跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(100.26.176.111) 您好!臺灣時間:2024/07/13 05:35
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:呂柏廷
研究生(外文):LU,PO-TING
論文名稱:新創事業發展策略佈局-透明顯示企業經營者觀點
論文名稱(外文):Strategic Deployment for the Development of Startup Enterprises - Perspectives of Transparent Display Company Owner
指導教授:易青雲易青雲引用關係
指導教授(外文):YI, CHIN-YUN
口試委員:顧志遠王如鈺
口試委員(外文):GUH,YUH-YUANWANG, RU-YU
口試日期:2024-01-30
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:代替論文:專業實務報告(專業實務類)
論文出版年:2024
畢業學年度:112
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:透明顯示器新創事業策略
外文關鍵詞:Transparent displaysnew venturesstrategies
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:37
  • 評分評分:
  • 下載下載:13
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究中的新創事業專注於透明顯示技術領域,面臨技術難題、高成本及市場未明等挑戰,公司採取多層次的策略應對現況和挑戰,個案公司以透明顯示技術為核心,制定多元化的發展目標和策略佈局。公司強調以市場需求為先導,謹慎而深入地進行市場探索,以了解客戶需求,制定有效的產品開發計劃,提升產品競爭力。
首先,透明顯示器應用於零售、展覽、汽車、教育、醫療、廣告、房地產、軍事和科技展示等領域。其次,公司的技術佈局包括策略聯盟推動技術共同開發、降低成本拓展國際市場、支持產品與技術創新研發、共創技術突破與擴展市場並且專注新市場探索與獨特產品開發。在策略聯盟方面,公司積極與產業夥伴合作,共同投入產品開發,以降低研發成本和風險。
技術創新方面,公司全力支持產品與技術創新研發,深入研究市場需求,進行策略性的聯盟,強化技術實力。共創技術突破與擴展市場影響力方面,公司與其他公司、研究機構合作,攜手攻克技術挑戰,擴展市場影響力。此外,新創公司的核心策略包括深入市場研究、技術研發和提供解決方案,以滿足客戶特定需求,並在競爭激烈的環境中脫穎而出。
總結而言,個案公司透過策略聯盟、技術創新、共創技術、國際拓展突破等佈局,應對透明顯示器產業的技術難題和高成本挑戰,公司展現了對技術創新、成本管理和市場拓展的全面考量,以實現行業領先地位,並推動整個產業的發展。

