臺灣博碩士論文加值系統

國軍因組織結構改變，工程執行能量逐漸減弱，近年經常面臨巨額以上新建案時，遭遇施工介面繁雜且技術性高之挑戰，導致各級軍事工程主辦機關常因專業能力不足導致工程執行負荷過重，無法順利推動建案，造成預算追加、工進落後、契約爭議與工程糾紛等情況發生，為改善工程執行成效，國軍嘗試以委託技術服務採專案營建管理方式執行工程履約管理，希望藉由專業人員，協助各軍事工程主辦機關在工程履約執行中能達到高品質、高效益之目標。
然而，檢視近年國軍各工程主辦機關在推動軍事工程導入專案營建管理的成效不彰，且在目前執行的工程案例中，工程主辦機關及專案營建管理承商經常存在角色定位及服務範圍不明確等狀況，導致軍事工程採用專案營建管理無法達到預期效益。
本研究彙整影響專案營建管理在施工階段履約績效之各項指標因子，進而建立績效評估層級構面，並利用層級分析法進行相對權重計算，結果以「工進管制」的權重最高，佔了34.4%，專家普遍認為，軍事工程往往配合重大政策規劃實施，故如期完工，才能確保工程所帶來之效益，最後研究發展之履約績效評分表，未來可提供工程主辦機關作為專案營建管理施工階段履約情況查核之依據，其中16項指標因子可作為履約管理關鍵要領，期使能提早發掘工程未來可能態樣，並研擬精進管理作為，以降低執行風險。

Due to changes in organizational structure, the engineering execution capacity of the national military has gradually weakened. In recent years, when faced with large-scale new construction projects, the military often encounters challenges of complex interfaces and high technical requirements. This has led to situations where various levels of military engineering authorities are overburdened due to insufficient professional capabilities, resulting in difficulties in promoting construction tasks smoothly. Consequently, issues such as budget overruns, construction delays, contract disputes, and engineering conflicts frequently occur.
To improve the effectiveness of project execution, the national military has attempted to use project management methods by commissioning technical services to assist in contract management. The aim is to leverage professional personnel to help various military engineering authorities achieve high-quality objectives in contract execution.
However, a review of recent years reveals that the effectiveness of implementing project management in military engineering has been unsatisfactory. In current engineering cases, there are often unclear role definitions and service scopes between the engineering authorities and project management contractors. This has led to the failure of achieving the expected benefits of using project management in military engineering.
This study consolidates various indicator factors that affect the performance of project management contract execution, establishes a performance evaluation framework, and uses the Analytic Hierarchy Process (AHP) to calculate relative weights. The results show that "construction progress control" has the highest weight, accounting for 34.4%. Experts generally believe that military engineering projects often align with major policy planning and implementation; therefore, timely completion is essential to ensure the benefits of the project.
Finally, the study developed a performance evaluation scorecard that can be used by engineering authorities as a reference for checking the contract execution of project management. Among the 16 indicator factors, they can serve as key management essentials during the construction phase, aiming to identify potential future issues early and devise strategies to improve contract management, thereby reducing execution risks.

目錄
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 ⅠⅠ
誌謝 Ⅳ
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第1章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究架構 3
第2章 文獻回顧 5
2.1軍事工程 5
2.1.1軍事工程執行模式 5
2.2統包工程 5
2.2.1統包的架構 12
2.3專案營建管理 12
2.3.1專案營建管理之模式 14
2.3.2專案營建管理之效益 19
2.3.3專案營建管理運用效益相關文獻 20
2.3.4專案營建管理績效評估相關文獻 22
2.4小結 24
第3章 研究方法 25
3.1方法理論 25
3.1.1層級分析法之概述 25
3.1.2層級分析法之應用範圍 26
3.1.3層級分析法(AHP)之基本假設 27
3.1.4層級分析法（AHP）之評估尺度 27
3.1.5層級分析法（AHP）各指標介紹 29
3.1.6層級分析法（AHP）的實施步驟 30
3.1.7 Expert Choice統計軟體簡介 33
3.2研究流程 34
3.2.1蒐集履約績效評估因子 35
3.2.2問卷調查篩選影響因子 35
3.2.3建立影響因子評估層級 36
3.2.4層級分析法問卷調查與設計 37
3.2.5數值分析 38
3.2.6設計履約績效評分表 38
第4章 結果與討論 40
4.1 獲得履約績效評估因子 40
4.2 問卷調查結果分析 43
4.3 確立影響因子評估層級 45
4.4 層級分析法問卷調查 47
4.5 得出各層級與因素之權重 50
4.6 產製履約績效評分表 61
第5章 結論與建議 63
5.1 結論 63
5.2 建議 64
參考文獻 65
附錄 68

