.) Columbus: Bell and Howell. ,1984,
[20]Wallach, E. J., "Individuals and Organizations:The Cultural Match", Training and Development Journal, 1983, pp29-36.
[21]Iztok Palcic(2009) Analytical Hierarchy Process as a tool for selecting and evaluating projects.
參、其他文獻
[1]Boris Groysberg &Jesse Price & Jeremiah Lee (2018,Jau). The Leader's Guide to Corporate Culture. Harvard Business Review
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007645.html
[2]經濟部中小企業處(2020年7月14日)。修正「中小企業認定標準」助中小企業升級轉型。經濟部中小企業處
https://www.moeasmea.gov.tw/article-tw-2276-5455
[3]游舒帆(2018年3月27日)。企業文化是怎麼形成的。哈佛商業評論
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007851.html
[4]經濟部中小企業處(2021)。2021年中小企業白皮書。https://www.moeasmea.gov.tw/list-tw-2345
[5]Phoebe Lee(2021年5月21日)。2021 台灣各業界資本額組成架構現況。HENNGE。https://hennge.com/tw/blog/taiwan-company-capital-and-industry-analysis.html

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20270811)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