跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.27.215) 您好!臺灣時間:2024/04/15 04:09
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:羅伊茜
研究生(外文):Yi-Qian Lo
論文名稱:臺灣地方工藝產業之中小企業核心能力評估模型研究
論文名稱(外文):Research on the Core Competence Evaluation Model of SMEs in Taiwan Craft Industry
指導教授:林家華林家華引用關係
指導教授(外文):Chia-Hua Lin
口試委員:林家華
口試委員(外文):Chia-Hua Lin
口試日期:2022-06-27
學位類別:碩士
校院名稱:大同大學
系所名稱:工業設計學系(所)
學門:設計學門
學類:產品設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:117
中文關鍵詞:競爭優勢地方工藝產業中小企業核心能力商業模式
外文關鍵詞:Core competencyBusiness modelsSMEsLocal craft industryCompetitive advantages
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:111
  • 評分評分:
  • 下載下載:23
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本國工藝產業於1980年代前創造可觀外匯成績,在促進地方發展與經濟成長功不可沒,但隨著科技技術發展、產業外移、勞動短缺下逐漸衰退,在近幾年疫情影響打擊全球經濟下,地方工藝產業如何了解自我核心能力後突破轉型困境作為關注重點。本研究首先以地方工藝產業、企業核心能力文獻建立知識背景,其次為了更貼近產業現況,與代表性中小企業執行半結構式深度訪談,並將訪談內容執行編碼統計分析,再次彙整文獻與訪談資料建立企業核心能力內容與模型,最終使用問卷調查法驗證本模型架構與企業核心能力之間相關性。
本研究企業核心能力共分為市場、資產、管理、品牌、行銷五大構面,其中各有對應之子構面層級:1.市場構面:規劃、國內外情勢、消費者;2.資產構面:有形資源、無形資源、人力資源;3.管理構面:商業模式、經營者;4.品牌構面:建立與維護、定位、推廣銷售;5.行銷構面:通路、能力、策略、媒體。採用問卷調查法檢證研究模型,以臺灣地方工藝中小企業為研究對象,由七點量表統計受訪者對於能力內容的認同程度,總計回收35筆有效問卷,利用PLS結構方程模型分析企業核心能力與地方、教育的因果關係,使用相關分析瞭解各構面之間相互影響性。
研究結果發現:1.企業核心能力分別對地方、教育皆有正向影響,企業內部能力提升後以產地優勢帶動地方發展、連結教育機構,創新合作模式下革新產業鏈、增加人才、提高產業能見度,進而形成正向循環;2.「市場能力」、「資產能力」、「管理能力」、「品牌能力」、「行銷能力」之間皆具有顯著相關性,故企業可藉單點能力投入資源驅動其他能力發展,讓企業能力更加穩定而完整;3.本研究建構的企業核心能力表可協助企業具體化瞭解能力內容趨勢;4.未來研究可藉由本研究設計問卷探討其他工藝產業的能力分佈,快速執行資源盤點並給予更貼近產業需求的協助。
Taiwan's local craft industry has been instrumental in promoting local development and economic growth since the 1980s. However, with the development of technology, industry migration, and labor shortage, the industry is gradually declining. With the impact of the epidemic on the global economy in recent years, the study focuses on how the local craft industry can understand its core competencies and break through the transition dilemma. First of all, the knowledge background is based on the literature on the core competence of local crafts and enterprises. Second, to get closer to the industry's current situation, semi-structured in-depth interviews with representative small and medium-sized enterprises are carried out, and the content of the interviews is code statistically analyzed. Third, compile literature and interview data to build the content and model of enterprise core competencies. Finally, the questionnaire method verifies the correlation between the model architecture and the core competencies of the enterprise.
