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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張光輝
研究生(外文):Kuang-Hui Chang
論文名稱:台灣家族企業傳承問題及解決方案之探討
論文名稱(外文):The Analysis of problems in the Inheritance of Taiwan Family Enterprise and Proposed Solution
指導教授:張順教張順教引用關係
指導教授(外文):Shun-Chiao Chang
口試委員:張順教吳克振賴法才
口試委員(外文):Shun-Chiao ChangCou-Chen WuFav-Tsoin Lai
口試日期:2022-04-26
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:家族企業傳承關鍵成功因素家族治理公司治理
外文關鍵詞:Family BusinessInheritanceKey successful factorsFamily GovernanceCorporate Governance
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全球約有百分之八十以上的企業,在不同的程度上具有家族企業的色彩。麥肯錫顧問公司更指出,約只有1/3的家族企業可以傳承到第二代,能夠傳承到第三代僅不到10%。「傳承」是企業永續生存的必經之路,大多數臺灣企業發展近六十年,很多家族企業正面臨著接班挑戰。本研究從中外百年的家族企業傳承經驗中,透過交叉分析尋找出中外企業永續與傳承的關鍵成功因素。本研究發現家族企業的興衰榮辱,取決於家族成員是否能真正了解家族傳承的「信念」與「價值」,這才是企業得以傳承百年的不變心法。而家族企業的「傳承」是一個完整的過程,而非一個特定的時間,需要事先作完善的規劃且按計畫循序漸進去執行,接班的過程愈完整則接班的品質就愈高,對於企業的發展更有利。交棒之後,上一代適時地「放手」也是傳承是否成功的重要關鍵因素之一。唯有落實「家族治理」,有助於家族成員與家族企業達到共識的凝聚與減少家族紛爭,同時建構良好的「公司治理」才能吸引優秀的外部人才加入,企業才能永續經營。
About 80 percent of the enterprises in the world contain a certain degree of family succession. According to a McKinsey report, only about one-third of the family businesses can be successfully inherited by the second generation, and less than 10 percent are successfully passed down to the third generation. Inheritance is an essential process in a business sustainable development. Most of the Taiwanese medium or big firms have over 60 years of history, where many are currently undergoing the challenge of inheritance.
This study analyzes the realities of multiple domestic and international family enterprises for finding the key elements of successful family businesses inheritance. We found out that the prosperity of family enterprise would highly depend on if family members truly understand the enterprises’ ideologies and values. The inheritance of a family enterprise is a long term process as it would require detailed planning in advance. When the plan is executed accordingly, the process and quality of the inheritance would be more comprehensive, and this would bring more advantage for the business prospect.
After the next generation has inherited the family enterprise, it is vital for the parenting generation to “let-go” of their powers step by step. In order to establish a healthy corporate governance culture and attract excellent talents and foster sustainable business development, it is essential to carry out family governance.
第一章 緒論
一、研究背景與動機
二、研究目的
三、研究範圍與限制
四、研究方法與架構
第二章 文獻探討
一、何謂家族企業
二、日本的家族企業與傳承的文化
三、華人文化與中國的家族企業的傳承
四、歐美文化與家族企業的傳承
五、東西方文化上的差異,造成在傳承上觀念的不同
第三章 臺灣家族企業的現況、面臨的困境與挑戰
一、台灣經濟發展與家族企業之關聯
二、台灣家族企業的優缺點與TWOS分析
三、以PESTEL觀點分析台灣家族企業面臨的傳承問題與困境
四、台灣家族企業所面臨的傳承問題與困境
五、台灣家族企業的交班決策
第四章 接班的安排與啟動傳承布局
一、接班人如何培養?須培養哪些能力?
二、納入專業經理人以建立接班團隊
三、建立正式治理機制是當務之急
四、透過傳承工具落實傳承目標
五、接班後的企業轉型與升級
第五章 結論與建議
一、信念與價值,傳承百年的不變心法
二、有計畫地提早培養接班人
三、有效的「溝通」與適時的「放手」是必要過程,也是成功的重要關鍵
四、強化家族企業的公司治理
五、延攬優秀人才進入家族企業
六、中小型家族企業傳承之建議
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