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研究生:徐俊生
研究生(外文):HSU, CHUN-SHEN
論文名稱:警察分局長領導與毒品犯罪偵查關係之研究-以交易領導與轉型領導為例
論文名稱(外文):Relationships among the Detectives’ Perceptions of Chief Precincts’ Leadership toward Drug Crimes Investigation Effectiveness, Transactional Leadership and Transformational leadership as examples
指導教授:劉嘉茹劉嘉茹引用關係
口試委員:吳昌祚高慧蓮邱志偉傅振瑞
口試日期:2022-01-24
學位類別:博士
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:科學教育暨環境教育研究所
學門:教育學門
學類:專業科目教育學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:254
中文關鍵詞:警察分局長轉型領導交易領導毒品犯罪犯罪偵查效能
外文關鍵詞:chiefs of precinctstransactional leadershiptransformational leadershipdrug crimecriminal investigation effectiveness
相關次數:
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毒品犯罪一直為大眾所詬病,雖然有檢察、警察、調查、海巡等機關強力查緝,仍無法除盡;這些機關當中以警察機關人數最多、涵蓋層面最廣、績效最佳,而其中查緝能量以各警察分局第一線偵查隊偵查人員為主。本研究以問卷調查法為主,併採訪談法,探究高雄市政府警察局所屬17個分局之分局長,所運用的領導作為與毒品犯罪偵查效能間的關連性,並瞭解分析其涵義及現況。主要的研究目的為:瞭解高雄市政府警察局所屬各分局偵查人員所知覺的分局長領導行為;剖析不同背景變項的偵查人員,對分局長領導行為、工作動機與激勵因素及毒品犯罪偵查效能的知覺有無差異;探究分局長領導與毒品犯罪偵查效能的相關性,及建立二者間的徑路模式,再依研究發現提出相關改革建議。
本研究係以自編的問卷為工具,對高雄市政府警察局所屬17個分局的偵查隊人員進行調查,寄送591份正式問卷,回收401份中刪除漏答者之後有效問卷計369份,再經統計分析提出本研究之結論與建議。
本研究發現,分局長交互運用「轉型領導」與「交易領導」之領導行為,和偵查人員所感知的相符;分局長領導要素與毒品犯罪偵查效能最佳路徑分析顯示二者有關聯,關懷與激勵、被動管理、心理層面、強硬領導、賞罰分明、工作滿意等六條路徑能直接影響毒品犯罪偵查效能,以工作滿意影響最大。據此建議警政機關改善毒品犯罪偵查相關人員的工作滿意度,且分局長能主動關懷激勵同仁,不使用強硬領導,建立賞罰分明的領導風格,促進同仁追求成就感及對組織及領導者的認同,對於毒品偵查應重視科技效能、團隊運作、案件管理、結果回饋及方法應用。
Drug-relatedcrimes have long been criticized by the public. Despite the stronginvestigations and preventions by Procuratorial Organ, Police Agency,Investigation Bureau, and Coast Guard Administration, the crimes cannot beexterminated. Among these government institutions investigating the crimes, thePolice Agency contains the largest number of personnels, the most comprehensivecoverage, and the best performance. Specifically, the detectives of FirstInvestigation Corps in each precinct take the main charge.
This researchis mainly based on questionnaire survey, interview methods and literaturereview. It aims to explore the relationship of the leadership behavior, done bythe chiefs of 17 precincts affiliated with the police station of the KaohsiungCity Government, and the effectiveness of drug crime investigations for thepurpose of understand and analyze its context and current situation.
 For understanding the perception of thedetectives of the Kaohsiung City Government Police precincts to their chiefsleadership behavior, analyzing the difference background variables to theirchiefs leadership, the leadership, work motivation, encouragement factorsrelated to the effectiveness of drug crimes investigation, and establishing thepath model.
This researchuses self-made questionnaires as a tool to investigate the detectives of 17precincts affiliated with the police station of the Kaohsiung City Government.After the content validity is tested, 591 questionnaires were sent out, 401were recollected. Invalid questionnaires (with incomplete data) wereexcluded.Finally 369 questionnaires were effective. And after retrieved, theywill be used for statistical analysis to conclude this research.
