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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李國雄
研究生(外文):Li,Kuo-Hsiung
論文名稱:企業轉型策略探討-以U公司空氣清淨機為例
論文名稱(外文):Exploring Corporate Transformation Strategy: A Case Study of U Company's Air Purifier
指導教授:邱顯鴻邱顯鴻引用關係
指導教授(外文):Chiu,Hsien-Hung
口試委員:詹昀姍花國庭
口試委員(外文):Chan,Yun-ShanHua,Kuo-Ting
口試日期:2023-07-17
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2023
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:空氣清淨機
外文關鍵詞:air purifier
相關次數:
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U公司為光學玻璃毛坯製造廠,主要應用在專業相機、望遠鏡、醫療儀器、車用產品上,隨著智慧手機塑膠鏡頭畫素快速提升,逐漸取代數位相機,傳統的光學鏡頭需求已經面臨市場飽和和價格壓力,因此U公司力求轉型,日前計畫投入空氣清淨機市場。空汙問題一向為國人所重視,他是造成肺部疾病最主要的因素之一,而新冠肺炎肆虐全球三年期間,全球超過上百萬人死亡。於是U公司在政府專案的支持下,與工研院技術合作,共同開發雙重殺菌空氣清淨機,提供國人乾淨且無毒的新鮮空氣。本研究將探討光學鏡頭公司轉型的意義和策略,以及目前空氣清淨機市場現況和未來行銷方向。
本研究採用SWOT、商業模式九宮格及問卷調查3種方式,分析空氣清淨機在目前市場的定位以及未來營銷的策略。SWOT分析可以評估空氣清淨機在市場上的優勢、劣勢、機會和威脅,幫助了解產品在市場中的位置和競爭情況。商業模式九宮格可以幫助整理空氣清淨機的商業模式要素,包括目標客群、價值主張、通路、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。問卷調查可以收集消費者對空氣清淨機的需求、偏好和滿意度,提供市場反饋和改進建議。這些分析方法結合在一起,可以全面了解空氣清淨機的市場定位和消費者需求,有助於制定相應的策略和改進措施。

U company for optical glass blank manufacturer, mainly used in professional cameras, telescopes, medical instruments, automotive products, with the rapid improvement of smart phone plastic lens pixels, gradually replace digital cameras, traditional optical lens demand has faced market saturation and price pressure, this study will explore the significance and strategy of optical lens company transformation, as well as the current air purifier market status and future marketing direction.
The problem of air pollution has always been a concern of the Chinese people, it is one of the most important causes of lung diseases, and the new crown pneumonia has ravaged the world for three years, more than one million people have died worldwide. Therefore, with the support of the government project, Company U cooperated with the Institute of Technology and Research to jointly develop a double sterilization air purifier to provide clean and non-toxic fresh air for Chinese people.
This study uses SWOT, business model nine-grid and questionnaire survey to analyze the positioning of air purifiers in the current market and future marketing strategies. SWOT analysis can evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and  
threats of air purifiers in the market, helping to understand the position and competition of products in the market. Business Model Nine Grid can help organize the business model elements of an air purifier, including target customer groups, value propositions, channels, customer relationships, revenue sources, key resources, key activities, partners and cost structure. Questionnaires can collect consumer needs, preferences and satisfaction with air purifiers, and provide market feedback and suggestions for improvement. Together, these analytical methods provide a comprehensive understanding of the purifier's purpose, market positioning, and consumer needs, helping to develop strategies and improvements.

