資料載入處理中...
跳到主要內容
臺灣博碩士論文加值系統
:::
網站導覽
|
首頁
|
關於本站
|
聯絡我們
|
國圖首頁
|
常見問題
|
操作說明
English
|
FB 專頁
|
Mobile
免費會員
登入
|
註冊
切換版面粉紅色
切換版面綠色
切換版面橘色
切換版面淡藍色
切換版面黃色
切換版面藍色
功能切換導覽列
(18.97.9.170) 您好!臺灣時間:2024/12/06 02:59
字體大小:
字級大小SCRIPT,如您的瀏覽器不支援,IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → (G)最大(L)較大(M)中(S)較小(A)小,來選擇適合您的文字大小,如為IE7或Firefoxy瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小。
字體大小變更功能,需開啟瀏覽器的JAVASCRIPT功能
:::
詳目顯示
recordfocus
第 1 筆 / 共 1 筆
/1
頁
論文基本資料
摘要
外文摘要
目次
參考文獻
電子全文
QR Code
本論文永久網址
:
複製永久網址
Twitter
研究生:
黃心姿
研究生(外文):
HUANG, HSIN-TZU
論文名稱:
後疫情時代創新傳播模式之研究-以王力宏2021海南福利秀(THE FREE SHOW)線上演唱會為例
論文名稱(外文):
An Innovative Communication Model in the Post - Pandemic Era - A Case Study of Wang Leehom's 2021 Hainan Free Show Online Concert
指導教授:
温偉群
指導教授(外文):
WEN, WEI-CHUN
口試委員:
蘇建州
、
沈宗南
口試委員(外文):
SU, CHIEN-CHOU
、
SHEN, TSUNG-NAN
口試日期:
2021-12-10
學位類別:
碩士
校院名稱:
世新大學
系所名稱:
傳播管理學研究所(含碩專班)
學門:
商業及管理學門
學類:
其他商業及管理學類
論文種類:
代替論文:專業實務報告(專業實務類)
論文出版年:
2022
畢業學年度:
110
語文別:
中文
論文頁數:
92
中文關鍵詞:
新型冠狀病毒特殊傳染性肺炎
、
公益演唱會
、
數位行銷
、
創新傳播
、
線上演唱會
外文關鍵詞:
COVID-19
、
Charity Concert
、
Digital Marketing
、
Innovation Communication
、
Online Concert
相關次數:
被引用:
2
點閱:1346
評分:
下載:268
書目收藏:3
新型冠狀病毒特殊傳染性肺炎(COVID-19)的疫情改變了世界,改變了人們的生活模式,改變了人類當前的社會秩序。全球經濟重創,人們為此擔憂不已。隔離、封城、限聚等政策,迫使傳統演出市場如寒冬般休眠。線下演出全面停擺,產業自救模式開啟線上演出的無限可能,並將其推向了常態化與商業化。是形勢所迫,也是未來趨勢。有如過往流媒體的數位音樂對傳統實體唱片產業的宣戰,人們又再次處於變化的拐點。
疫情是危機,也是轉機。人類共情能力建構了四海一家的地球村、人類智慧加速科技發展的腳步。用音樂的力量改變世界、用科技的力量改變生活。後疫情時代,演出市場有如老樹發出新芽般重獲生機。在第五代行動通訊(5G)、人工智能(AI)、萬物智聯的技術加持之下,各種創新傳播模式正加速帶動藝人品牌線上營業的多元化型態,將線上閱聽眾的娛樂體驗不斷升級。外在社會意識影響內在思考動機,外核技術優化改變內核行銷模式,彼此內化新思想外化新行為,互依互通緊密關聯,使得傳播內容更加創新與全面。網路時代數位行銷模式更是更新再更新,「雙向互動」與「獨特唯一」成為產業的策略方針與關鍵詞。如此重大之市場變革,勢必將推動傳統演出產業拓展更為廣闊的新市場,同時也聚焦於後疫情時代網路媒體平臺創新傳播模式的發展。我們何其不幸,也何其有幸地身處於這個時代,共同見證人類團結求生存的力量。
The epidemic of new coronavirus special infectious pneumonia (covid-19) has changed the world, changed people's life mode and changed the current human social order. The global economy has been hit hard, and people are worried about it. The policies of isolation, city closure and gathering restriction have forced the traditional performance market to sleep like a cold winter. The off-line performance was completely suspended, and the industrial self-rescue mode opened the infinite possibility of on-line performance and pushed it to normalization and commercialization. It is forced by the situation and also the future trend. Just as the digital music of streaming media declared war on the traditional physical recording industry in the past, people are once again at the inflection point of change.
