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研究生:王正根
研究生(外文):Wang, Zheng-Gen
論文名稱:製造企業協同進化的生態戰略研究
論文名稱(外文):Ecological Strategy of Manufacturing Firms towards Collaborative Evolution
指導教授:洪世章洪世章引用關係
指導教授(外文):Hung, Shih-Chang
口試委員:林博文曾詠青廖宜君
口試日期:2023-07-28
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理亞太地區馬來西亞境外碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2023
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:生態型企業生態型戰略生態型組織創新生態型商業模式網路協調創新
外文關鍵詞:ecological enterpriseecological strategyecological organization innovationecological business modelnetwork coordination innovation
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在知識經濟與資訊技術的推動下,人類的經濟活動跨越空間界限與文化障 礙,商業活動在全球範圍內全領域、跨組織的生態協作趨勢,過去數十年在互聯網領域,大多數獲得巨大商業成功的企業普遍選擇了生態型戰略方案和路徑,並構建在市場、技術、用戶、組織和創新等領域全方位的競爭控制點。
本文以企業戰略理論、商業生態系統理論、文獻分析法、案例分析法等理論基礎,從生態戰略的核心要素出發,分析製造型企業在網路協同背景下的供應鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈等生態要素,研究表明生態型戰略具有系統開放、緊密協同、互惠共生等特點,在新市場和新技術背景下,依託數位化的平臺基礎設施,實施生態戰略將促進企業轉型升級發展,具體包括:1)促進用戶與企業之間價值雙向流動,重構了企業與用戶協作價值關係;2)加速企業組織變革,有利於激動內部組織活力,引進外部智力資源,加速破除企業與市場、企業與生態的壁壘,3)調整從競爭轉向合作的生態關係,生態企業將廣泛結盟、資源共用、股權投資等方式構建新型合作關係。本文也提出了從技術、市場和組織等方面進行協同發展和全面重構,加速迭代形成生態型商業模式的路徑。
通過縱向深入研究了海爾、小米和華為3個成功案例的生態戰略路徑和演化模型,提出了實施生態戰略企業的資源獲取和積累方式、創新鏈協調機制、生態鏈成長模式等,為製造型企業實施生態戰略提供了理論依據、模式樣板和路徑參考,對生態戰略執行具有重要應用價值。
驗證生態型製造企業具有用縱向單案例研究方法,通過對華為 5G 創新生態系統發展歷程剖析,探究 5G 企業創新生態系統的演化模型。
Driven by the knowledge economy and information technology, human economic activities cross spatial boundaries and cultural barriers, and business activities in the global field, cross-organizational eco-collaboration trend, in recent decades in the field of the Internet, most of the enterprises that have achieved great commercial success generally chose eco-strategic solutions, and build a full range of competitive control points in the field of market, technology, users, organization and innovation.
Based on the theoretical basis of enterprise strategy theory, business ecosystem theory, literature analysis method, and case analysis method, this paper analyzes the supply chain, innovation chain, talent chain, and capital of manufacturing enterprises under the background of network collaboration from the core elements of ecological strategy. Research shows that the characteristics of ecological strategy are system openness, close coordination, and mutual benefit. Under the background of new markets and new technologies, relying on digital platform infrastructure, the implementation of ecological strategies will promote the transformation and upgrading of enterprises, including: 1) promoting the two-way flow of value between users and enterprises, and reconstructing the collaborative value relationship between enterprises and users; 2) accelerating the organizational transformation of enterprises, which is conducive to stimulating the vitality of internal organizations, introducing external intellectual resources, and accelerating the eradication of enterprises and markets. Remove the barriers between enterprises and ecology; 3) adjusting the ecological relationship from competition to cooperation, enterprises can build a new type of cooperative relationship through extensive alliances, resource sharing, and equity investment. This paper also proposes a path for collaborative development and comprehensive reconstruction from technology, market, and organization to accelerate the iterative formation of an ecological business model.
Through in-depth research on the ecological strategy path and evolution model of the three successful cases of Haier, Xiaomi, and Huawei, we proposed the resource acquisition and accumulation methods, innovation chain coordination mechanism, and ecological chain growth model of enterprises implementing ecological strategies, which provides a theoretical basis, model and path reference for manufacturing enterprises to implement ecological strategies, and has an important application value.
Verify that the ecological manufacturing enterprise has a vertical single case study method, and explore the evolution model of the 5G enterprise innovation ecosystem by analyzing the development process of Huawei's 5G innovation ecosystem.
目 錄
摘 要 I
Abstract II
致 謝 詞 IV
目 錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 生態戰略研究方法 3
1.3.1 研究思路設計 3
1.3.2 研究方法選擇 4
1.3.3 案例企業的選取 4
第二章 文獻探討 5
2.1 互聯網企業生態戰略發展概述 5
2.1.1 互聯網企業從競爭優勢到生態優勢 5
2.1.2 互聯網企業從多元化戰略到生態圈戰略 6
2.2 網路時代的製造型企業生態戰略發展趨勢 6
2.2.1 資訊化時代推動製造企業新協作模式 7
2.2.2 新協作模式催生製造業生態型企業 7
2.2.3 生態企業構建的“三重門” 8
第三章 製造型企業生態戰略研究 10
3.1 製造企業的協同供應鏈生態系統 11
3.2 開放式創新生態構建方法 12
3.3 用戶與企業的共創價值平臺 13
3.4 生態型企業的組織創新和形態 14
3.5 生態型企業的金融平臺戰略 15
3.6 生態型企業技術、市場和組織協同發展路徑 16
3.6.1 製造企業技術生態的形成 16
3.6.2 製造企業市場生態的形成 18
3.6.3 製造企業組織生態位的形成 20
3.6.4 製造企業轉型升級的路徑設計 22
第四章 案例研究 26
4.1 海爾集團生態案例研究 26
4.1.1 海爾品牌價值 26
4.1.2 海爾生態平臺 26
4.1.3 海爾共用價值鏈 27
4.1.4 戰略聯盟 27
4.1.5 總述 28
4.2 小米集團生態案例研究 28
4.2.1 階段一:小米佈局生態鏈 28
4.2.2 階段二:小米生態鏈蔚然成林 31
4.2.3 階段三:小米跨產業的繁榮生態 32
4.2.4 階段四:小米多元化生態文化 33
4.3 華為創新生態案例研究 34
4.3.1 孵化期(2009—2012年) 34
4.3.2 生長期(2013—2018年) 36
4.3.3 上升期(2019年至今) 38
4.3.4 華為創新生態為例的生態協同機制 42
第五章 結論與建議 46
5.1 研究結論 46
5.2 研究建議 47
參考文獻 48
中文文獻 48
英文文獻 49
參考文獻
中文文獻
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