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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:梁威章
研究生(外文):Wei-Chang Liang
論文名稱:台灣 PCB產業之競爭策略探討-以Z公司為例
論文名稱(外文):Discussion on the Competitive Strategy of Taiwan''s PCB Industry-A Case Study of Company Z
指導教授:黃北豪黃北豪引用關係陳妮雲陳妮雲引用關係
指導教授(外文):Huang,Pei-HowCHEN, NI-YUN
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2023
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:66
中文關鍵詞:策略管理五力分析資源基礎理論競爭優勢SWOT分析
外文關鍵詞:Strategic ManagementPorter Five Forces AnalysisResource-Based ViewCompetitive AdvantageSWOT Analysis
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印刷電路板(Printed Circuit Board, 簡稱PCB)是電子零件組裝時所使用之基板,被稱為「電子產品之母」。台灣PCB產業在全球電子供應鏈中的佔有重要地位,並且對於國內經濟的發展和電子產業的提升貢獻良多。

本研究探討台灣PCB產業之競爭策略,而Z公司在產業中位居龍頭領先地位,因此被挑選為代表個案。透過個案研究法與次級資料分析,對產業和個案公司做進一步的研究。同時以資源基礎觀點、五力分析為架構,從內部資源和外部環境來探討個案公司如何創造競爭優勢。

經營策略和競爭優勢是相互關聯影響的。企業通過制定和執行適合其目標和市場環境的經營策略,能夠實現競爭優勢並在市場中脫穎而出。同時,競爭優勢的維持和提升需要企業根據變化的外部和內部條件來調整和優化其經營策略,以保持競爭力。
Printed Circuit Board (PCB) is a substrate used in the assembly of electronic components and is often referred to as the "mother of electronic products." Taiwan''s PCB industry holds a significant position in the global electronic supply chain and has made substantial contributions to the domestic economy and the advancement of the electronics industry.
This study investigates the competitive strategies in Taiwan''s PCB industry, with Company Z chosen as the representative case due to its leading position in the industry. Through case study methodology and analysis of secondary data, further research is conducted on the industry and the selected company. Utilizing Resource-Based View and Porter Five Forces Analysis as frameworks, the study explores how the case company creates competitive advantages by examining internal resources and external environments.
Business strategies and competitive advantages are mutually interrelated and influential. Companies that formulate and execute appropriate business strategies aligned with their goals and market environments can achieve competitive advantages and stand out in the market. Simultaneously, maintaining and enhancing competitive advantages require companies to adjust and optimize their business strategies based on changing external and internal conditions to sustain their competitiveness.
論文審定書 .............................................................. i
致謝 ......................................................................... ii
中文摘要 ................................................................ iii
Abstract ................................................................... iv
目錄 .......................................................................... v
圖次 ........................................................................ vii
表次 ....................................................................... viii
第一章 緒論 ............................................................ 1
第一節 研究背景與動機 .................................... 1
第二節 研究目的 ................................................ 2
第二章 文獻探討 .................................................... 3
第一節 策略管理 ................................................ 3
第二節 五力分析 ................................................ 9
第三節 資源基礎理論 ...................................... 13
第四節 競爭優勢 .............................................. 18
第三章 研究設計 .................................................. 23
第一節 個案研究法 .......................................... 23
第二節 次級資料分析 ...................................... 26
第三節 研究流程 .............................................. 27
第四章 印刷電路板(PCB)產業介紹 .................... 28
第一節 PCB之簡介 ........................................... 28
第二節 PCB產業供應鏈分析 ........................... 32
第三節 PCB之市場現況 ................................... 34
第五章 個案介紹與分析 ...................................... 38
第一節 個案介紹 .............................................. 38
第二節 個案分析 .............................................. 48
第六章 結論與建議 .............................................. 53
第一節 結論 ...................................................... 53
第二節 建議 ...................................................... 54
參考文獻 ............................................................... 56
中文
中山大學企業管理學系(2007)。管理學。新北市:前程文化。
方至民(2015)。策略管理。新北市:前程文化。
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林素琴、黃雅琪、李祺菁(2009)。PCB潛力商品及技術市場機會探索。經濟部技術處委託之科技專案成果報告。台北市:經濟部技術處。
岸川善光著;許中南譯(2010)。經營戰略。台北市:德威國際文化。
徐作聖(1999)。策略致勝:科技產業競爭優勢策略分析的新模式。台北市:遠流。
張紹勳(2007)。研究方法精華本。台中市:滄海。
蔡敦浩、方世杰(2002)。策略管理。台中市:滄海。
戴國良(2012)。圖解策略管理。台北市:五南。
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John A. Pearce II, Richard B. Robinson著;莊立民譯(2011)。策略管理。台北市:麥格羅希爾。
Stephen P. Robbins, Mary Coulter著;林孟彥、林均妍譯(2015)。管理學。新北市:台灣培生教育。

英文
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Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors Free Press,New York
Robert M. Grant (2002),Contemporary Strategy Analysis(Oxford UK, Blackwell Publishers Ltd,),p.18.

網路
台灣印刷電路板協會:https://www.tpca.org.tw/Message
臻鼎科技:https://www.zdtco.com/tw
Prismark PCB:https://www.prismark.com/printed-circuit-report-pcb
產經共學社:https://collaborator-tw.blogspot.tw
欣興電子:https://www.unimicron.com
中信金融管理學院:https://hacc.ctbc.edu.tw/download
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