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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:吳函諭
研究生(外文):WU, HAN-YU
論文名稱:自動化集成貿易商競爭優勢之研究-以K公司為例
論文名稱(外文):Research on the Competitive Advantages of Automated Integrated Traders - Take K Company as an Example
指導教授:蔡榮發蔡榮發引用關係
指導教授(外文):TSAI, JUNG-FA
口試委員:陳建丞林明華蔡榮發
口試委員(外文):CHEN, CHIEN-CHENGLIN, MING-HUATSAI, JUNG-FA
口試日期:2022-06-23
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院EMBA華南專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:自動化自動化集成貿易商五力分析SWOT 分析
外文關鍵詞:AutomationAutomated integrated tradersPorter five forces analysisSWOT analysis
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隨著少子化、老齡化社會的到來且政府對於勞工保護政策的完善,人力成本日漸增長,生產自動化已然成為各企業發展的目標。儘管在實現自動化前,企業必須先達成工件標準化等系列生產要求,但生產自動化帶來的好處不僅是降低用工成本、減少工傷發生機率,更能大大增加企業生產率。
本研究針對自動化集成貿易商的現況,並以筆者從業公司——K 公司為個案,以中國市場為核心,藉由文獻探討與和致力於自動化集成業界三十餘年的資深企業主的半結構式訪談,在整合相關資料後,利用 SWOT 分析、五力分析來探討自動化集成貿易商的經營策略與競爭優勢。
研究結論指出,個案 K 公司可針對三面向:市場環境與競爭力、顧客服務與顧客關係以及企業經營管理來採取相對應的因應措施;以個案 K 公司作為立基,乃至於自動化集成貿易商皆可透過此三個方向的實務建議來制定符合企業的競爭策略。
The coming era of sub-replacement fertility and the improvement of employees’ protection enhance the labor cost. Automation in manufacturing becomes more and more important. Although there are some tasks such as the job standardization and the production planning need to be accomplished before, automation in manufacturing does bring plenty of advantages. Not only the decreases in labor cost, automatically production process also diminishes the possibility of work injury. On the top of that, automation in manufacturing mounts the yield rate efficiently.
This study will discuss the situation of automated integrated traders in China since the researcher works there. Through literature research and semi-structured interview with senior business owners who have been committed to the automated integrated industry for more than 30 years, the researcher will use SWOT analysis and Porter five forces analysis to discuss the business strategies and competitive advantages of automated integrated traders.
As the conclusion, K company should make plans which focus on market reaction and competition, relationship with costumers and business management. Started from K company, all automated integrated traders could use these three point of views to take the measures to improve their competitiveness.
摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iv
目錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與動機 5
1.3 論文架構與研究流程 7
第二章 文獻回顧 9
2.1自動化產業概況 9
2.1.1 美國 9
2.1.2 歐洲 12
2.1.3 日本 14
2.1.4 東南亞 15
2.1.5 中國 16
2.2 策略管理理論 33
2.2.1 五力分析 33
2.2.2 SWOT分析 35
2.3自動化集成貿易商競爭策略與優勢相關文獻 38
第三章 研究方法 42
3.1 研究架構 42
3.2 專家訪談法 43
3.3 訪談對象及訪談問題 45
第四章 研究分析與結果 48
4.1 研究個案 48
4.1.1 個案簡介 48
4.1.2 商業行為與模式 49
4.1.3 產品與市場 51
4.1.4 服務與客戶管理 53
4.1.5 市場競爭優勢 55
4.2 訪談問答記錄 56
4.3 五力分析 65
4.4 SWOT分析 69
第五章 研究結論與建議 77
5.1 研究結論 77
5.2 實務建議 79
5.3 研究限制與未來展望 81
文獻參考 82
一、中文文獻
1.申彧(2009),SWOT分析法的應用進展及展望,企業論壇2009年09期,頁76。
2.朱玲玉(2017),自動化設備廠商發展策略之研究-以臺灣企業進入越南為例,國立臺灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文,台北市。
3.江宏飛、周偉(2007),新時期我國紡織機械產業的SWOT分析及對策,紡織器材34增刊,頁64~72。
