臺灣博碩士論文加值系統

全球環境競爭激烈與面臨前所未有的困境，企業只有不斷地發展與進步方能生存，企業為了尋求永續經營之道，企業除了內部組織重新調整、精簡與壓低生產成本等，時常會透過購併藉以擴大其在市場上的規模。然而，在購併後仍然會有些員工選擇離職，流失過多的優秀員工，在此種狀況之下會影響企業購併的價值，因此，對企業而言，要如何在企業購併之後留下優秀的員工是相當重要之議題。
此外，領導在組織內扮演得相當重要的角色，已被視為競爭優勢的來源，企業購併後，高階主管與員工離職率倍增，而當高階主管離職時，組織必定會更換主管來領導，不同的領導風格是否會影響員工的留任意願呢？此外，購併後薪資轉換或組織文化也會成員工留任的考量因素，薪資滿意度也成為是員工繼續待在原公司的焦點之一。
本研究探討企業購併後主管施展的轉換型領導行為是否與員工薪資滿意度以及留任意願有關係，並以組織文化為干擾變數，本研究結果將提供企業購併後，購併組織及人員調整策略之參考依據。

The global environment is fiercely competitive and facing unprecedented difficulties. Enterprises can only survive by continuous development and progress. In order to seek sustainable business, in addition to re-adjusting internal organizations, streamlining and reducing production costs, enterprises often resort to mergers and acquisitions. However, after the acquisition, some employees will still choose to leave and lose too many excellent employees. Under this situation, the value of corporate acquisitions will be affected. Therefore, for enterprises, how to keep excellent employees after corporate acquisitions is quite important issue.
In addition, leadership plays a very important role in an organization and has been regarded as a source of competitive advantage. After corporate mergers and acquisitions, the turnover rate of senior executives and employees has doubled. Does different leadership style affect employees’ retention willingness? In addition, post-acquisition salary adjustment or organizational culture will also be critical factors for employees to stay on the job, and salary satisfaction has also become one of the focuses for employees to stay in the original company.
This study investigates the influences of supervisors’ transformed leadership style and employees’ salary satisfaction on employees’ retention willingness after enterprise mergers and acquisitions, and also employ the organizational culture as a moderator.
This study explores whether organizational culture moderates between supervisors’ transformational leadership styles and retention willingness. The results will provide a reference basis for the adjustment strategy of organization and personnel after mergers and acquisitions.

摘要 i
Abstract iii
誌謝 v
目錄 vi
圖目錄 ix
表目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景、動機 1
1.2 研究目的 5
1.3 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
2.1 企業購併 7
2.1.1 企業購併的定義與類型 7
2.1.2 企業購併的相關研究 8
2.2 轉換型領導 10
2.2.1 轉換型領導的定義 10
2.2.2 轉換型領導的構面 11
2.2.3 轉換型領導的相關研究 12
2.3 薪資滿意 14
2.3.1 薪資滿意的定義 14
2.3.2 薪資滿意的相關理論 15
2.3.3 薪資滿意的相關研究 16
2.4 組織文化 18
2.4.1 組織文化的定義 18
2.4.2 組織文化的類型 19
2.4.3 組織文化相關研究 21
2.5 留任意願 23
2.5.1 留任意願的定義 23
2.5.2 留任意願的相關研究 23
第三章 研究方法 25
3.1 研究架構 25
3.2 研究假設 26
3.3 操作性定義及衡量 28
3.3.1 轉換型領導 28
3.3.2 薪資滿意 30
3.3.3 組織文化 32
3.3.4 留任意願 33
3.3.5 人口統計變項 34
3.4 抽樣設計與調查方法 35
3.4.1 母體界定 35
3.4.2 抽樣設計與樣本大小 35
3.5.1 敘述性統計 36
3.5.2 信度分析 36
3.5.3 相關分析 37
3.5.4 迴歸分析 37
第四章 研究結果 38
4.1 信度分析 38
4.2 樣本分析 39
4.3 相關分析 41
4.4 迴歸分析 42
4.4.1 轉換型領導與薪資滿意對留任意願之影響 42
4.4.2 科層型文化對轉換型領導風格在留任意願之干擾效果分析 43
4.4.3 支持型文化對轉換型領導風格在留任意願之干擾效果分析 44
4.4.4 創新型文化對轉換型領導風格在留任意願之干擾效果分析 45
第五章 結論與建議 47
5.1 研究結論 47
5.2 實務意涵 49
5.3 研究限制與未來研究 51
參考文獻 53
附錄 61

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