The core capabilities of the enterprises in this study are divided into five major sections: market, assets, management, brand, and marketing, each of which has the corresponding substructure level: (1) Market structure: planning, domestic and foreign situations, consumers. (2) Asset structure: tangible resources, intangible resources, human resources. (3) Management structure: business model, operator. (4) Brand structure: establishment and maintenance, positioning, promotion, and sales. (5) Marketing structure: access, ability, strategy, media. The study used the seven-point scale to collect 35 valid questionnaires to measure the extent of respondents' recognition of core competency content in local craft SMEs in Taiwan. The PLS structural equation model is used to analyze the causal relationship between the core ability of the enterprise and local and educational. In addition, relevant analysis can understand the interaction between the various configurations.
The results of this study found that: (1) The core capabilities of enterprises have a positive impact on both localities and education. After the improvement of the internal capacity of the enterprise, it drives local development with the advantages of origin, connects educational institutions, innovates the industrial chain, increases talents, and improves industrial visibility under the innovative cooperation model, thus forming a positive cycle. (2) There is a significant correlation between "market-ability", "asset-ability", "management-ability", "brand-ability" and "marketing-ability". Therefore, enterprises could invest resources to develop other capabilities through one ability to make the enterprise's ability more stable and complete. (3) "Enterprise core competency table" can help enterprises to understand the trend of competency content in a concrete way. (4) Future research can use this research design questionnaire to explore the distribution of capabilities of other craft industries, quickly take stock of their resources and help closer to industry needs.
誌謝 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目次 v
表次 viii
圖次 x
第壹章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 2
1.4 研究架構 3
第貳章 文獻探討 5
2.1 地方工藝產業 5