The new ventures in this study focus on the field of transparent displays. They face challenges such as technical difficulties, high costs, and unclear markets. The company adopts multi-level strategies to deal with the current situation and challenges. The case company takes transparent display technology as the core and develops diversified strategies. Development goals and strategic layout. The company emphasizes taking market demand as the guide and conducting market exploration cautiously and deeply to understand customer needs, formulate effective product development plans, and enhance product competitiveness.
First of all, transparent displays are used in fields such as retail, exhibitions, automobiles, education, medical care, advertising, real estate, military and technology displays. Secondly, the company's technology layout includes strategic alliances to promote technology joint development, reduce costs and expand international markets, support product and technology innovation research and development, co-create technological breakthroughs and expand markets, and focus on new market exploration and unique product development. In terms of strategic alliances, the company actively cooperates with industrial partners and jointly invests in product development to reduce R&D costs and risks.
In terms of technological innovation, the company fully supports the research and development of product and technological innovation, conducts in-depth research on market demand, conducts strategic alliances, and strengthens technological strength. In terms of co-creating technological breakthroughs and expanding market influence, the company cooperates with other companies and research institutions to jointly overcome technical challenges and expand market influence. In addition, the core strategies of new startups include in-depth market research, technology research and development and providing solutions to meet the specific needs of customers and stand out in a highly competitive environment.
In summary, the case company responded to the technical difficulties and high-cost challenges in the transparent display industry through strategic alliances, technological innovation, co-creation of technology, and international expansion breakthroughs. The company demonstrated a comprehensive understanding of technological innovation, cost management, and market expansion. Consideration to achieve industry leadership and promote the development of the entire industry.
目次
摘要 I
Abstract II
致謝 III
目次 IV
圖目次 VI
表目次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 透明顯示技術的發展歷史和最新進展 3
一、透明顯示技術發展歷史: 3
二、透明顯示技術最新進展: 3
第二節 透明顯示器應用與挑戰 4
一、台灣透明顯示器之產業技術 4
二、顯示器技術關連 5
三、透明顯示器技術的應用趨勢 6
四、透明顯示器產業相關聯之技術 7
五、透明顯示技術的競爭與威脅 8
六、透明顯示器技術的挑戰與展望 9
第三節 新創企業的問題與挑戰 10
一、新創事業定義 10
二、新創事業之特性 12
三、新創事業面臨著挑戰和機遇 13
第四節 策略佈局 15
一、策略佈局定義 15
二、策略佈局分析方式 15
第五節 本章小結 21
第三章 個案公司介紹與現況分析 23
第一節 個案公司創業理念與企業宗旨 23
一、創業理念 23
二、企業宗旨 23
三、五大核心價值 23
第二節 個案公司資源與能力 25
一、公司資源 25
二、公司能力 26
第四章 個案公司策略佈局分析 29
第一節 個案公司現況與挑戰 29
一、個案公司現況 29
二、個案公司面對的挑戰 31
第二節 個案公司的發展目標與策略佈局 32
一、個案公司的目標市場 32
二、個案公司的成長策略規劃 33
三、透明顯示新創公司短.中.長期目標規劃 38
第五章 分析結論與成果效益 41
第一節 分析結論 41
一、個案公司的市場目標與定位: 41
二、個案公司的成長策略與發展佈局: 41
第二節 效益分析 42
一、佈局效益 42
二、發展注意事項 43
參考文獻 44

圖目次
圖2-1新創事業之特質 13
圖3-1個案公司核心價值 24
圖4-1透明顯示產業SWOT分析圖 34
圖4-2個案公司TOWS矩陣分析 37
圖5-1透明顯示新創公司短、中、長期目標規劃時間軸 39

表目次
表2-1內部新創事業與外部新創事業關鍵特點比較表 12
表2-2新創企業面對挑戰與策略對應表 14
表2-3六種常見的策略佈局分析方法的主要重點和應用 21
表3-1非物質資源之來源與應用 26
表3-2公司能力之來源與應用 28
表4-1個案公司之SWOT 分析 36




中文文獻:
1.王昭琪(2002)。「TFT-LCD 產業之競合與經營型態分析」。工業研究院 ITIS。
2.王曉明(2021)。透明顯示技術在智慧城市建設中的應用。電子技術與軟件工程,7(11),56-58。
3.朱延智(2023)。圖解產業分析。臺北市:五南出版社。
4.林士平(2014)。臺灣高科技新創事業於新興產業之策略研究(NSC96-2416-H009- 023-
MY2)。
5.李濤(2019)。透明顯示器技術在車載領域的應用研究。機械設計與製造,12(4),115-117。
6.劉二軍(2020)。透明顯示器產業現狀及發展建議。中國新通信,28(2),160-161。
7.吳芝儀、李奉儒譯(1995)。質的評鑑與研究。台北:桂冠出版社。譯自Patton, M.Q.
Qualitative evaluation and research methods. London : Sage PuB公司lications,
1990.
8.曲建仲、王昱凱、吳權峯(2014)。台灣液晶面板產業競爭分析。載於東吳大學企業管理學系
(主編),科際整合管理研討會(頁401-415)。東吳大學企業管理學系。
https://doi.org/10.6495/CIMB公司M.2014.028
9.戴宏明、蔡宇翔(2022)。2022年透明顯示器技術發展分析。工研院電光所。
10.經濟部中小企業處(2023)。2022 年中小企業家登記統計。台灣: 經濟部中小企業處。