[1]許文政(2009):國軍營繕工程統包執行模式下採用專案管理制度之研究。
[2]王聰嘉(2015):應用平衡計分卡探討逆向工程專案施行之重要因素。
[3]謝璧如(2012):統包工程報價風險研究－以公共工程為核心。
[4]馬福忠(2009):以失效模式與效應分析提昇軍事工程委託PCM績效研究。
[5]張培浚(2012):統包工程之執行效益分析。
[6]張鴻文;翁在龍;林世堂(2017) :興建工程統包管理機制探討－以某非營利事業為例。
[7]王慧龍(2005) :軍事統包工程發包作業流程之研究。
[8]國防部(2007) :國軍軍事投資計畫建案作業規定。
[9]陳體宏(2007) :公共工程統包商之經營管理研究－以大型工程顧問公司
為例。
[10]陳君諭(2010) :以模糊層級分析法評選工程爭議處理之方式。
[11]曾惠斌;鄧文廣;陳淑君(2008) :公共工程統包商評選項目之研究。
[12]吳有忠(2013) :運用改良式模糊德爾菲法於統包工程專案管理權責劃分之研究。
[13]倪春耀(2004) :公務機關代辦建築工程施工專案管理能力之研究－以內政部營建署為例。
[14]劉斯、游健新（2013）:層級分析法在可持續營建專案中的應用。
[15]郭鴻騰(2010) :營建工程施工與驗收階段專案管理標準作業程序之研究。
[16]劉嘉元(2007) :營建工程設計與招標階段專案管理標準作業程序之研究。
[17]蘇怡如(2010) :工程專案管理服務品質與顧客滿意度研究。
[18]王震宇(2005) :公共工程履約爭議關鍵因素之研究。
[19]李曉萱(2003) :委託專案管理工程履約管理查核評估模式之建立。
[20]曾石明(2010) :機關辦理統包工程採購之研究。
[21]邱威仁(2002) :PCM專案管理應用於統包工程之研究。
[22]邴建辰(2007) :軍事新建工程施工階段運用PCM管理最合理作業模式之研究－以率真工程為例。
[23]薛怡強(2022) :中小學校舍新建工程實施專業營建管理(PCM)制度之成效研究－以金門地區中小學為案例分析。
[24]莊龍城(2011):從PCM廠商履約績效評估探討業主精進工程管理作為之研究。
[25]馬福忠(2009) :以失效模式與效應分析提昇軍事工程委託PCM績效之研究。
[26]辛銀松(2004) :PCM執行統包工程績效之評估。
[27]何寬祥(2013) :應用層級分析法之資訊安全風險評鑑。
[28]蔡伯倫(2010) : 模糊AHP於招標系統之運用－以ETC系統為例。
[29]謝侑倫(2018) : 應用AHP探討中台灣模具產業關鍵成功因素。
[30]施學琦;黃彥臻(2007):以分析層級程序法衡量服務導向架構中耦合度之研究。
[31]高嘉鴻(2008) :層級分析法應用於多院區公立醫院整修建工程績效評估之研究。
[32]吳有忠(2013) :運用改良式模糊德爾菲法於統包工程專案管理權責劃分之研究。
[33]徐瑋志(2020) : 運用層級分析法分析軍事工程從業人員專業能力之研究。
[34]吳有忠(2013) :運用改良式模糊德爾菲法於統包工程專案管理權責劃分之研究。
[35]曾惠斌;鄧文廣;陳淑君(2008) :公共工程統包商評選項目之研究。
[36]吳奇諭(2013) :國軍裝備委商維修廠商評選之研究-以工兵部隊為例。
[37]陳君林(2018) :國軍志願役軍士官兵留營意願之關鍵因素研究－以憲兵某單位為例。
[38]李得璋(1995):國內專業營建管理 (PCM)制度之推行。
[39]Saaty, T. L. (1980). "The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Seting, Resource Allocation." McGraw-Hill.
[40]Saaty, T. L. (1990). "How to make a decision: The analytic hierarchy process." European Journal of Operational Research, 48(1), 9-26.
[41]Saaty, T. L., & Vargas, L. G. (2012). "Models, Methods, Concepts & Applications of the Analytic Hierarchy Process." Springer.
[42] Forman, E. H., & Gass, S. I. (2001). "The Analytic Hierarchy Process—An Exposition." Operations Research, 49(4), 469-486.
[43]Vaidya, O. S., & Kumar, S. (2006). "Analytic hierarchy process: An overview of applications." European Journal of Operational Research, 169(1), 1-29.
[44]Ishizaka, A., & Labib, A. (2011). "Review of the main developments in the analytic hierarchy process." Expert Systems with Applications, 38(11), 14336-14345.
[45]Saaty, T. L., & Vargas, L. G. (2000). "Models, Methods, Concepts & Applications of the Analytic Hierarchy Process." Kluwer Academic Publishers.
[46]Zahedi, F. (1986). "The analytic hierarchy process—a survey of the method and its applications." Interfaces, 16(4), 96-108.
[47]Wang, T. C., & Chen, Y. H. (2007). "Applying fuzzy linguistic preference relations to the improvement of consistency of fuzzy AHP." Information Sciences, 178(19), 3755-3765.
[48]Dyer,J.S. (1990). "Remarks on the analytic hierarchy process." Management Science, 36(3), 249-258.
[49]Cheng, E. W. L., & Li, H. (2001). "Information priority-setting for better resource allocation using analytic hierarchy process (AHP)." Information Management & Computer Security, 9(2), 61-70.
[50]Mikhailov, L. (2003). "Deriving priorities from fuzzy pairwise comparison judgments." Fuzzy Sets and Systems, 134(3), 365-385.