2.2 中小企業與企業核心能力 17
第參章 研究方法 25
3.1 研究流程 25
3.2 深度訪談法 27
3.3 文獻分析法與研究假設 31
3.4 問卷調查法 35
第肆章 企業深度訪談結果 44
4.1 訪談對象與編碼統計 44
4.2 訪談內容分析 45
4.3 小結 55
第伍章 研究結果 56
5.1 敘述性統計 56
5.2 測量模型評鑑 58
5.3 結構模型評鑑 63
5.4 相關分析 64
5.5 小結 66
第陸章 討論與分析 67
6.1 個別構面分析探討 67
6.2 產業核心能力綜合分析 74
6.3 結構模型 77
第柒章 結論與建議 79
7.1 研究結論 79
7.2 研究限制 80
7.3 未來研究建議 80
參考文獻 82
中文部份 82
英文部份 86
附錄一 企業訪談大綱 89
附錄二 地方工藝中小企業文獻與對應關鍵字 90
附錄三 企業核心能力表 93
附錄四 地方工藝中小企業調查研究問卷 100
附錄五 問卷編碼格式 102
附錄六 構面現況分析表 104
附錄七 相關分析 105
中文部分
下平尾勲(1985)。現代地場産業論。東京:新評論。
中小企業處(2020年7月14日)。修正「中小企業認定標準」助中小企業升級轉型。中華民國經濟部。取自https://www.moea.gov.tw/Mns/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=40&news_id=90556
中小企業認定標準(民109年6月24日)。
文化部(2017)。工藝產業現況與趨勢:專訪松山文創園區周琍琍敏。取自https://vocus.cc/article/5a120d38eceaed97b4023d6d
文化部(2022)。晶瑩剔透 盛極一時的玻璃產業。國家文化記憶庫計畫。取自https://cnaphoto.culture.tw/home/zh-tw/CultureStory_66
文化創意產業內容及範圍(民104年9月16日)
王玉珍、李宜玫、吳清麟(2019)。青少年優勢力量表之發展研究。教育心理學報,50(3),503-528。
王守玉、Windsor, C.、Yates, P.(2012)。簡介紮根理論研究法。護理雜誌,59(1),91-95。
王麗卿(2020)。臺灣生活用品類文創品牌設計意象之研究。文化創意產業研究學報,10(3),1-10。
交通部觀光局(2021年11月29日)。觀光景點。中華民國交通部觀光局。取自https://www.taiwan.net.tw/m1.aspx?sNo=0001016
江明親(2019)。重建臺灣工藝史-竹工藝調查研究計畫。國立臺灣工藝研究發展中心(編號:RG10901-0419),未出版。
余朝權(2005)。現代行銷學。臺北:五南。
吳明隆(2008)。SPSS操作與應用——問卷統計分析實務。臺北:五南。
吳明錡(2018)。大學社會責任之實踐。國土及公共治理季刊,6(1),62-67。
吳貞諭(2020)。商品文創化經營模式之建構:傳統陶瓷業之轉型。世新大學公共關係暨廣告學研究所(含碩專班)碩士論文,臺北市。取自https://hdl.handle.net/11296/8xtv75
呂明燦(2010)。臺灣石材工藝之發展。臺灣文獻,61(2),225-250。
李士畦(2019)。科技導入地方產業創生營造動能的思維。臺灣經濟論衡,17(4),28-37。
李建裕、林妙雀、林君怡、劉宛琳(2007)。文化商品品牌形象之研究—鶯歌陶瓷之實證研究。行銷評論,4(3),365-389。
官芝伃(2016)。新竹玻璃藝術工作室轉型之研究。國立聯合大學資訊與社會研究所碩士論文,苗栗縣。取自https://hdl.handle.net/11296/7zm25n
林文寶、吳萬益(2005)。以組織學習觀點探討知識整合及運作特性對核心能力影響之研究。臺大管理論叢叢,15(2),165-197。
林忠義(2020)。工藝創生的七條路徑—初探農村微型工藝產業標竿社區關鍵成功因素。臺灣工藝,78,8-17。
林承毅(2021年3月15日)。「大學社會責任」在地方是真創生,還是來攪和的?。關鍵評論。取自https://www.thenewslens.com/article/148281
林俊成、林幸樺、潘薇如、賴進益、林裕仁(2017)。南投縣竹山地區竹產業現狀困境與未來發展策略。臺灣林業科學,32(3),177-189。
林柏君(2020)。疫情衝擊下看中小企業數位轉型發展。經濟前瞻,190,58-61。
林蒧均、余佩儒、溫蓓章、薛曉珊(2021)。數位技術應用之人オ發展:臺灣中小企業需求與政策建議。勞動及職業安全衛生硏究衛生研究季刊,29(2),64-86。
姜寶美(2018)。文化創意設計產業區塊鏈可行性之研究。文化創意產業研究學報,8(1),27-36。
洪志銘(2020)。臺灣中小企業出口樣貌分析。經濟前瞻,188,121-128。
洪惠冠(2009)。從文化評估探討新竹玻璃工藝產業的發展。中華建築學刊,3(3),25-32。
胡幼慧、姚美華(1996)。質性方法的信度與效度。載於胡幼慧(主編),質性研究:理論、方法及本土女性研究實例(141-158頁)。臺北:巨流。
