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研究生:楊尚樺
研究生(外文):Shang-Hua Yang
論文名稱:以藍海策略分析磅秤產業之創新服務-以D公司為例
論文名稱(外文):Analysis of Innovative Services in Weighting Industry Based on Blue Ocean Strategy-The case of D Company
指導教授:余宗龍余宗龍引用關係
指導教授(外文):Chung-Long Yu
口試委員:林明宏張家昌
口試日期:2023-06-10
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2023
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:藍海策略策略草圖六大途徑四項行動價值曲線深度訪談法
外文關鍵詞:Blue ocean strategystrategy sketchsix approachesfour actionsValue curvein-depth interview
相關次數:
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本研究主要在於探討,傳統製造磅秤業D公司的經營策略,除了磅秤製造、重量檢測以及過磅資訊整合,如何在產業已經落入削價的競爭市場時,審視企業當前內部及外部資源,透過開發新市產品、新的服務…等,建構合適策略,深耕客戶並開發潛在客源,增加企業競爭力並提供顧客價值躍進。透過藍海策略文獻探討,依其分析工具步驟。1.企業欲改變現況時,由策略草圖(strategy sketch) 繪製產業價值曲線(value curve);2.六大途徑(six paths framewok)具體擬定未來之市場競爭模式;3.由四項行動:降低(reduce)、消除(eliminate)、提升(raise)、創造(create)改善企業當前不受市場青睞的項目;4.重新繪製新的企業策略草圖(strategy sketch),重新投入市場獲得回饋。運用深度訪談法(in-depth interview),歸納公會成員於磅秤市場之經驗,整理D公司目前資源,重新建構策略草圖,在既有的能力中發現六大途徑之ㄧ:跨足另類產業一策略,最適合D公司當前市場競爭模式。經執行後,瞭解系統性運用藍海策略,確實可為公司帶來不同績效及消費者價值躍進。而藍海策略並非一層不變,在公司資源有限、市場競爭變化快時,公司營運須不斷調整,擬定適當策略,取得最佳的市場競爭模式,避免落入削價的微利市場中。
The purpose of this study is to explore the business strategy of company D in the traditional scale manufacturing industry, in addition to scale manufacturing, weight detection and weighing information integration, how to examine the current internal and external resources of the company when the industry has fallen into a price-cutting competitive market, and through the development of new Market products, new services, etc., construct appropriate strategies, deeply cultivate customers and develop potential customer sources, increase corporate competitiveness and provide customer leaps value.
Through the discussion of blue ocean strategy literature, according to its analysis tool steps. 1.When an enterprise wants to change the current situation, draw the industry value curve from the strategy sketch. 2.By Six paths framewok specifically draws up the future market competition model. 3.Take four actions: reduce, eliminate, raise, create to improve the projects that the company is currently not favored by the market. 4.Redraw a new corporate strategy sketch and re-enter the market to obtain feedback.Using the in-depth interview method, summarize the experience of the members of the association in the weighing scale market, sort out the current resources of D company, reconstruct the strategy draft, and discover one of the six major approaches in the existing capabilities: stepping into alternative industries-strategy, which is most suitable for D company current market competition model. After implementation, understanding the systematic use of blue ocean strategies can indeed bring about different performance for the company and a leap in consumer value. The blue ocean strategy is not static. When the company's resources are limited and the market competition is changing rapidly, the company's operations must be constantly adjusted to formulate appropriate strategies to obtain the best market competition model and avoid falling into the meager profit market of price cuts.
摘要 i
Abstract ii
目次 iii
表目次 vi
圖目次 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與限制 2
第四節 研究流程 2
第五節 研究重要性 3
第六節 名詞解釋 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 藍海策略 5
第二節 六大途徑 7
第三節 策略草圖 8
第四節 四項行動 9
第五節 文獻總結 11
第參章 研究方法 12
第一節 研究設計 12
第二節 研究流程 13
第三節 訪談對象 14
第四節 訪談大綱 15
第五節 資料整理與分析 16
第六節 信效度檢驗 16
第七節 學術倫理 17
第肆章 研究結果 18
第一節 個案D公司策略分析 18
第二節 磅秤產業目前面臨的現況 18
第三節 藍海策略之策略草圖於磅秤產業間之應用 23
第四節 藍海策略六大途徑於磅秤產業間之應用 27
第五節 藍海策略四項行動於磅秤產業間之應用 33
第六節 D公司運用藍海策略的優勢 34
第伍章 結論與建議 38
第一節 理論驗證與D執行藍海策略情況 38
第二節 未來D公司運用藍海策略之可擴展之方向 40
第三節 研究限制與後續研究建議 41
第四節 結論 41
參考文獻 42
中文部分 42
英文文獻 44
附錄 45
逐字稿 (公會成員A1) 46
逐字稿 (公會成員A2) 48
逐字稿 (公會成員A3) 49
逐字稿 (公會成員A4) 50
逐字稿 (供應商代表B1) 51
逐字稿 (供應商代表B2) 52
逐字稿 (消費者代表C1) 53
逐字稿 (消費者代表C2) 54
中文部分
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英文文獻
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