目次

致謝詞 i
摘要 ii
Abstract iii
目次 v
圖目次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 企業轉型的定義 5
第二節 企業轉型的因素 6
第三節 企業轉型的類型 8
第四節 企業轉型的策略 10
第五節 空氣清淨機商業行銷論文探討 12
第三章 研究方法 14
第一節 SWOT優劣分析法 14
第二節 商業模式九宮格 15
第三節 市場調查分析 16
第四章 個案公司產品分析 18
第一節 個案公司及產品簡介 18
第二節 SWOT分析 20
第三節 商業九宮格 23
第五章 空氣清淨機市場調查報告 36
第一節 空氣清淨機市場現況 36
第二節 市場調查統計 37
第三節 市場調查分析 46
第六章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 綜合建議 51
參考文獻 53
一.中文部分 53
二.英文部分 54
三.網路部分 54
附錄 56
附錄一 空氣清淨機調查問卷 56
圖目次
圖1-5- 1 研究流程 4
圖1-5- 1 研究流程 4
圖3-1- 1 SWOT分析 14
圖3-2- 1商業模式九宮格 15
圖4-1- 1光學鏡頭產業 18
圖4-2- 1 雙重殺菌空氣清淨機 19
圖4-3- 1優劣分析 20
圖4-3- 2 空氣清淨機評比 21
圖4-3- 3 臺灣與東亞各國PM2.5數值比較 22
圖4-3- 4 空氣清淨機品牌排名 23
圖4-4- 1 商業模式九宮格 24
圖4-4- 2 全球網紅行銷規模 27
圖4-4- 3 消費者接觸產品管道 28
圖4-4- 4 推播與集客式行銷比較資料 30
圖4-4- 5 OMO疫情後表現 31
圖4-4- 6 專利魚骨圖 32
圖4-4- 7 雙重殺菌空器清淨機之三項關鍵材料與模組 32
圖4-4- 8 OEM/ODM/OBM 34
圖5- 1性別比例 38
圖5- 2年齡分布 38
圖5- 3教育程度 38
圖5- 4居住區域 39
圖5- 5收日比例 39
圖5- 6購買原因 39
圖5- 7考慮因素 40
圖5- 8大小要求 41
圖5- 9價格範圍 41
圖5- 10購買管道 42
圖5- 11使用時間 43
圖5- 12使用頻率 43
圖5- 13附加功能 44
圖5- 14訊息來源 45
圖5- 15性別-購買因素的差異 46
圖5- 16性別-附加功能的要求 46
圖5- 17學歷-購買因素的差異 47
圖5- 18學歷-附加功能要求 47




一.中文部分
花佳正(2019)。美中貿易戰下我國產業轉型升級的機會與挑戰。台灣經濟論
衡,3期,42-51。
顏惠結(2021)。企業轉型。嘉義縣:國立中正大學企業管理系所。
袁素萍(2003)。企業轉型成功關鍵因素之研究。國立成功大學企業管理學系
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孫玲萍(2004)。台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
周佳欣(民86)。台灣中小企業策略轉型之研究。東吳大學企業管理研究所碩士論文。
陳朝福(2002)。組織轉型研究-新科學典範的創造性演化觀點。國立臺灣大學商學研究所博士論文。
朱晉瑩(2021)。台灣家戶電器擁有率、擁有數量和特徵價格分析-以空氣清淨機為例。國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
蕭輔哲(2013)。空氣清淨機的產品功能、知覺價值與購買意願之研究。實踐大
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林育德(2021)。空氣清淨機訂閱模式的廣告內容訴求對消費者購買意願之研
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取自: https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5098394
經理人編輯部(2023.03.01)。商業模式是什麼?用 Airbnb 看懂商業模式九宮格、找出企業價值。取自: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/29827
空氣品質改善維護資訊網(2019.07.11)。用可行的目標,務實精進空氣品質標準。取自: https://air.epa.gov.tw/News/news.aspx?ID=1022
王志文(2023.03.07)。揭曉台灣空氣汙染排行榜!北中南空氣品質好壞比
較。取自: https://blog.goodhealth.tw/30341/
日商環球國際市場報告書(2021.10.01)。空氣清淨機市場:現狀分析與預測。
取自:https://www.gii.tw/report/umi1036513
-air-purifier-market-current-analysis-forecast.html
周霞麗(2019.11.12)。沒有國際化思維,談什麼創新轉型!3個原因告訴是
否真的需要這麼做。取自: https://fc.bnext.com.tw/articles/view/642



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