跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.192.94.177) 您好!臺灣時間:2024/07/21 17:35
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:劉世煌
研究生(外文):LIU, SHIH-HIANG
論文名稱:室內輕鋼架LED照明產業分析-以X公司為例
論文名稱(外文):A Study on LED Lamps Industry for Light Weight Ceiling– A Case of X Company
指導教授:李粵強李粵強引用關係
指導教授(外文):LEE, YUEH-CHIANG
口試委員:嚴奇峰劉祥泰李粵強
口試委員(外文):YEN, GHI-FENGLIU, SHIANG-TAILEE, YUEH-CHIANG
口試日期:2022-05-25
學位類別:碩士
校院名稱:萬能科技大學
系所名稱:經營管理研究所在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2022
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:LED產業經營策略五力分析SWOT分析X公司
外文關鍵詞:LED industrybusiness strategyfive forces analysisSWOT analysis
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:95
  • 評分評分:
  • 下載下載:21
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
「照明」,在台灣俗稱「電火」,自從愛迪生(Thomas Alva Edisom 1847-1931) 讓世人知道電燈泡後,讓人類從漆黑邁進了光亮。自此之後「照明」伴隨著人類走入了光明的生活,而人類就再也離不開人造光源了。
經過時間的演變,人類對照明的需求不再只是光亮而已,已經涵蓋了氛圍、情境、節能、環保等各種層面。然,伴隨著文明科技的創新及進化,「低耗能」、「高亮度」、「美觀耐用」,已然成為人們在挑選照明商品的基本要求。
以室內照明而言,「輕鋼架照明」無庸置疑是現今室內照明市佔最高的照明產品,主因為輕鋼架天花板擁有安裝簡單、施工迅速以及價格便宜等優點,所以廣為各領域所使用。但「照明」除了產品本身外,於各種軟硬體條件不一的場所,完善地安裝照明商品,則是照明設備是否得以充分發揮功用的重要關鍵。本研究針對桃園一家老牌照明「X」公司,其主要經營的輕鋼架照明項目已蔚為照明商品應用領域之主流,自身工班的培育養成使得該公司在照明業界佔有一席之地。而在傳統經營管理模式下,「X」公司除了必須面對市場高強度的競爭外,更需接受市場產品品質參差不齊、各式照明商品同質性過高,以及施工人員招募不易等種種挑戰。
研究顯示,若保持以往的照明經營管理方式,不但毛利越來越低、庫存品項越來越多、技師流動過快。照明公司經營必須更專業化、多角化的發展,才能夠提升獲利,永續生存。本個案研究透過五力分析、SWOT分析等。提供本個案在人力、產品競爭力、整合相關產業等,永續發展的經營管理建議。
"Lighting", commonly known as "electric fire" in Taiwan, since Edison (Thomas Alva Edisom 1847-1931) let the world know about electric light bulbs, it has allowed mankind to move from darkness to light. Since then, "lighting" has accompanied human beings into a bright life, and human beings can no longer be separated from artificial light sources.
After the evolution of time, human's demand for lighting is no longer just light, it has covered various aspects such as atmosphere, situation, energy saving, environmental protection and so on. Of course, with the innovation and evolution of civilized technology, "low energy consumption", "high brightness", "beautiful and durable" have become the basic requirements for people to choose lighting products.
In terms of indoor lighting, "light steel frame lighting" is undoubtedly the lighting product with the highest share of the indoor lighting market today, mainly because the light steel frame ceiling has the advantages of simple installation, rapid construction and low price, so it is widely used in various fields.However, in addition to the product itself, "lighting" is an important key to whether the lighting equipment can fully function in various places with different hardware and software conditions. This research is aimed at an old lighting company "X" in Taoyuan. Its main light steel frame lighting project has become the mainstream in the field of lighting commodity applications. Under the traditional operation and management model, in addition to facing the high-intensity competition in the market, Company "X" has to accept various challenges such as uneven product quality in the market, high homogeneity of various lighting products, and difficulty in recruiting construction personnel.
Research shows that if the previous lighting management method is maintained, not only will the gross profit become lower and lower, the inventory items will become more and more, and the flow of technicians will be too fast. The operation of lighting companies must be more professional and diversified in order to increase profits and survive sustainably. This case study uses five forces analysis, SWOT analysis, etc. Provide management suggestions for the sustainable development of this case in terms of human resources, product competitiveness, integration of related industries, etc.