翁徐得(1998)。竹山地區工藝資源之調查與工藝振興對策之研究。國家圖書館臺灣記憶系統。取自https://tm.ncl.edu.tw/
翁徐得(2010)。臺灣文化創意產業發展的基石——工藝產業。臺灣文獻,61(2),1-8。
國立臺灣工藝研究發展中心(2022)。關於我們-簡介。國立臺灣工藝研究發展中心。取自https://www.ntcri.gov.tw/archive2?uid=149
張玉山、李依靜、彭美嘉、吳慧娜(2021)。後疫情時代-全球經貿情勢暸與臺灣就業趨勢觀察。勞動及職業安全衛生硏究衛生研究季刊,29(2),19-25。
張振松、郭文亮、歐錦文、洪崇彬、許聰鑫、林玉惠(2015)。建構地方產業共創價値之創新營運模式。南開學報,12(1),43-51。
張碩毅、楊朝旭、卓志銘(2010)。中小企業數位落差評量模式之建構——以臺灣製造業為例。管理與系統,17(4),711-741。
張繼文(2019)。臺灣工藝產業面臨自造者運動的趨勢與前景。文資學報,12,32-60。
張鐵軍、吳銘祥、林嵩麟(2010年5月)。臺灣中小企業品牌建立歷程關鍵因素之研究。2010管理學域國際學術研討會,朝陽科技大學管理學院。
莊欣闐(2017)。臺灣竹材的生活器物與產業發展之研究。國立臺灣師範大學美術學系碩士論文,臺北市。取自https://hdl.handle.net/11296/cy6u8x
許文志、楊英賢、沈健華、鍾雅儷、鍾李曉娟、吳俊賢(2009)。地方產業創新策略。臺北市:五南。
許峰旗(2015)。國家政策對臺灣工藝發展的影響。國立雲林科技大學設計學研究所博士論文,雲林縣。取自https://hdl.handle.net/11296/8yt9je
許書銘(2021)。大學教育的角色:青年培育與地方創生。臺灣經濟論衡,19(2),36-46。
陳丹怡、林詩凱、廖坤榮(2017)。地方特色規劃與地方發展:雲嘉南地方文化創意產業「政府政策法規」與「政府經費支援」系統指標評估之研究。民主與治理,4(2),71-107。
陳介英(2012)。三義木雕文化產業的轉型與挑戰。文化創意集刊,1,185-203。
陳怡方(2020)。花蓮工藝產業史初探(1945-2019)。東臺灣研究,27,135-167。
陳怡方、王美綉(2019)。重建臺灣工藝史-花東地區工藝調查研究計畫調查研究報告書。國立臺灣工藝研究發展中心(編號:RG10901-0418),未出版。
陳俊良、林耀欽、陳瑋弘(2018)。中小企業數位能力創新擴散成效與網路行銷商機之影響。商學學報,26,35-66。
陳國珍(2017)。當代時尚工藝創新趨勢。美育,219,5-14。
陳得文(2019)。國民中小學義務教育學校和地方產業合作的可行性。臺灣教育評論月刊,8(1),122-125。
陳欽雨、呂博裕、蘇培豪(2016)。O2O商務模式下社群媒體行銷對消費者認知及行為意圖之影響。行銷評論,13(1),1-35。
陳新上(1997)。鶯歌陶瓷發展的特質與展望。臺北縣立文化中心季刊,51,4-15。
陳殿禮、馮文君(2017)。多廠商品牌聯展之策展設計。設計學報,22(3),21-44。
陳墀吉(1993)。鶯歌鎮窯業社會空間結構化之研究。文化大學地學研究所博士論文,臺北市。取自https://hdl.handle.net/11296/748ut9
陳寬裕(2018)。結構方程模型分析實務:SPSS與SmartPLS的運用。臺北:五南。
陳麗琴(2007)。臺灣地方性特色產業之分析。華人前瞻研究,3(2),81-98。
陳譽云(2020)。日本地方創生中的工藝實踐策略。工藝季刊,78,32-39。
游靖婷(2021)。夥伴關係品質對企業績效之影響:探討協同能力與組織敏捷性之調節式中介模型。國防大學財務管理學系碩士論文,桃園縣。取自https://hdl.handle.net/11296/qhmkdp
黃世輝、王淑宜(2021)。「110年工藝產業資源調查暨趨勢研究計畫」委託服務採購案成果報告書。國立臺灣工藝研究發展中心(編號:1102014)。雲林縣:國立雲林科技大學。
黃廷聰、陳頌德(2010)。國外市場品牌行銷策略與績效:臺灣製造業之實證研究。顧客滿意學刊,6(2),167-202。
黃淑芬(1999)。從「傳統地方工藝品產業」試論「產業文化化・文化產業化」,社區總體營造的教育策略。嘉義:南華管理學院。
黃麗珥、王超弘(2014年6月)。影響消費者與選擇網路與實體商店購書因素之比較。「第17屆科技整合管理研討會」發表之論文,臺北。
楊宗孝(2002)。活化具有地方特色工藝產業,臺灣工藝,13,55-61。
楊美雪、陳映蓉(2017)。陶瓷工藝產品透過網際網路行銷推廣之研究—以鶯歌地區為例。藝術學報,13(1),123-147。
楊慕理(2011)。地方文化產業:整合行銷傳播。臺北市:智勝文化。
楊錫彬(2016)。動畫的品牌行銷之探討—以小小乒動畫為例。中國廣告學刊,21,82-97。
經濟部中小企業處(2020)。2020年中小企業白皮書。臺北市:經濟部。
經濟部中小企業處(2021)。2021年中小企業白皮書。臺北市:經濟部。
葉連祺(2020)。教育領導研究應用PLS-SEM。學校行政,130,132-181.