This researchfound that the interaction of "transactional leadership " and"transformational leadership " done by chief-of precints correspond withthe perceive of the detectives. The leadership of chief-of precincts iscorrelation with the effectiveness of drug crimes investigation in the pathmodel we analyze. The six factors, care and encouragement, passive management,psychology, tough leadership, rewards and punishments are influence to theeffectiveness of drug crime investigations, but the job satisfaction is themost influential factor. Therefore, based on this, it is critical to suggestthat police agencies improve the job satisfaction of personnel involved in drugcrime investigations, and that the chief of the subdirectors can actively carefor and motivate their colleagues, do not use strong leadership, establish aleadership style with clear rewards and punishments, and promote colleagues topursue a sense of accomplishment to the organization and identification withthe leader .As for drug investigation, attention should be paid to scientificand technological efficiency, team cooperation, case management, and methodapplication of result feedback.
目  錄
中文摘要  I
Abstract II
目  錄    IV
表目錄    VI
圖目錄    IX
第一章 緒論    1
第一節    研究背景與動機 1
第二節    研究目的與研究問題  6
第三節    名詞釋義  8
第四節    研究範圍與限制 12
第二章 文獻探討    15
第一節    警察領導概念之內涵及相關理論 15
第二節    毒品犯罪偵查之涵義及相關理論 33
第三節    警察分局長領導與毒品犯罪偵查效能之關係 44
第三章 研究方法    51
第一節    研究架構  51
第二節    研究假設  53
第三節    研究對象與樣本選取  57
第四節    研究方法與工具 62
第五節    研究流程  98
第四章 研究結果及分析   101
第一節    分局長領導行為及毒品犯罪偵查效能訪談與分析  101
第二節    分析偵查人員知覺之分局長領導行為及毒品犯罪偵查效能    108
第三節    不同背景變項偵查人員知覺警察分局長領導行為之差異 120
第四節    不同背景偵查人員所知覺的工作動機與激勵因素之差異 132
第五節    不同背景偵查人員所知覺的毒品犯罪偵查效能之差異   145
第六節    偵查人員在分局長領導行為、工作動機與激勵因素及毒品犯罪偵查效能之相關 159
第七節    綜合分析與研究發現  167
第五章 結論與建議   199
第一節    結論 199
第二節    建議 205
參考文獻  211
中文部分  211
英文部分  219
附錄 225
附錄一 訪談題綱   226
附錄二 訪談同意告知事項(電話錄音)   228
附錄三 訪談紀錄   229
附錄四 調查問卷預試版  238
附錄五 調查問卷正式版  247
 
表目錄
表 1 1  2017年至2021年1~9月在監毒品罪受刑人人數統計     3
表 2 1  國內學者有關轉型領導的涵義 19
表 2 2  國外學者有關轉型領導的涵義 23
表 2 3  國內學者有關交易領導的涵義 27
表 2 4  國外學者有關交易領導的涵義 29
表 2 5  轉型領導與交易領導之領導要素比較    31
表 2 6  緝毒策略之具體策略與行動方案摘要表  42
表 2 7  2018~2020「毒品犯罪」及「偵查效能」博士論文分析表 49
表 3 1  2020年高雄市政府警察局所轄分局刑警概況表 58
表 3 2  高雄市政府警察局繁重分局相關數據與平均值 59
表 3 3  高雄市政府警察局較重分局相關數據與平均值 60
表 3 4  高雄市政府警察局單純分局相關數據與平均值 60
表 3 5  2020年高雄市政府警察局所轄分局分類表    61
表 3 6  訪談題綱   65