摘 要 i
Abstract ii
謝 誌 iv
目 錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景及動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究流程 2
1.4 研究範圍 4
第二章 文獻探討 5
2.1 LED產業概況 5
2.1.1 LED發光原理 5
2.1.2 LED產品特性與發光效能 5
2.1.3 LED應用範圍 7
2.1.4 LED產業鏈 10
2.1.5 LED產業趨勢 14
2.2 LED照明應用市場 15
2.2.1 照明系統理論 16
2.2.2 照明場域規範 32
2.2.3 輕鋼架照明應用市場 39
2.2.4 照明市場實務展望 41
2.3 LED產業相關補助政策 42
2.4 台灣LED產業發展策略 46
2.4.1 經營策略 48
2.4.2 企業成長策略管理 59
第三章 研究方法 62
3.1 個案研究法 62
3.2 五力分析 64
3.3 SWOT分析 65
第四章 研究結果與分析 68
4.1 X公司經營現況 68
4.2 X公司產品說明 70
4.3 X公司的人力應用狀況 71
4.4 X公司的五力分析 74
4.5 X公司的SWOT分析 77
4.6 X公司的競爭策略分析 80
第五章 結論與建議 85
5.1結論與後續建議 85
5.2 研究建議 88
5.3 研究限制 89
參考文獻 91
(一)中文部份
1.Display Daily,n-tech Research發布全球 Micro-LED 市場新報告,預計 2022 年收入將達到107億美元,2019年12月,取自https://www.displaydaily.com/article/press-releases/n-tech-research-issues-new-report-on-global-micro-led-market-sees-10-7-billion-revenues-in-2022
2.LED雜誌,美國能源部發布 2017 年 LED 和 OLED 技術 SSL 研發計劃,2017年10月10日,取自https://www.ledsmagazine.com/leds-ssl-design/article/16700668/us-doe-publishes-2017-ssl-rd-plan-for-led-and-oled-technology
3.大前研一(1984),策略家的智慧,台北:長河出版社。
4.工業材料雜誌第376期,全球照明市場發展動向,2018年4月5日,取自https://www.materialsnet.com.tw/DocView.aspx?id=33012
5.司徒達賢(2001),策略管理新論-觀念架構與分析方法,,台北:智勝文化事業有限公司。
6.司徒達賢,(1995),資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探,台北:智勝文化事業有限公司。
7.光電科技工業協進會,PIDA產業研究之範疇,2022年3月,取自:https://www.pida.org.tw/main/analyst_list?page=1#
8.吳思華 (1998),策略九說:策略思考本質,台北:麥田出版社。
9.林川發(2009),發光二極體的照明應用,科學發展,第453期,頁36-41。
10.美國能源部(2017),半導體照明研發計劃(SSL R&D plan),工業技術研究院報告。新竹縣:工業技術研究院。
11.許士軍(1981),管理學,台北:東華出版公司。
12.集邦TrendForce,照明級封裝與照明產品趨勢(2H21),2021年8月21日,取自https://zhuanlan.zhihu.com/p/459918168
13.經濟部能源局(2009),綠色能源產業旭升方案,台北市:經濟部。
14.經濟部能源局(2013),綠色照明宣導應用手冊,台北市:經濟部。
15.劉旻忠(民109),產業照明系統節能技術手冊,新竹縣:工業技術研究院。
16.劉璁翰(2002),企業導入ERP系統階段性關鍵成功因素之研究,台北科技大學,碩士論文。
17.夥伴設計行銷公司網頁,五力分析:幫助企業檢視自己,保持競爭力,2012年12月18日,取自https://blog.gogopartners.com/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
18.Cheers 快樂工作人雜誌,「五力分析」是什麼?成功人士都用「五力分析」提高競爭力,2021年9月7日,取自https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100065
19.每日頭條網頁,戰略分析:SWOT與TOWS,2019年2月19日,取自https://kknews.cc/zh-tw/news/ej358ey.html
20.每日頭條網頁,LED燈管T5和T8有什麼區別,你知道嗎?2017年5月20日,取自https://kknews.cc/home/3jmerpo.html
21.X公司官方網站,2019年1月,取自https://www.wecant5.com.tw/about-vk/#our_company
22.大前研一(1988) 黃宏譯,策略家的智慧,台北市:長河出版社

(二)英文部份

1.Aaker, D. A.(1985), Strategy Market Management, 2nd ed., New York:John Wiley & Sons, Inc.
