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研究生:林盈志
研究生(外文):LIN, YING-CHIH
論文名稱:疫情下網通廠經營策略之探討 - 以泰國D公司為例
論文名稱(外文):Business Strategy Of Networking Plant Under Pandemic- A Case Study Of Thailand D Company
指導教授:耿慶瑞耿慶瑞引用關係
指導教授(外文):KENG, CHING-JUI
口試委員:耿慶瑞劉祐綸江啟先
口試委員(外文):KENG, CHING-JUILIU, YU-LUNCHIANG, CHI-HSIAN
口試日期:2022-06-10
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院EMBA泰國專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:COVID-19疫情網通廠策略分析商業模式九宮格分析SWOT分析
外文關鍵詞:COVID-19 PandemicNetworking PlantBusiness StrategyBusiness Model CanvasSWOT Analysis
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本研究主要探究在COVID-19疫情的衝擊下泰國D公司的網通廠之經營策略。2019年底COVID-19 (新冠病毒)從中國大陸擴散開來,改變了人類原本習以為常的生活型態,也嚴重影響到全球經濟表現與企業經營生存。2020年全球經濟活動急速降溫,泰國疫情也持續上升,本地企業面對疫情衝擊,員工染疫隔離導致停工關廠,供應鏈也遭逢前所未有的斷鍊危機,種種內外環境的壓力,排山倒海而來。面對如此巨大的危機,探究企業如何透過重新檢視企業競爭優勢並適時調整經營策略,以保持持續的業績增長。
因此,本論文的研究架構,就以麥可波特(Michael Porter)的策略分析、商業模型九宮格與SWOT分析,藉個案研究方法,與本論文研究個案泰國D公司網路產品之管理人員進行深度訪談與調查,以期瞭解此公司如何在COVID-19疫情衝擊目標市場的情勢下,如何建構有效的經營策略,確保公司可持續成長。

This study is primarily focused on how to form an effective business strategy by a network plant of Thailand D company under the impact of the COVID-19 Pandemic. COVID-19 (new crown virus) spread from mainland China at the end of year 2019. This virus is changing the life that mankind was accustomed to. The pattern also seriously affects the performance of the global economy and the survival of business operations. In year 2020, global economic activities were rapidly cooled down, and the epidemic situation in Thailand continued to rise up. Local companies are facing the impact of the epidemic, more and more cases were reported, employees were quarantined, resulting in suspension of work and factories. The supply chain had also encountered an unprecedented disconnection crisis. Faced with such a huge crisis, explore how companies can maintain sustained performance growth by re-examining their competitive advantages and adjusting their business strategies in a timely manner. Therefore, the study structure uses Porter's generic strategies analysis, the business model canvas and SWOT analysis, and conduct interviews with the management team of the Thailand D company, to explore and analyses how to construct the effective business strategies for the network plant of Thailand D company to maintain continuous growth under the epidemic crisis.


摘要 i
ABSTRACT ii
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 4
1.5 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
2.1 策略概論 6
2.1.1 外部環境分析 6
2.1.2 企業內部資源分析 8
2.1.3 環境、社會與管治(ESG)、公司治理 14
2.2 商業模式九宮格分析 16
2.3 SWOT分析 17
第三章 研究架構與研究方法 19
3.1 研究架構與研究方法 19
3.2 研究設計 20
3.3 質性訪談對象與範圍 21
3.4 訪談大綱設計 22
3.5 資料蒐集與分析 23
第四章 網通產業概述 24
4.1 供應鏈概況 24
4.2 網通下游產業介紹 33
4.3 全球網通產業發展現況 34
4.4 泰國固網寬頻現況與發展 38
第五章 泰國D公司網通廠個案資料與分析 41
5.1 泰國D公司網通廠簡介 41
5.2 使命宣言 41
5.3 發展里程碑 42
5.4 網通趨勢與泰國團隊的挑戰 43
5.5 公司與事業層級策略分析 46
5.6 商業模式九宮格分析 47
5.7 SWOT分析 51
5.8 營運成長策略與財報揭露 55
第六章 研究結論與建議 62
6.1 研究結論 62
6.2 實務建議 63
6.3 研究限制與後續研究建議 64
參考文獻 66
參考網站 67


