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研究生:陳燕珊
研究生(外文):CHEN,YEN-SHAN
論文名稱:工業電腦製造商競爭策略分析之個案研究 -以A公司為例
論文名稱(外文):A Case Study on the Competitive Strategy of Industrial PC Industry -The Case of A Company
指導教授:張榮庭張榮庭引用關係
口試委員:吳金山鄭菲菲
口試日期:2023-07-19
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2024
畢業學年度:112
語文別:中文
論文頁數:62
中文關鍵詞:工業電腦資源依賴理論開放式創新模式競爭優勢
外文關鍵詞:industrial computerresource dependence theoryopen innovation modelcompetitive advantage
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本研究探討一家跨國工業電腦產品研發暨製造商,該公司的產品在全球各地銷售並應用於六大垂直市場,包括工業自動化、交通運輸、網路安全、智慧零售、智慧醫療和博弈娛樂等領域。個案公司成立已有34年,且營收持續增長,然而要達到年營收新台幣百億的目標仍具挑戰性。本研究架構是運用「資源基礎理論」、「資源槓桿理論」和「資源依賴理論」,結合「開放式創新模式」,與合作夥伴建立共創系統平台。這樣可以為客戶提供更多元的解決方案,為產品和服務增加價值,同時提升個案公司之競爭優勢和深耕客戶關係。最後,透過這些新發展的策略方針,期待能幫助個案公司擴大其市場份額,吸引更多客群並開拓更多業績。這將有助於個案公司實現年營收新台幣百億的目標。
本研究首先運用「資源基礎理論」對企業資源進行盤點,發現「人力資源」是一項重要的資源指標,接著運用「資源槓桿理論」,以人力資源作為核心能力的積累,槓桿出高績效的團隊。同時,結合「資源依賴理論」及「開放式創新」模式,將外部創新技術融入發展,並與合作夥伴共創「生態系統平台」。透過內外部的資訊交流,進而激發出創新發展之解決方案,以提供客戶一站式整合的創新服務模式為目標。同時,個案公司致力於加速轉型為「工業電腦設計製造服務商」,為此做好準備。個案公司的經銷網路遍布全球,因此可將此服務創新型態之解決方案,做為跨入新產業及新市場的利器。

This research focuses on a multinational industrial computer product development and manufacturing company. The company's products are sold globally and applied in six major vertical markets, including industrial automation, transportation, network security, smart retail, healthcare, and gaming entertainment. The company has been established for 33 years and has experienced continuous revenue growth. However, achieving the goal of reaching an annual revenue of billions of New Taiwan Dollars remains challenging.
The research framework of this study utilizes the "Resource-Based Theory," "Resource Leveraging Theory," and "Resource Dependence Theory" in conjunction with the "Open Innovation Model" to establish a co-creation system platform with strategic partners. This approach aims to provide diversified solutions to customers, add value to products and services, and enhance the company's competitive advantage while deepening customer relationships. Ultimately, through the implementation of these newly developed strategic approaches, it is expected to assist the company in expanding its market share, attracting a larger customer base, and tapping into new sources of revenue.
目次
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 4
第三節、研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節、工業電腦 6
第二節、資源基礎理論 13
第三節、資源槓桿理論 15
第四節、資源依賴理論 17
第五節、開放式創新 18
第三章 研究方法 21
第一節、研究架構 21
第二節、研究方法與步驟 22
第三節、個案選擇 22
第四章 個案公司概況與分析 25
第一節、個案公司概況 25
第二節、個案公司的資源與能力 37
第三節、個案公司的核心能力 46
第四節、個案公司經營策略規劃 50
第五章 結論與建議 53
第一節 研究結論 53
第二節 研究貢獻 54
第二節、研究限制與未來發展方向 54
參考文獻 56


英文文獻
Academic Thesis
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2.Chesbrough, H. (2003) Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting, from Technology. Harvard Business School Press, Boston.
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Journal/Magazine
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Internet
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中文文獻
學術論文
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期刊 /雜誌/書籍
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https://www.smartmachinery.tw/page/album/show.aspx?num=29&kind=13&page1
(檢索日期:2023/7/4)
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https://portal.stpi.narl.org.tw/index?p=article&id=4b1141427395c699017395c756b3203c (accessed:5,30,2023)
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(accessed:6,3,2023)
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https://www.hbrtaiwan.com/article/10283/competing-on-resources(accessed:6,10,2023)
10.凌華科技股份有限公司。〈簡式公開說明書(發行員工認股權憑證)〉。https://fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw/Z/ZC/ZC0/ZC01/ZC010_6166_F.djhtm(檢索時間2023/06/30)

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