2.Aaker, D. A.(1992), “The Value of brand Equity ”, Journal of Business Strategy, Vol. 13, pp.29.
3.Aaker, D. A.(1984), “Strategic Management”, NewYork., John Wiley & Sons Inc
4.Abell, D. F.(1980), “Defining the Business:The Strating Point of Strategic
Planning, Englewood Cliffs,”N. J.:Prentice- Hall, pp.192-196
5.Ansoff (1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill Book Inc.
6.Ansoff, H.(1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.
7.Ansoff, I.(1988), The New Corporate Strategy. John Wiley & Sons, Inc.
8.Ansoff, H. I.(1957), Strategies for Diversification,Harvard Business Review,Sept-Dec,pp.113-124.
9.Cannon, J. T.(1968), Business Strategy & Policy,New York: Harcourt Brace of Word,pp.9,pp.50-58
10.Chandler, A. D.(1962), “Strategy & Structure”, Cambridge, Mass: M.I.T. Press.
11.Devlin, G.(1991), Diversification: A Redundant Strategic Option, European Management Journal, Vol. 9 Iss.1 Mar., pp.76-81.
12.Drucker.(1954), The Practice of Management: The study of the most important function in American society
13.Eisenhardt, K. M.(1989), Making fast strategic decisions in high-velocity environments. Academy of Management Journal, 32(3), 543 576.
14.Glueck, W. F.(1976), “Business Policy: Strategy Formation & Management Action”, 2nd ed., New York: McGraw Hill Book Co
15.Glueck, W. F.(1976), “Business Policy: Strategy Formation & Management Action”, 2nd ed., New York: McGraw Hill Book Co.
16.Hofer, C.W. & D. Schende(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, West: St Paul, MN.
17.Hofer, C.W. & D. Schendle(1987), Strategy Formulation:Analytical Concept, (West Publishing Co.) P.75-76.
18.Keller, Kevin Lane & David A. Aaker(1992), “The Effects of Sequential Introduction of Brand Extensions”, Journal of Marketing Research, 29, pp.35-50
19.Keller, Kevin Lane & David A. Aaker(1992), “The Effects of Sequential Introduction of Brand Extensions”, Journal of Marketing Research, 29, pp.35-50
20.Kotler, P.(1998), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, & Control, 9th ed. New Jersey: David Borkowsky
21.Li, T. & Calantone, R. J.(1998), "The Impact of Market Knowledge Competence on New Product Advantage: Conceptualization & Empirical Examination", Journal of Marketing, Vol.62, October, 13-29
22.Mcnichols, T.J.(1977), Executive Policy & Planning, New York:McGraw-Hill.
23.Miles, R. E. & C. C. Snow(1978), Qmanizational Stratee:v. Structurc. & Proccs~. McGrawHiII, New York
24.Mintzberg, H.(1979), The Structure of Organizations, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J.pp.215-297
25.Mintzberg, H.(1994), The Rise & Fall of Strategic Planning. New York: The Free Press.
26.Philip, Kotler(1976), Marketing management, analysis, planning & controls. GaryArmstrong: published by Pearson Education,Inc,publishing as Prentice Hall.
27.Porter, M.(1980), Competitive Strategy, New York: The Free Press
28.Robbins, S. P. & Coulter, M.(1999), Management. Sixth Edition. New York: Prentice Hall. International, Inc
29.Robbins, Stephen, P.(1990), Organization theory: Structure, design, & applications. N J.: Prentice-Hall, Inc.
30.Rue & Holland(1986), Strategic Management: The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 20 (6), 79-91.
31.Tiller, S. (1963), “How to Evaluate corporate Strategy” Harvard Business Review
32.Von Neumann, J. & O. Morgenstern(1947), Theory of Games & Economic Behavior, Princeton, NJ: Princeton Univ. Press.
33.William F. Glueck(1976), Business Policy: Strategy Formation & Mangagement Action, 2nd ed., McGraw-Hill, N.Y.
34.Yin, R.K. (1994), Case Study Research, Beverly Hills, CA: Sage Publications

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