臺灣博碩士論文加值系統

信用合作社在金融機構中，是唯一以合作社組織方式經營的金融機構，屬於平民銀行，過去在金融市場上，曾扮演促進經濟發展重要的角色與舉足輕重的地位，但隨金融環境的演變，信用合作社全盛時期有74家，現今餘23家，這些信用合作社是如何在競爭激烈的大環境下存活下來，本研究以台中區域為出發，並以台中市第二信用合作社為例，瞭解台中二信成立的背景與沿革，分析其經營績效及策略，配合半結構式深度訪談，歸納出位於台中都會區的信用合作社發展策略；研究結果，未來十年合併或改制為商業銀行已非現行主要的發展策略，跨區經營亦非發展策略之最佳首選，當前主要的發展方向應隨著金融科技的發展和消費者的轉變，提升數位化轉型，以提供更多元、更方便的金融服務。其次，積極開發年輕客戶市場，同時視財務狀態，保守穩健方式拓點，以擴展業務區域，維持業務成長。最後，仍需遵守相關法令規範，並強化內部風險控制與管理，以確保業務的穩健發展。總體而言，只要能夠適應市場變化、積極轉型創新，並注重客戶體驗和服務，仍然可在未來十年中發揮其獨特的角色，繼續提供重要的金融服務。

Credit cooperatives, as the only financial institutions operating under a cooperative organizational structure, are considered "banks for the people" within the banking sector. They have played a crucial and influential role in promoting economic development in the financial market. However, the number of credit cooperatives has declined from 74 during their peak to 23 today, reflecting the evolving financial landscape. This study focuses on the Taichung region and takes Taichung Second Credit Cooperative as a case study to understand its establishment background, history, analyze its operational performance and strategies. Through semi-structured in-depth interviews, the study identifies the development strategies of credit cooperatives in the Taichung metropolitan area. The research findings suggest that in the coming decade, merging or transforming into commercial banks is no longer the primary development strategy, and cross-regional operations are not the optimal choice. Instead, the main focus should be on aligning with the advancements in financial technology and changes in consumer behavior. Emphasizing digital transformation is crucial to provide a wider range of convenient financial services. Additionally, actively targeting the young customer market and expanding business areas conservatively based on financial conditions can contribute to business growth and sustainability. Lastly, adherence to relevant laws and regulations, along with strengthening internal risk control and management, is essential for ensuring sound business development. In conclusion, as long as credit cooperatives can adapt to market changes, actively pursue transformation and innovation, and prioritize customer experience and service, they can continue to fulfill their unique role and provide vital financial services in the next decade.

誌謝詞 i
摘要 ii
Abstract iii
目 次 iv
表 目 次 vi
圖 目 次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 7
第三節 研究方法、範圍、資料來源與限制 7
第四節 研究架構與流程 8
第二章 文獻回顧與探討 10
第一節 信用合作社與銀行比較 10
第二節 信用合作社定位與功能 12
第三節 信用合作社相關文獻 13
第三章 整體信用合作社發展現況 19
第一節 金融機構家數 19
第二節 經營績效 20
第三節 信用合作社監理 27
第四章 個案研析-台中市第二信用合作社 31
第一節 簡介 31
第二節 經營策略與績效 36
第三節 實際訪談研究分析 43
第五章 研究結論與建議 54
第一節 研究結論 54
第二節 研究建議 55
參考文獻 56

一、中文文獻
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二、參考網站
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2.金融監督管理委員會銀行局：https://www.banking.gov.tw
3.台中二信：https://www.tsca.com.tw
4.淡水一信：www.tfccbank.com.tw
5.花蓮二信：https://www.hl2c.com.tw
6. 內政部戶政司全球資訊網https://www.ris.gov.tw