表 3 7  深度訪談名單    66
表 3 8  專家內容效度諮詢學者專家名單背景一覽表   68
表 3 9  轉型領導之項目分析表 76
表 3 10 交易領導之後效酬賞項目分析表   77
表 3 11 交易領導之例外管理項目分析表   78
表 3 12 分局長領導因素分析表 80
表 3 13 分局長領導信度分析摘要表  81
表 3 14 追求績效動機來源項目分析表 82
表 3 15 領導風格與工作滿意度項目分析表 83
表 3 16 工作滿意度與追求卓越項目分析表 83
表 3 17 工作動機與激勵因素分析表  85
表 3 18 工作動機與激勵因素信度分析表   86
表 3 19 案件管理與科學方法之項目分析表 87
表 3 20 偵查與回饋之項目分析表    88
表 3 21 團隊運作之項目分析表 88
表 3 22 犯罪偵查效能信念與科技運用之項目分析表   89
表 3 23 毒品犯罪偵查效能 90
表 3 24 毒品犯罪偵查效能信度分析  91
表 3 25 問卷調查樣本特性分析表    94
表 4 1  分局長轉型與交易領導行為量表不同構面之描述性分析表 109
表 4 2  分局長轉型與交易領導行為量表各問項之描述性分析表   110
表 4 3  工作動機與激勵因素量表不同構面之描述性分析表  112
表 4 4  工作動機與激勵因素量表各問項之描述性分析表    113
表 4 5  毒品犯罪偵查效能量表不同構面之描述性分析表    116
表 4 6  毒品犯罪偵查效能量表各問項之描述性分析表 117
表 4 7  性別於分局長領導行為不同構面之差異分析表 120
表 4 8  有主導毒品犯罪偵查案件在分局長領導行為上之差異分析表    121
表 4 9  偵辦毒品案受獎表揚在分局長領導行為上之差異分析表   122
表 4 10 年齡在分局長轉型領導及交易領導行為上之差異分析表   124
表 4 11 最高學歷在分局長轉型領導及交易領導行為上之差異分析表    125
表 4 12 現職在分局長轉型領導及交易領導行為上之差異分析表   127
表 4 13 從警年資在分局長轉型領導及交易領導行為上之差異分析表    129
表 4 14 分局級別在分局長轉型領導及交易領導行為上之差異分析表    131
表 4 15 性別於工作動機與激勵因素上之差異分析表   132
表 4 16 有無主導毒品犯罪偵查案件在工作動機與激勵因素上之差異分析表   133
表 4 17 偵辦毒品案件而受獎勵表揚在工作動機與激勵因素上之差異分析    135
表 4 18 年齡在工作動機與激勵因素上之差異分析表   136
表 4 19 最高學歷在工作動機與激勵因素上之差異分析表    138
表 4 20 現職在工作動機與激勵因素上之差異分析表   140
表 4 21 從警年資在工作動機與激勵因素上之差異分析表    142
表 4 22 分局級別在工作動機與激勵因素上之差異分析表    144
表 4 23 性別於毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 146
表 4 24 有無主導毒品犯罪偵查案件在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表    147
表 4 25 偵辦毒品案件而受獎勵表揚在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表    148
表 4 26 年齡在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 150
表 4 27 最高學歷在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 152
表 4 28 現職在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 154
表 4 29 從警年資在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 156
表 4 30 分局級別在毒品犯罪偵查效能上之差異分析表 158
表 4 31 各觀察及潛在變項的誤差變異數摘要表  162
表 4 32 多元相關係數平方摘要表    163
表 4 33 潛在變項的組合信度及平均變異數抽取量摘要表    164
表 4 34 整體適配度分析結果摘要表  165
表 4 35 有效樣本對分局長轉型與交易領導各構面分析表    167
表 4 36 有效樣本對工作動機與激勵因素分析表  169
表 4 37 有效樣本對毒品犯罪偵查效能量分析表  171
表 4 38 不同背景偵查人員在分局長轉型與交易領導行為之差異彙整表  174
表 4 39 不同背景偵查人員在工作動機與激勵因素之差異彙整表   179
表 4 40 不同背景偵查人員在毒品犯罪偵查效能之差異彙整表     184
 
圖目錄
圖 3 1 本研究之架構圖   52
圖 3 2 本研究之假設圖   54
圖 3 3 修正後本研究之假設圖  55
圖 4 1 領導要素與毒品犯罪偵查效能假設模型   160
圖 4 2 領導要素與毒品犯罪偵查效能:不包含缺失值之標準化概念模式結構  161
參考文獻
中文部分
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