臺灣博碩士論文加值系統

縣市文化中心曾經是地方最重要的藝文展演空間，然而在2000年前後，縣市文化局紛紛成立或升格，併中央統籌分配稅制施行，文化中心成為文化局的附屬，自主決策的權力被削弱，分配到的預算也大幅降低，幾乎只能維持場館基本的運作，無力規劃更積極的營運方針，場館陷入失能的危機。為了協助文化中心找到新的腳色定位，行政院文化建設委員會自2011年開始推行「活化縣市文化中心劇場營運計畫」，2018年接續「地方文化特色及藝文人口培育計畫」，希望透過計畫型補助，引導文化中心提升表演空間的軟體服務，轉型為專業劇場。

本研究以臺南文化中心和新營文化中心的「雲嘉嘉營劇場連線」為對象，藉平田織佐提出的「劇場應該具有公共性，成為人與人相遇的廣場」為基礎概念，透過「文獻分析法」和「深度訪談法」，探究中央以計畫型補助將資源投入地方，對於文化中心產生了什麼樣的影響，並滿足最密切的使用者──表演團隊的需求，供需之間存在什麼樣的落差，又當代的文化中心應該扮演什麼樣的角色。

研究結果發現，中央補助雖然是一種具有政策引導意圖的文化權下放，然而實質上的確幫助資源匱乏的文化中心，提升了經營管理、專業人力培育和行銷推廣方面的能力，並重塑其主體性；當文化中心逐漸擺脫出租場地的房東角色，提供的服務勢必與表演團隊的期待產生落差。當代文化中心更重要的任務，是提升城市（區域）整體文化環境，創造為大眾敞開的多元藝術空間，成為保障地方居民參與文化生活，落實文化扎根的劇場。

This thesis argues that the capability of the local cultural centers have been impact and improved by s subsidies of Ministry of Culture, especially on the prospect of managements, professional human resourcing and marketing abilities. In 2000, the county and city cultural bureaus were established and upgraded one after another and caused a huge impact on the local cultural centers. The local cultural centers turn into one of the subjects under the cultural bureaus and lose partial power to making decision independently. The budget reduced caused the local cultural centers can only maintained the basic operation, not even mention shows production and effective marketing. From 2011, central government started to providing subsidies to local cultural centers conditionally and it swaps the tragedy of hands-tied in local cultural centers gradually.

As the argument "theaters should be public and become the squares where people meet” by Hirata Oriza, I examine the impact of the central government’s subsidies go through locals by using Documentation Analysis method and In-depth Interview method. To figure out the new role for the cultural centers, Council for Cultural Affairs had been implementing the "Revitalization and Operation Plan of County and City Cultural Center Theater " since 2011 and continued by "Local Cultural Characteristics and Cultural Population Cultivation Project" in 2018. The Programming subsidies lead the cultural centers to improve the software service of the performance spaces and transform into professional theaters. This research focuses on Tainan Cultural Center and a cooperation plan called “Theaters Connection among Yunlin County, Chiayi County, Chiayi City and Xinying District", which initiate by Xinying Cultural Center.

The results of the study found that although the programming subsidies are cultural decentralization with the intention of policy guidance, it enhances the ability of operation management, professional manpower training, marketing promotion, and reshapes their subjectivity for local cultural centers. Eventually, when the cultural center gradually gets rid of the role of the” landlord” --rental venue, the services provided will inevitably have a gap with the expectations of the performance team. The more important task of the contemporary cultural centers is to improve the overall cultural environment of the city (region), create diverse art spaces which open to the public, and become a theater that ensures the participation of residents in cultural life and the implementation of cultural roots.

摘 要 i
ABSTRACT ii
目　次 iii
表 目 錄 v
圖 目 錄 vi
第一章　緒論 1
第一節　研究動機與背景 1
第二節　研究目的與問題 10
第三節　研究方法與流程 12
第二章　文獻探討 19
第一節　平田織佐《藝術立國論》 19
第二節　縣市文化中心之建立 22
第三節　表演空間之經營管理 29
第三章　計畫型補助之影響 39
第一節　縣市文化中心與計畫型補助 39
第二節　臺南文化中心—預算與經營管理 45
第三節　臺南文化中心—專業人力與行銷推廣 60
第四節　雲嘉嘉營劇場連線 72
第五節　小結 84
第四章　表演空間使用經驗 86
第一節　文化中心表演空間使用經驗 86
第二節　非典型表演空間使用經驗 93
第三節　需求與期待 99
第四節　小結 106
第五章　結論與建議 108
第一節　結論 108
第二節　建議 114
第三節　研究貢獻與限制 116
參考資料 118
附錄：訪談大綱暨受訪者基本資料 124

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