廖世璋(2011)。文化創意產業。新北市:巨流。
臺灣經濟研究院(2017)。2016臺灣文化創意產業發展年報。臺北:臺灣經濟研究院。
劉鎮洲、蕭銘芚、李豫芬、莊世琦(2006)。應用藝術—高中藝術領域課程輔助教學參考手冊5。臺北:國立臺灣藝術教育館。
潘勇成(2018)。地方產業發展評估與策略研擬之研究。中國文化大學建築及都市設計學系博士論文,臺北市。取自https://hdl.handle.net/11296/b465cm
蔡松平(2010)。臺灣歷史長河中的玻璃工藝。臺灣文獻,34,55-62。
蕭銘芚(2006)。玻璃工藝。新竹市文化局。
謝子涵(2019年7月29日)。人才難尋就自己培養,日本政府成立「地方創生大學」。關鍵評論。取自https://www.thenewslens.com/article/122719
顏水龍(2016)。臺灣工藝。南投縣:臺灣工藝研發中心。
顏亮一、許肇源、林金城(2008)。文化產業與空間重構:塑造鶯歌陶瓷文化城。臺灣社會研究季刊,71,41-69。
蘇國禎(2012)。形有極,勢無敵NPO社會企業無形資產與核心能力之探討—以喜憨兒基金會為例。非營利組織管理學刊,12,1-23。

英文部分
Abdallah, S., & Jaleel, B. (2015). Website appeal: development of an assessment tool and evaluation framework of e-marketing. Journal of Theoretical & Applied Electronic Commerce Research, 10(3), 45-62.
Amit, R., & Schoemaker, P. J. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic management journal, 14(1), 33-46.
Anderson, J. C. & Gerbing, D. G. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(May), 411-423.
Anning-Dorson, T. (2021). Organizational culture and leadership as antecedents to organizational flexibility: implications for SME competitiveness. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(5), 1309-1325.
Awa, H. O., Ojiabo, O. U., & Emecheta, B. C. (2015). Integrating TAM, TPB and TOE frameworks and expanding their characteristic constructs for e-commerce adoption by SMEs. Journal of Science & Technology Policy Management, 6(1), 76-94.
Bai, M., & Ren, X. (2020). Interpretive Structural Modelling of Factors Influencing Enterprise Transformation. In IEIS2019 (pp. 745-757). Springer, Singapore.
Barney, J. (2014). How marketing scholars might help adderss issues in resource-based theory. Journal of the Academy of Marketing Science, 42(1), 24-26.
Bianchi, C., & Mathews, S. (2016). Internet marketing and export market growth in Chile. Journal of Business Research, 69(2), 426-434.
Chatterjee, S., & Kar, A. K. (2020). Why do small and medium enterprises use social media marketing and what is the impact: Empirical insights from India. International Journal of Information Management, 53, 1--13.
Chatterjee, S., & Wernerfelt, B. (1991). The link between resources and type of diversification: Theory and evidence. Strategic management journal, 12(1), 33-48.
Eggers, F. (2020). Masters of disasters? Challenges and opportunities for SMEs in times of crisis. Journal of Business Research, 116, 199-208.
Elliott, R., & Boshoff, C. (2009). The marketing of tourism services using the internet: A resource-based view. South African Journal of Business Management, 40(3), 35-49.
George, D. (2014). An outside-in approach to resource-based theoryes. Journal of the Academy of Marketing Science, 42(1), 27-28.
Gilmore, A., & Carson, D. (2018). SME marketing: efficiency in practice. Small Enterprise Research, 25(3), 213-226.
Grant, R. M. (2005). Contemporary strategy analysis : concepts, techniques, applications (5th ed). Blackwell, MA: Oxford.
Grant, R.M. (1991). The Resource-Rased Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3), 114-135.