英文文獻:
1. Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business
Review, 35(5), 113-124.
2. Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business
policy for growth and expansion. McGraw-Hill.
3. Bain, J. S. (1951). Relation of Profit Rate to Industry Concentration:
American Manufacturing, 1936-1940. The Quarterly Journal of Economics, 65(3),
293-324.
4. Bain, J. S. (1956). Barriers to New Competition. Cambridge, MA: Harvard
University Press.
5. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage.
Journal of Management, 17(1), 99-120.
6. Certo, S. C. (2003). Modern management. Upper Saddle River, NJ: Prentice
Hall.
7. Chandler Jr, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of
the industrial enterprise. Massachusetts Institute of Technology Press.
8. Das, T. K., & Teng, B. S. (2000). A resource-based theory of strategic
alliances. Journal of Management, 26(1), 31-61.
9. Dobbs, M., & Hamilton, R. T. (2007). Small business growth: Recent evidence
and new directions. International Journal of Entrepreneurial Behavior &
Research, 13(5), 296-322.
10.Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon
of new venture creation. Academy of Management Review, 10(4), 696-706.
11.Ghosal, S. (2018). The Strategy and Tactics of Pricing: A Guide to
Profitable Decision Making (7th ed.). London: Routledge.
12.Haber, S., & Reichel, A. (2007). The cumulative nature of the entrepreneurial
process: The contribution of human capital, planning and environment
resources to small venture performance. Journal of Business Venturing, 22(1),
119-145.
13.Hax, A. C., & Wilde, D. L. (2001). The delta project: Discovering new sources
of profitability in a networked economy. Palgrave Macmillan.
14.Henderson, B. D. (1970). The Product Portfolio. Boston Consulting Group.
15.Humphrey, A. S. (1960). SWOT Analysis for Management Planning. Hospital
Progress, 41(7), 108-112.
16.Johnson, P. (1986). New Firms: An Economic Perspective. London: Allen and
Unwin.
17.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create
uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston: Harvard
Business School Press.
18.Lee, C., & Kim, H. (2020). Transparent display technology and its
applications. Journal of Information Display, 21(3), 109-119.
19.Li, H. Y., Yang, K., & Chen, W. (2022). Transparent display market analysis
and development prospects. Electronic Technology Application, 43(7), 1-9.
20.Mason, E. (1949). Price and Production Policies of Large Scale Enterprise.
The American Economic Review, 39(2), 42-55.
21.Peng, M. W. (2008). Global strategic management. Cengage Learning.
22.Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing
industries and competition. New York: Free Press.
23.Porter, M. E. (1981). The Contributions of Industrial Organization to
Strategic Management. The Academy of Management Review, 6(4), 609-620.
24.Porter, M. E. (1996). What is strategy?. Harvard business review,74(6),61-78.
25.Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy.
Harvard business review, 86(1), 25-40.
26.Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation.
Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
27.Robbins, S. P. & Coulter, M. (2002). Management. Upper Saddle River, NJ:
Pearson Education.
28.Rothaermel, F. T. (2018). Strategic management (4th ed.). New York, NY:
McGraw-Hill Education.
29.Schmalensee, R. (1989). Inter-Industry Studies of Structure and Performance.
In R. Schmalensee & R. D. Willig (Eds.), Handbook of Industrial Organization,
Volume II. Elsevier.
30.Smith, J., & Johnson, A. (2018). The Future of Display Technologies: Where We
Are Heading. Journal of Display Technology, 14(7), 516-525.
31.Timmons, J. A. (1990). New Venture Creation: Entrepreneurship in The 1990’s.
IL: Irwin.
32.UNCTAD. (2021). Entrepreneurship for sustainable development: Empowering
start-ups and young entrepreneurs.
https://unctad.org/webflyer/entrepreneurship-sustainable-development
33.Wang, Y. H., Chen, W., & Yang, K. (2022, June). Challenges and prospects of
transparent display technology. Optical Engineering, 61(6), 060810.
34.Zhang, J. X., Li, Y. H., & Zhang, Z. Q. (2022). Transparent display
technology review and development trend. China Display, 33(8), 745-752.


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top