The epidemic is both a crisis and a turnaround. The ability of human empathy has constructed a global village of one world and one home, and human wisdom has accelerated the pace of scientific and technological development. Change the world with the power of music and change life with the power of science and technology. In the post epidemic era, the performance market has regained its vitality like old trees sprouting new buds. With the technical support of 5g mobile communication, artificial intelligence and the intelligent connection of all things, various innovative communication modes are accelerating the diversification of artist brand online business and upgrading the entertainment experience of online audience. External social consciousness affects internal thinking motivation. The optimization of external core technology changes the core marketing mode. They internalizes new ideas, externalizes new behaviors, depends on each other, and is closely related to each other, making the communication content more innovative and comprehensive. In the Internet age, the digital marketing model has been updated and renewed, "two-way interaction" and "unique" have become the strategic policies and keywords of the industry. Such a major market change is bound to promote the traditional performance industry to expand a broader new market, and also focus on the development of innovative communication mode of network media platform in the post epidemic era. How unfortunate and fortunate we are in this era and witness the strength of human unity for survival.
目錄
論文摘要 I
Abstract II
目錄 IV
表次 V
圖次 VI
第一章、緒論 1
第一節、研究背景說明 2
第二節、研究動機與目的 6
第三節、演唱會模式的發展與價值 10
第四節、研究流程說明 24
第二章、文獻探討 26
第一節、行銷模式的演進 26
第二節、數位行銷 29
第三節、產業的數位化轉型 37
第三章、研究問題與方法 42
第一節、研究問題與個案說明 42
第二節、研究方法 57
第四章、研究發現與分析 60
第一節、線上演出品牌創新傳播模式策略分析 60
第二節、福利秀品牌行銷模式策略分析 72
第五章、研究結論與建議 78
第一節、研究結論 78
第二節、未來實務建議 79
參考文獻 81
一、中文文獻:書籍與期刊
8字路口(2021)。《地球上最偉大的一場演出》。北京:新星出版社。
王賽(2017)。(營銷4.0:從傳統到數字,行銷的“變”與“不變”--“現代營銷學之父”菲利普‧科特勒專訪)。《清華管理評論》,03。中國知網。
王賽(2018)。(營銷的進化卷軸:從營銷1.0到營銷4.0)。《新營銷雙月刊》,02:頁70-73。中國知網。
米爾頓‧梅洛夫(1971)。《關懷的力量》。台灣:經濟新潮社。
吳修銘(2018)。《注意力商人》。台灣:天下雜誌。
菲利普‧科特勒、陳就學、伊萬‧塞提亞宛(2017)。《行銷4.0》,頁90、95-100、109-118、261-262、278-281。台灣:天下雜誌。
菲利普‧科特勒、陳就學、伊萬‧塞提亞宛(2021)。《行銷5.0》,頁71、84-88、138-139、143-158。台灣:天下雜誌。
盧娜、周一澤(2020)。(Z世代的大消費)。《財富生活雜誌》,17:頁22。中國知網。
