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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:杜健綸
研究生(外文):TU,CHIEN-LUN
論文名稱:壓克力產業經營策略之研究: 以H個案公司為例
論文名稱(外文):A Study of Management Strategy for the Acrylic Industry: The Case of H Company
指導教授:翁耀臨翁耀臨引用關係
指導教授(外文):Weng, Yao-Lin
口試委員:陳茂盛許哲強翁耀臨
口試委員(外文):CHEN,MAO-SHENGHSU,CHE-CHIANGWENG, YAO-LIN
口試日期:2023-06-29
學位類別:碩士
校院名稱:長榮大學
系所名稱:高階管理碩士在職專班(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:代替論文:專業實務報告(專業實務類)
論文出版年:2023
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:33
中文關鍵詞:壓克力產業SWOT 分析五力分析
外文關鍵詞:Acrylic IndustrySWOT AnalysisFive Forces Analysis
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台灣壓克力產業已是非常成熟的傳統產業。壓克力的用途廣泛,因其易於成型,經常作為玻璃的替代材料,也是迄今為止最優異的合成透明材料。隨著時代變遷以及數位化時代來臨,壓克力技術推陳出新,由於成本門檻不高,增加量產進行削價競爭導致許多壓克力產業公司面臨巨大的挑戰。本研究之目的透過SWOT分析與五力分析探討H個案公司經營策略提出國內壓克力產業未來之經營發展方向。
首先,本研究分析H個案公司的現況與產業趨勢。其次,在國內外競爭的條件下,以 Porter 的五力分析為基礎,探討H個案公司的競爭策略。最後,藉由 SWOT 分析以了解H個案公司優勢、劣勢、機會與威脅,並據以提出H個案公司之發展策略。研究結果顯示: H個案公司以其客製化經營策略之優勢,深耕既有客源,提供客製化優質產品服務顧客。此外,以H個案公司之低潛在進入者威脅優勢,以及高供應商議價能力與同業廠商競爭強度,透過成立專責行銷部門進行數位轉型之策略將有助於提升客戶黏著度以利擴大接單量,進而擴大公司營運規模。最後,建議凝聚公司上下共識建立企業品牌與產品品牌,有利於客群之拓展以及公司之永續經營。




關鍵詞:壓克力產業、SWOT 分析、五力分析

Taiwan's acrylic industry is a very mature traditional industry. Acrylic is versatile, often used as an alternative to glass because of its ease of shaping, and is by far the best synthetic transparent material. With the change of the times and the advent of the digital age, acrylic technology is being innovated. Due to the low cost threshold, increasing mass production for price competition has caused many acrylic industry companies to face huge challenges. The purpose of this study is to discuss the business strategy of the S case company through SWOT analysis and five-force analysis to propose the future business development direction of the domestic acrylic industry.
First, this study analyzes the current situation and industry trends of the S case company. Secondly, under the condition of domestic and foreign competition, based on Porter's five forces analysis, discuss the competitive strategy of S case company. Finally, by means of SWOT analysis to understand the strengths, weaknesses, opportunities and threats of S case company, and propose the development strategy of S case company accordingly. The research results show that: Case Company S takes advantage of its customized business strategy to deepen its existing customer base and provide customized high-quality products to serve customers. In addition, taking advantage of the low threat of potential entrants of the S case company, as well as the high bargaining power of suppliers and the intensity of competition among peers, the strategy of digital transformation through the establishment of a dedicated marketing department will help increase customer stickiness and increase the number of orders received , and then expand the company's operating scale. Finally, it is recommended to gather consensus from top to bottom of the company to establish corporate brand and product brand, which is conducive to the expansion of customer groups and the sustainable operation of the company.



Keywords: Acrylic Industry, SWOT Analysis, Five Forces Analysis

目錄
致謝 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 台灣壓克力產業之發展 4
第二節 經營策略 6
第三節 數位轉型 9
第三章 研究設計 12
第一節 研究方法 12
第二節 研究架構 18
第四章 個案公司分析 19
第一節 H個案公司簡介 19
第二節 H個案公司之五力分析 23
第三節 H個案公司之SWOT分析 25
第四節 H個案公司之經營策略 27
第五章 結論與建議 29
第一節 研究結論與建議 29
第二節 研究限制與未來研究方向 30
參考文獻 31
中文文獻 31
英文文獻 32
網路文獻 33


表目錄
表 2 1經營策略的定義 8
表 2 2數位轉型的定義 11
表 3 1 SWOT分析表 17
表 4 1 H個案公司SOWT分析結果 26


圖目錄
圖 1 1 研究流程圖 3
圖 3 1五力架構圖 13
圖 3 2研究架構圖 18
圖 4 1公司人力資源配置與組織架構 20
圖 4 2 H公司所能製造之基本色色板 20
圖 4-3 H公司之各型式庫存和1mm庫存品 21
圖 4-4 H公司之模具所取下成品板材 22
圖 4 5五力分析圖 24

參考文獻
中文文獻
張火燦(2005)。策略性人力資源管理(二版)。臺北市:揚智。
林清河(2006)。策略管理。科學發展,399,12-19。
潘振雄(1999)。管理學理論與實務。台北市:高立圖書有限公司。
歐宜佩(2020) 。從新加坡Service 4.0 看數位轉型發展趨勢。經濟前瞻,189,84-89 。取自
歐宜佩、陳信宏(2018) 。近期數位轉型發展趨勢之觀察。經濟前瞻,178,94-99。
周旭華(1999)。《競爭策略產業環境及競爭者分析》。台北市:天下遠見出版公司。
林伯君 (2020) 。疫情衝擊下看中小企業數位轉型發展。經濟前瞻,190,58-61。
方至民(2015): 策略管理-建立企業永續競爭力。新北市:前程文化事業有限公司。
簡永順(2010): 外資藥廠在台灣經營策略之研究-以某藥廠為個案公司探討。台中市:逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文(未出版)。

英文文獻
Aaker D. A. (1988). Managing brand equity. New York: Free Press.
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Dess G.G., Lumpkin G.T., & Taylor, M.L. (2005). Strategic management: creating competitive advantages. 2nd ed. New York: McGraw-Hill Irwin.
Henderson J. C. and Venkatraman N. (1993). “Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations,” IBM System Journal, Vol.32, No. 1, 1993, pp.4-16.
Hill C. W. L., & Jones G. R. (2007). Strategy management theory, Boston: Houghton Mifflin Company.
Porter M﹒E﹒(1980). Competitive Strategy—Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press,New York.
Porter M.E. (1985). What is Strategy? Harvard Business Review, Nov-Dec.: pp.61-78.
Jauch L. R. and Glueck W. F. (1989). Strategic Management and Business Policy, 1st Edition, New York.
Weihrich H. (1982). The TOWS Matrix – a Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(5): pp.52-64.


網路文獻
詹文男 (2019) 。數位轉型新視界臺灣準備好了沒? 。電電時代
https://www.pressreader.com/taiwan/teematimes/20190901/282153587964065
裴有恆(2018)。中小企業數位轉型的建議做法,從物聯網、人工智慧與行動通訊切入
https://yez.one/post/DIGITALTRANSFORM?cv=1
OOSGA. (2021). 徹底理解數位轉型-定義、案例、以及轉型策略。https://oosga.com/digital-transformation/

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20280709)
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