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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:盧昆南
研究生(外文):LU, KUN-MAN
論文名稱:中小企業面對全球減碳議題的營運策略:個案研究
論文名稱(外文):The Strategies of SME while Facing Carbon Reduction: Case Study
指導教授:陳志昌陳志昌引用關係洪耀明洪耀明引用關係
指導教授(外文):CHEN, CHIH-CHANGHONG, YAO-MING
口試委員:祝年豐陳宏基
口試日期:2022-06-22
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:科技學院永續綠色科技碩士學位學程
學門:工程學門
學類:綜合工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:中小企業減碳碳中和淨零
外文關鍵詞:SMEcarbon reductioncarbon neutralNet zero
相關次數:
  • 被引用被引用:3
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  隨著氣候變遷帶給全球人類生活莫大的衝擊,也讓全球暖化、溫室效應、節能減碳議題一直備受關注。根據天下雜誌於2021年5月份的報導,台灣的淨零碳排還在規劃中,除了大企業如:台積電、友達、國泰金控等多已著手進行碳足跡盤查或淨零的規劃,許多中小企業也已經開始行動。
由於中小企業無論在規模或資源上遠遠不及大型上市櫃公司,當面對大環境減碳議題時如何因應,其所擁有的資源基礎上,在執行減碳政策時有什麼優缺點?而臺灣在減碳的政策法令方面能否協助中小企業在減碳道路上的永續發展?這些問題企望能藉由本研究得到概略性的答案。因此,本研究藉由個案研究方法,挑選中南部兩家中小企業(簡稱:K公司及W公司),針對上述議題進行探究。經過文獻整理、資料蒐集、分析、訪談、彙整比較,找出他們所面臨困境及可能的解決方案並提供部分有利資訊及因應策略供其參考。
  研究結果顯示,中小企業在資源受限的其況下對於減碳議題,基本上是被動的。除非政府的政策已明文規定相關規範、罰則或下游廠商要求其必須符合減碳驗證標準,如:ISO 14064、14067,否則中小企業較無法採取預應式的策略來因應此一議題。當然,在研究過程中發現中小企業主(負責人)的個人外部資源,則會影響公司對減碳議題的態度。印證資源基礎理論中,具不可模仿性的無形資源對企業維持競爭優勢產生重要關鍵。例如:W公司的負責人,因經常參與許多高階商業社團建立廣泛的人脈,因此對於減碳議題資訊的掌握明顯優於K公司,也因此對於未來碳中和及零碳趨勢稱的衝擊較不擔憂。
  當然,個案研究要推論通則化有其先天上的侷限性,但是透過調查研究兩家中南部中小企業廠商在面對減碳議題所面臨的問題、態度及因應策略,多少勾勒出一個概略的面貌,可作為其他中小企業的參考及作為後續研究的一個基礎。企盼,未來不僅上市櫃公司重視減碳議題,中小企業亦能迎頭趕上此一全球重視的環保議題及永續發展的目標。
  With the great impact of climate change on global human life, the issues of global warming, greenhouse effect, energy conservation and carbon reduction have always attracted much attention. According to a report by Commonwealth Magazine in May 2021, Taiwan's net zero carbon emissions are still planned, in addition to large enterprises such as TSMC, AUO, Cathay Financial Holdings and others have begun to carry out carbon footprint inventory or net zero planning, many small and medium-sized enterprises have also begun to act.
  Therefore, through the case study methodology, two companies in the central and southern regions (Company K and Company W) were selected to explore the above issues. After literature collation, analysis, interviews, and comparisons, the dilemmas they face and possible solutions, and provide some favorable information and coping strategies for their reference.
  The results show that SMEs are basically passive about carbon reduction. Unless the government's policy has clearly stipulated that the relevant norms, penalties or downstream manufacturers must comply with carbon reduction verification standards, such as ISO 14064, 14067, SMEs are less likely to adopt a pre-response strategy to respond to this issue. In addition, the discovery of personal external resources of small and medium-sized enterprise owners (leaders) will affect the company's attitude towards carbon reduction issues. It proves that in the basic theory of resources, intangible resources with imitability are important to maintaining the competitive advantage of enterprises. For example, the head of Company W, because he is often involved in many high-level business associations to build a wide network, so he has a significantly better understanding of carbon reduction issues than K Company.
  Of course, the generalization of the case study has its inherent limitations, but through the investigation and study of the problems, attitudes and countermeasures faced by the two SME manufacturers in the south and Central China in the face of carbon reduction issues, a rough picture is outlined. In the future, not only listed cabinet companies will attach importance to carbon reduction issues, but also SMEs will be able to catch up with this global environmental issue and sustainable development goals.
摘 要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅲ
目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅷ
圖目錄 Ⅸ
第一章緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究問題 3
1.3研究目的 4
第二章文獻探討 6
2.1資源基礎理論 6
2.2中小企業發展和企業社會責任 12
2.3國內外減碳法令政策及條款 23
2.4減碳定義及目標 32
2.5企業減碳行動和未來規劃 33
第三章研究方法 37
3.1質性研究 37
3.2設計議題 38
3.3個案挑選 40
第四章個案研究 41
4.1個案簡介 41
4.2困境分析 45
4.3因應策略 47
第五章結論與建議 51
5.1結論 51
5.2建議 52
5.3研究限制 54
參考文獻 56
表目錄
表2-1資產與能力 8
表2-2企業社會責任的定義 16
表2-2企業社會責任的定義(續) 17
表2-2企業社會責任的定義(續) 18
表4-1整理自胡皪元顧問 48
表4-1整理自胡皪元顧問 (續) 49
圖目錄
圖2-1組織資源圖 9
圖2-2資源基礎三角關係圖 10
圖2-3企業社會責任關係圖 15
圖4-1 K公司產品 42
圖4-2 K公司生產流程 43
圖4-3 W公司設備Ⅰ 44
圖4-4 W公司設備Ⅱ 45
圖4-5 W公司設備Ⅲ 45
圖4-6金融監督管理委員會提供 46
圖5-1經濟部工業局提供 54
一、中文部分
1.吳思華(2000),策略九說:出版社/臉譜出版社/出版日期: 2000/09/01
2.吳祉軒(2008),台灣紡織成衣產業的企業社會責任之研究輔仁大學/織品服裝學系/97/碩士/民生學門/服飾學類
3.林淑馨(2010),質性研究:理論與實務 出版社:巨流圖書公司 出版日期2010/08/01
4.胡皪元(2020),公用設備節能技術/設備運用專欄 2020/11/06
5.楊仁壽、卓秀足(2017),組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 第三版
6.楊家欣(2019),企業人才接班規劃思維翻轉: 制度特徵與心理知覺之研究,輔仁大學/企業管理學系管理學碩士在職專班/碩士/商業及管理學門/企業管理學類
7.簡瑞錦(2006) 論文名稱:台灣企業領導人的宗教信仰對企業社會責任履行之探討─以基督教為例
8.潘淑滿(2003),質性研究:理論與應用 出版社:心理 出版日期:2003/02/25
9.蕭瑞麟(2017),《不用數字的研究:質性研究的思辨脈絡》,增訂第三版。台北:五南,p27。
10.戴國良(2012),圖解策略管理:五南出版社 第一版
二、英文部分
1.Barney, J. (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120
2.Coyney, K.P. (1986). Sustainable Competitive Advantage- What It Is, What It Isn’t, Business Horizons, 29: 171-174
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5.Wernerfelt, B. (1984) The Resource-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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