臺灣博碩士論文加值系統

美中貿易戰及COVID-19疫情雙重影響下，世界各國的供應鏈目前正在重整中。本研究發現日用器皿產業有部分上游生產製造企業會越過批發商這個層級，往下游通路商整合鋪貨。及部分通路商經營社群網路，會透過電子購物這種平台，增加與上游生產製造企業接觸結合。日用器皿批發產業面臨同業競爭及產業衰退狀況下，如何在台灣能繼續經營下去，就要提升與上游生產製造商及下游通路商之間的供應鏈黏著度的關係。本研究採用層級分析法(Anaytic Hierarchy Process,AHP)，從供需不同面向探討，生產製造商及零售通路商面臨的經營問題，所重視的關鍵因素為何？並比較生產製造商及零售通路商對於關鍵因素重視程度的異同性，以作為後續企業經營制定策略時的參考。
從研究結果得知: 從整個日用器皿批發產業角度,檢討上、中、下游產業鏈，彼此最重視的構面是「產品」，及「產品批發價具競爭力」、「產品／種類樣式多」、「配送品正確度」、「專業技術能力」，等四個準則。而整個產業鏈彼此最不重視的後三項因素分別為：「提供貼牌服務」、「彈性配送便利」、「配送速度」。

Under the dual impact of the US-China trade war and the COVID-19 pandemic, supply chains around the world are currently being restructured. This study found that some upstream manufacturers in the daily utensils industry will cross the wholesaler level and integrate the goods to the downstream channel providers. And some channel providers operating social networks will increase their contact with upstream manufacturing enterprises through e-shopping platforms. In the face of competition and industrial recession in the wholesale industry, how to continue to operate in Taiwan is to improve the supply chain adhesion with upstream manufacturers and downstream channel providers relationship. This study employ the Anaytic Hierarchy Process (AHP) to explore the different aspects of supply and demand, and what are the key factors facing manufacturers and retail channel providers? It also compares the similarities and differences in the importance of key factors between manufacturers and retail channels as a reference for subsequent business operations to formulate strategies.
From the research results, it is learned that from the perspective of the entire wholesale industry of daily utensils, the aspects that are most valued by each other in reviewing the upstream, middle and downstream industrial chains are "product", "product wholesale price competitiveness", "product/type style", "correctness of distribution products", "professional and technical ability", and other four criteria. The last three factors that the entire industry chain least attach importance to each other are: providing OEM services, flexible distribution convenience, and delivery speed.

目錄
中文摘要 --------------------------------------------------------ii
英文摘要 --------------------------------------------------------iii
誌謝------------------------------------------------------------iv
目錄------------------------------------------------------------v
表目錄----------------------------------------------------------vi
圖目錄 -------------------------------------------------------vii
第一章 緒論------------------------------------------------ 1
第一節 研究動機------------------------------------------ 1
第二節 研究目的------------------------------------------ 3
第三節 研究流程------------------------------------------ 6
第四節 論文結構------------------------------------------ 7
第二章 文獻探討-------------------------------------------- 8
第一節 日用器皿批發產業介紹------------------------------ 8
第二節 人員素質------------------------------------------ 11
第三節 產品---------------------------------------------- 14
第四節 差異化策略---------------------------------------- 19
第五節 物流 --------------------------------------------- 22
第三章 研究方法-------------------------------------------- 25
第一節 層級分析法---------------------------------------- 25
第二節 研究構面與準則評選-------------------------------- 35
第三節 研究對象與說明---------------------------------- 39
第四章 研究結果與分析-------------------------------------- 40
第一節 資料來源與內容分析-------------------------------- 40
第二節 研究結果------------------------------------------ 41
第五章 結論與研究建議--------------------------------------- 53
第一節 研究結論------------------------------------------- 53
第二節 管理意涵------------------------------------------- 56
第三節 研究限制與後續研究建議----------------------------- 58
參考文獻 中文部分-------------------------------------------- 59
英文部分-------------------------------------------- 61
附錄: AHP 問卷調查-------------------------------------------- 62

參 考 文 獻
一、中文部分
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二、英文部分
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