中文部分
1. Scott Galloway,疫後大未來中文版,葉中仁譯,遠流出版事業股份有限公司,2021年。
2. 方至民,策略管理概論:應用導向,前程文化事業股份有限公司,2017年。
3. W. Chan Kim、Renée Mauborgne,藍海策略:再創無人競爭的全新市場,黃秀媛、周曉琪譯,天下文化,2015年。
4. 何明耀,從功能層級策略探討高科技廠商之競爭優勢—以新竹科學園區A藍芽無線通訊公司為例,國立交通大學高階主管管理學程碩士班,碩士論文,2006年。
5. 司徒達賢,策略管理案例與解析,智勝文化,2003年。
6. 楊仁壽、卓秀足,組織理論與管理:個案、衡量與產業應用,雙葉書廊,2017年。
7. 鄭崇華、張玉文,實在的力量:鄭崇華與台達電的經營智慧,天下文化,2010年。
8. 簡禎富,工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略,天下雜誌,2019年。
9. Charles W. L. Hill、Melissa A. Schilling、Gareth R. Jones,策略管理,第十三版,朱文儀、陳建男譯,華泰文化,2020年。
10. 曾光華,行銷管理:理論解析與實務應用,前程文化,2020年出版。
11. 金知賢,2030科技趨勢全解讀,商業周刊,2022年出版。
12. 王寧, 張冬梅, 喻俊志, 王騫,5G與人工智慧的商業運用,碁峰出版社,2020年出版。

英文部分
1. Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves; Clark, Tim (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Strategyzer series. Hoboken, NJ.
2. Michael E. Porter, How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, March/April 1979.
3. Weihrich H. (1982). The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, Vol. 15, No. 2, 54-66.
4. Charles W. L. Hill、Gareth R. Jones (2014). Strategic Management: Theory 10e,South-Western Pub.
5. Michael E. Porter, The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, Jan 2004.
6. W. Chan Kim, Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School Publishing, Feb 2015.

參考網站
1. 未來商務網站,https://fc.bnext.com.tw/
2. 台灣經貿網站,https://info.taiwantrade.com/
3. 維基百科網站,http://www.wikipedia.org/
4. 華南投顧網站,https://events.entrust.com.tw/
5. 商業思維學院網站,https://bizthinking.com.tw/
6. 開泰研究中心網站,https://kasikornresearch.com/
7. 財團法人台北論壇基金會網站,https://www.taipeiforum.org.tw/
8. 中華經濟研究院網站,https://web.wtocenter.org.tw/
9. Esgn Asia網站,https://esgn.asia/
10. 台灣網路科學館網站,https://www.ntsec.edu.tw/
11. 產業價值鏈資訊平台網站,https://ic.tpex.org.tw/
12. EE Times Taiwan網站,https://www.eettaiwan.com/
13. 資策會產業情報研究所,MIC AISP情報顧問服務網站,https://mic.iii.org.tw/
14. 財團法人中華經濟研究院台灣東南亞國家協會研究中心網站,https://www.aseancenter.org.tw/
15. 新通訊元件雜誌網站,https://www.2cm.com.tw/
16. Mordor Intelligence網站,https://www.mordorintelligence.com/
17. 2020網路趨勢報告- Cisco網站,https://www.cisco.com/
18. Delta Electronics (Thailand) 網站,https://deltathailand.com/
19. 香港安聯投資網站,https://hk.allianzgi.com/
20. 翻轉工作室網站,http://www.tsnien.idv.tw/
21. ResearchGate 網站,https://www.researchgate.net/
22. Global Mobile Supplies Association網站,https://gsacom.com/


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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