臺灣博碩士論文加值系統

隨著大陸金融市場業務規模的逐步擴大，大陸金融市場已經成為外資銀行的重點目標，但是，中國市場目前卻面臨經濟成長走緩、企業獲利下滑，產業產能過剩、房地產泡沫、地方債及影子銀行等結構性風險，當台資銀行進軍大陸金融市場時，必須面對包括公司擴張、授信、資金和信貸等各種風險。而授信業務為銀行最重要業務，對於各銀行的金融版圖有極大的影響力，台資銀行若能藉由授信與風險管理加速進軍中國市場，利用各項優惠措施加強佈局，將會增加台資銀行長期之競爭力。本研究發現，客戶定位應該先以大陸台商為主，當地優良的中小型陸資企業為潛在客戶，並重視風險管理及規避潛在經營風險，而設立異地支行、子行與參股陸資銀行等都是佈局選項。本研究透過理論及實務的結合，在現行兩岸法令規範下，提供台資銀行進軍大陸金融市場的可行模式。台資銀行業者需考量風險控管、整合資源並快速應變、配合政策開放加速佈局、強化培育金融專業人才並規劃以子行型態永續經營中國市場，才能創造最大利益。

With the gradual expansion of the business scale of the mainland financial market, the mainland financial market has become a key target for foreign banks. However, the China market is currently facing slowing economic growth, declining corporate profits, industrial overcapacity, real estate bubbles, local debt and shadows Structural risks such as banks, when Taiwan-funded banks enter the mainland financial market, they must face various risks including corporate expansion, credit, capital and credit. The credit business is the most important business of banks and has a great influence on the financial map of each bank. If Taiwan-funded banks can accelerate their entry into the China market through credit granting and risk management, and use various preferential measures to strengthen the layout, it will increase Taiwan-funded banks. Long-term competitiveness of banks. This research finds that the customer positioning should firstly focus on mainland Taiwanese businessmen, local excellent small and medium-sized mainland-funded enterprises as potential customers, and attach importance to risk management and avoid potential business risks, and set up off-site sub-branches, subsidiaries, and equity participation in mainland-funded banks, etc. All are layout options. Through the combination of theory and practice, this study provides a feasible model for Taiwanese banks to enter the mainland financial market under the current cross-strait laws and regulations. Taiwan-funded banks need to consider risk control and management, integrate resources and respond quickly, cooperate with policy opening to accelerate the layout, strengthen the cultivation of financial professionals, and plan to continuously operate the China market in the form of subsidiary banks, in order to create maximum benefits.

摘 要 i
ABSTRACT ii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
1 第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 2
2 第二章 文獻探討 4
2.1 機構與網點 4
2.2 台資銀行資產規模/盈利狀況 4
2.3 外資行競爭優勢 5
2.4 台資銀行架構優勢 5
2.5 台資銀行競爭劣勢 6
2.6 台資銀行業務特點 6
3 第三章 研究方法 7
3.1 研究架構 7
3.2 研究方法 8
4 第四章 研究成果與分析 11
4.1 個案公司背景資料 11
4.2 個案公司SWOT分析 12
4.3 個案公司五力分析 14
5 第五章 結論與建議 17
5.1 研究結論 17
5.2 研究限制與未來研究方向 19
參考文獻 20

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