臺灣博碩士論文加值系統

近年來，台灣由於經濟快速成長及美國對中國貿易制裁使台商回台等因素，一時之間台灣北、中、南各地新建工廠和改建工廠的工程案件數量突如其來的急遽增加，承攬商不願放棄承接工程的大好商機，但又無法在短期內快速增援可相對應的人力，除了在同業間高薪挖角，只能以現有的人力去完成增加的工程。
各部門均有各自的工作職掌，針對各部門工作執掌給予職能訓練對工作的助益有極大的幫助。本研究探討不同部門工作職掌雖不同，但部門之間是否具有微妙的「彼長我消」的關係。研究結果顯示：(1)工務部工時數與工程承攬金額之間呈現正向相關。(2)電機部工時數與工程承攬金額之間呈現正向相關。(3)設計部貢獻比在工務部工時數、電機部工時數與工程總金額之間具有調節效果。

In recent years, due to the rapid economic growth in Taiwan and the US trade sanctions against China causing Taiwanese businesses to return to Taiwan, the number of engineering projects for newly built and remodeled factories in northern, central, and southern Taiwan has suddenly increased rapidly. Contractors are unwilling to give up the great opportunity to take on engineering projects, but they are also unable to increase their corresponding manpower in the short term quickly. In addition to poaching highly paid employees from the same industry, they can only use their existing manpower to complete the increased projects.
Each department has its job responsibilities, and providing job training for each department's job responsibilities greatly benefits the work. This study explores whether there is a subtle "you gain, I lose" relationship between different departments, although the job responsibilities of different departments are different. The research results show that: (1) There is a positive correlation between the number of working hours of the Ministry of Works and the amount of project contracts. (2) There is a positive correlation between the number of working hours of the electrical machinery department and the amount of project contracting. (3) The contribution ratio of the design department has a moderating effect between the working hours of the engineering department, the working hours of the electrical department and the total amount of the project.

中文摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 vii
表目錄 ix
第壹章　緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 5
第貳章　文獻探討 8
第一節 職能的定義 8
第二節 職能的內涵 11
第三節 職能訓練 14
第四節 工程專案管理 17
一、專案管理 17
二、工作職掌 22
第五節 消防工程 24
一、消防工程定義 24
二、消防工程產業分析 26
第參章　研究方法 28
第一節 研究對象 28
第二節 數據資料 29
第三節 研究架構 31
一、自變數：工務部工時數 (A1) 32
二、自變數：電機部工時數 (A2) 32
三、調節變數：設計部貢獻比 (Mo) 32
四、依變數：工程總金額 (Y) 32
五、控制變數 (C1~C6) 33
六、研究架構 33
第肆章　研究結果與分析 35
第一節 樣本結構 35
第二節 敘述統計與相關係數分析 38
一、描述統計 38
二、相關係數分析 39
第三節 迴歸分析 42
一、探討工務部工時數對工程總金額的關係 42
二、探討設計部貢獻比在工務部工時數與工程總金額間是否具調節效果 42
三、探討電機部工時數對工程總金額的關係 43
四、探討設計部貢獻比在電機部工時數與工程總金額間是否具調節效果 44
第伍章　結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 建議 50
一、工務部及電機部工時數與工程總金額之間的關係 50
二、設計部貢獻比的調節效果省思 51
第三節 後續研究建議 52
第陸章　文獻參考 53

圖 1-1經濟部歷年來發布「投資台灣三大方案」成果 4
圖 1-2 工程生命週期 6
圖 1-3 本研究架構-1 7
圖 1-4 本研究架構-2 7
圖 2-1 「需求理論」和「ERG理論」 9
圖 2-2 麥克里蘭的「三需求理論」 10
圖 2-3 職能冰山理論、核心與表面職能 12
圖 2-4 C消防公司教育訓練方式 16
圖 2-5 六大類課程 17
圖 2-6 專案管理的生命週期 18
圖 2-7 部門任務分配 19
圖 2-8 專案的各階段之連結關係 20
圖 2-9 C消防公司3D設計圖 21
圖 2-10 機水電工程的「五大管線」系統 25
圖 2-11消防安全設備 25
圖 2-12 近5年消防警報系統裝修工程 家數 27
圖 2- 13 近5年消防警報系統裝修工程 銷售額總計(千元) 27
圖3-1資料蒐集 31
圖3-2 本研究架構-1 33
圖3-3 本研究架構-2 34
圖 4-1 工程總金額-散佈圖 36
圖 4-2 工程總金額級距_件數 直方圖 37
圖 4-3 工程總金額級距_百分比 圓餅圖 37
圖 4-4 假設 H1 42
圖 4-5 假設 H2 42
圖 4-6 假設 H3 43
圖 4-7 假設 H4 44

表 4-1 工程總金額最大值、最小值及平均值 35
表 4-2 工程總金額級距件數及百分比_統計分析 36
表 4-3 各部門工時和工程總金額 39
表 4-4 各部門工時和工程總金額(轉換自然對數) 39
表 4-5 相關係數 41
表 4-6工務部工時與設計部貢獻比的交互作用，對工程總金額的迴歸分析 45
表 4-7 電機部工時與設計部貢獻比的交互作用，對工程總金額的迴歸分析 46
表 5-1 假設檢定結果總表 49

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