4.李文仁(2021),自動化設備產業之轉型策略分析,國立清華大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文,新竹市。
5.洪珮珊(2011)。臺灣出口貿易商經營模式轉變之研究。逢甲大學國際貿易所碩士論文,台中市。
6.唐僑志(2018),工業自動化通路商轉型策略之個案分析,國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文,台北市。
7.高維傑(2021),機器學習對於自動化產業商業模式之影響與變革,國立中山大學中國與亞太區域研究所碩士論文,高雄市。
8.陳立武(2007),國際多角貿易發展類型與方向之研究,逢甲大學碩士論文。台中市。
9.陳向明(2000),質的研究方法與社會科學研究,北京教育科學出版社,頁165~373。
10.陳怡如(2020),未來機器人發展無界限,工業技術與資訊月刊344期2020年09月號,頁22~23。
11.陳暐仁(2016),國際市場進入策略之研究以染整自動化設備業為例,國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,高雄市。
12.黃秀玲(2014),臺灣傳統貿易公司如何創新與轉型的經營模式之探討─以水龍頭貿易商為例,東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文,台中市。
13.蔡羽婷(2008),貿易經營模式創新之研究,國立政治大學國際經營與貿易研究所,台北市。
14.簡麗雲(2006),台灣出口貿易商經營模式之探討,銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文,台北市。
15.顏昌耀(2009),台灣木工自動化機械在中國的行銷策略-以個案C公司為例,管理學院高階主管企管碩士班碩士論文,頁18~19。
16.關啟亮,徐昊(2021),工業自動化浪潮加速,國產機器人崛起,民生證券研究院,行業研究深度報告20210610期,頁1~35。

二、英文文獻
1. Aldag, R. J. and Stearns, T. M. (1987) “Management” South-Western Publishing Co., Cincinnati, pp. 306-309.
2. Bryman A. (2001) “Social research methods“ 4th Edition-Oxford University Press, pp. 108-130.
3. Houben, G., Lenie, K. and Vanhoof, K. (1999) “A Knowledge-Based SWOT-Analysis System as an Instrument Forstrategic Planning in Small and Medium Sized Enterprises” Decision Support Systems, 26, pp. 125-135.
4. Kajanusa, M., Kangasb, J., Kurttila, M. (2004) “The use of value focused thinking and the A’WOT hybrid method in tourism management” Tourism Management, 25(4), pp. 499-506.
5. Porter, M.E. (1979) “How Competitive Forces Shape Strategy” Harvard Business Review, 57, pp. 137-145.
6. Porter, M.E. (1980) “Competitive Strategy“ New York Free press, pp. 396
7. Weihrich, Heinz (1982) “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis” Long Range Planning, 15(2), pp. 54-66.

三、網路資料
1.王寶苑(2019)。德國政府公布「AI Made in Germany」的人工智慧國家戰略。產業情報網。https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_more.aspx?rpt_idno=5220928
2.林玠均(2021)。疫情加速人力工作滅絕?經濟學人用數據說真相。經濟學人。Apr 10th 2021 Edition。
https://www.cw.com.tw/article/5114306
3.范仁志(2021)。疫情帶動自動化市場,1Q日本工業機器人訂單成長43.2%。DigiTimes
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=10&cat3=11&id=0000610082_2R61FESD7CHCM33TOPSA3
4.徐思彥(2017)。英國再推人工智慧報告:四方面發力打造AI強國。騰訊研究院。
https://cloud.tencent.com/developer/article/1006143
5.陳明陽(2020)。製造業發展趨勢,美國設備製造商協會點出五大關鍵。DigiTimes
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?id=0000577055_EEQLJ0G76MEJHH44PY450
6.陳薪智(2021)。台灣的借鏡:日本2030年缺工150萬人,疫情加速自動化「未來我的工作還在嗎?」。JANDIblog Jan 25, 2021。https://blog.jandi.com/tw/future-work-automatic/
7.張朋輝、吳樂珺(2020)。全球自動化和數字化趨勢正加速發展。人民日報 2020年11月02日16版。http://sd.people.com.cn/BIG5/n2/2020/1102/c172824-34388739.html
8.蔡靜珊(2021)。解決中小企業缺工,日本大推5G、AI智慧工廠。DigiTimes。https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=10&id=0000611031_svz1ztme2z97ak2vj2g2r
9.謝錦芳(2012)。徐重仁觀點,服務業大革命,差異化是王道。中時新聞網。https://tw.news.yahoo.com/%E5%BE%90%E9%87%8D%E4%BB%81%E8%A7%80%E9%BB%9E-%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%A5%AD%E5%A4%A7%E9%9D%A9%E5%91%BD-%E5%B7%AE%E7%95%B0%E5%8C%96%E6%98%AF%E7%8E%8B%E9%81%93-213000772.html
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