二、中文文獻:研究報告
中金公司--宏觀經濟研究(2020年9月3日)。(中國宏觀專題報告--“疫”過留痕:從心理學看疫情的影響--後疫情時代報告系列之一)。上網日期:2021年10月3日,取自https://www.docin.com/p-2447740003.html
付一夫(2020年7月)。(“Z世代”群體消費趨勢研究報告)。蘇寧金融研究院消費金融研究中心。上網日期:2021年10月3日,取自https://www.cbndata.com/report/2345/detail?isReading=report&page=1
艾媒大文娛產業研究中心(2020年7月2日)。(艾媒諮詢/後疫情時代中國在線文娛行業研究報告)。艾媒網。上網日期:2021年10月3日,取自https://www.iimedia.cn/c400/72425.html
艾媒大文娛產業研究中心(2020年8月16日)。(艾媒諮詢/2020年中國在線音樂演出市場專題研究報告)。艾媒網。上網日期:2021年10月3日,取自https://www.iimedia.cn/c400/73574.html
艾媒大文娛產業研究中心(2021年3月5日)。(艾媒諮詢/2020年中國在線音樂行業發展專題研究報告)。艾媒網。上網日期:2021年10月3日,取自https://www.iimedia.cn/c400/77312.html
前瞻產業研究院(2020年11月23日)。(2020年中國演出行業市場現狀與發展趨勢分析--短暫困境後將回復持續增長狀態)。前瞻經濟學人。上網日期:2021年10月3日,取自https://baijiahao.baidu.com/s?id=1684112143606168584&wfr=spider&for=pc
南京師範大學心理學院(2021年8月7日)。(情緒管理篇(四)/疫情之下人們情緒的科學解讀)。江蘇省心理學會。上網日期:2021年10月3日,取自https://m.thepaper.cn/baijiahao_13949417
清華大學新聞與傳播學院新媒體研究中心。(2020-2021年元宇宙發展研究報告)。北京師範大學新聞傳播學院。上網日期:2021年10月3日,取自https://xw.qq.com/cmsid/20210920A0095N00?f=newdc
三、英文文獻:書籍
McCarthy, E. J.(1960). Basic marketing:A managerial approach. Homewood, IL:R. D Irwin.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I.(2010). Marketing 3.0:From products to customers to human spirits. Hoboken, NJ:John Wiley & Sons, Inc.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I.(2017). Marketing 4.0:Moving from
traditional to digital. Hoboken, NJ:John Wiley & Sons, Inc.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I.(2021). Marketing 5.0:Technology for humanity. Hoboken, NJ:John Wiley & Sons, Inc.
電子全文
推文
當script無法執行時可按︰
推文
網路書籤
當script無法執行時可按︰
網路書籤
推薦
當script無法執行時可按︰
推薦
評分
當script無法執行時可按︰
評分
引用網址
當script無法執行時可按︰
引用網址
轉寄
當script無法執行時可按︰
轉寄
top
相關論文
相關期刊
熱門點閱論文
1.
以階層分析法及劇場理論的觀點探討粉絲決定觀賞線上演唱會的關鍵因素
2.
數位化因素對中小企業國際競爭與存活年限之影響
無相關期刊
1.
以媒介化觀點分析疫情下的線上演唱會
2.
臺灣流行音樂傳播因子探究— 以2020-2021臺灣線上演唱會與專輯製作為例
3.
以階層分析法及劇場理論的觀點探討粉絲決定觀賞線上演唱會的關鍵因素
4.
探討實體演唱會與線上演唱會之媒介體驗效果與閱聽眾滿足程度的關係-以五月天樂團為例
5.
後疫情時代直播演唱會之行銷策略研究
6.
台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例
7.
新冠肺炎疫情期間之線上售票演唱會參與經驗探究
8.
以資訊系統成功模式探討使用者在數位化線上演唱會之滿意度
9.
後疫情時代奢侈品牌線上時裝秀探究—以情境類型為例
10.
後疫情時代咖啡連鎖經營模式之研究
11.
全球疫情風暴下的臺灣流行音樂演唱會製作之危機處理
12.
企業在移動新媒體下的社群行銷推廣與應用-以“小米”為例
13.
後疫情時代虛實整合之藝文展覽使用者體驗意願
14.
線上直播演唱會服務內容、宣傳與促銷方式影響閱聽眾門票購買意願之研究
15.
選舉策略之探討韓流興衰―以韓國瑜2018-2020年三次選舉為例
簡易查詢
|
進階查詢
|
熱門排行
|
我的研究室