Hamel, G., & Heene, A. (1994). Competence-based competition. New York: Wiley, Chichester.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard business review, 68(3), 79-91.
Henseler, J., Ringle, C. M., & Sinkovics, R. R. (2009). The use of partial least squares path modeling in interationall marketing. Advances in International Marketing, 20, 277-319.
Huang, W. (2010). Brand Story and Perceived Brand Image: Evidence from Taiwan. J Fam Econ, 31, 307-317. https://doi.org/10.1007/s10834-010-9203-6
Hwang, S. (2008). Utilizing qualitative data analysis software: A review of Atlas.ti. Social Science Computer Review, 26(4), 519-527.
Jakubanecs, A., & Supphellen, M. (2016). Cultural embeddedness of products. International Journal of Market Research, 58(2), 301-323.
Kao,I-Chan. (2013). Feasible Strategies of Project Management Processes, Team Formation and Institutionalized Operations Applied to School Governance. Storage Management Solutions, 1, 198-229.
Kark, R., Van Dijk, D., & Vashdi, D. R. (2018). Motivated or Demotivated to Be Creative: The Role of Self-Regulatory Focus in Transformational and Transactional Leadership Processes. Applied Psychology, 67(1), 186-224.
Kim, J. S., Kim, T. (2021). Geographic spread of COVID-19 and local economies: Heterogeneous effects by establishment size and industry. Journal of Regional Science, 1-36. https://doi.org/10.1111/jors.12567
Kozlenkova, I. K., Samaha, S. A., & Plamatier, R. W. (2014). Resource-based theory in marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 42(1), 1-21.
Lado, A. A., & Wilson, M. C. (1994). Human resource systems and sustained competitive advantage: A competency-based perspective. Academy of management review, 19(4), 699-727.
Landwehr, J., & Herrmann, A. (2015). Marketing and product design: a rocky love affair. GfK-Marketing Intelligence Review, 7(2), 8-15.
Leonard‐Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic management journal, 13, 111-125. https://doi.org/10.1002/smj.4250131009
Lin, J., & Van, S. N. (2011). Chiropractic marketing: market segmentation & growth strategy. Journal of the international academy for Case Studies, 17(1), 65-81.
Linjie, C. (2011, May). Research on the core competencies identification and evaluation of real estate enterprise. In 2011 International Conference on E-Business and E-Government (ICEE) (pp. 1-5). IEEE.
Liu, J., & Huang, J. (2009). Research on Enterprise International Competitive Advantage Sustainability. International Journal of Business and Management, 4(2), 89-92.
Long, C., & Vickers-Koch, M. (1995). Using core capabilities to create competitive advantage. Organizational dynamics, 24(1), 7-22.
OECD (2005). OECD SME and Entrepreneurship Outlook: 2005. Retrieved from https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=3123 (April 28, 2021).
PMI (2012). A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5d. Pennsylvania: PMI.
Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of Interactive Marketing, 18(3), 5-14.
Schultz, D.E., & Patti, C. (2009). The evolution of imc: imc in a customer-driven marketplace. Journal of Marketing Communications, 15(3), 75-84.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
Thomas, E. G. (2008). Internet marketing in the international arena: a cross-cultural comparison. Journal of International Business Strategy, 8(3), 84-98.
Tong, B., & Steven, C. T. (2014). Why amazon uses both the new york times best seller list and customer reviews: an empirical study of multiplier effects on product sales from multiple earned media. Decision Support Systems, 67, 1-8.
Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180.
West, M. A., Borrill, C. S., Dawson, J. F., Brodbeck, F., Shapiro, D. A., & Haward, B. (2003). Leadership clarity and team innovation in health care. The Leadership Quarterly, 14, 393-410.
Williams, L. J. & Hazer, J. T. (1986). Antecedents and consequence of satisfaction and commitment in turnover models: A reanalysis using latent variable structural equation models. Journal of Applied Psychology, 71, 219-231.
World Bank (2021). Small and Medium Enterprises (SMEs) Finance. Retrieved from https://www.worldbank.org/en/topic/smefinance (April 28, 2021).
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