臺灣博碩士論文加值系統

本論文是以機械設備代理商 M 公司為例，分析公司營業項目與發展方向，以利高層訂立經營策略，迎向市場新挑戰。全球各國對於科技發展與自動化機械設備的需求也日益增加，這些都是機械設
備供應商的業務範疇。只是，近年來世界的動盪、中美貿易戰、俄烏戰爭及 Covid-19，導致機械設備交期不及或延長，因此，要確保產線帄順，這些都是客戶會面臨的挑戰，也是公司的機會，這些都
是值得探討的議題。
故本論文主要採以文獻分析法，藉由文獻分析來完成主題的大架構，透過自身對公司及產業現況的了解，使用SWOT分析、五力分析與關鍵成功因素分析的三大模型，來探討公司個體的因應策略。在未來趨勢方向，除了要瞭解客戶需求，建立良好的顧客忠誠度，建立公司內部健全體質，並提高員工福利，改善工作環境，持續關懷社會弱勢，善盡公司社會責任。瞭解公司及產業現況，分析歸納
出本研究論文，以提供公司高階，在訂定未來方向時的參考使用。

This paper takes M Company, a machinery and equipment agent, as an example to analyze the company's business projects and development direction, so as to facilitate the senior management to formulate business strategies and face
new market challenges. Countries around the world have increasing demands for technological development and automated machinery and equipment, which are the business scope of machinery and equipment suppliers. However, in recent years, the turmoil in the world, the Sino-US trade war, the Russia-Ukraine war and Covid-19 have caused the delivery of machinery and equipment to be delayed or
extended. Therefore, ensuring a smooth production line is a challenge that customers will face, and it is also the company's responsibility. Opportunities, these are issues worth discussing。
Therefore, this paper mainly adopts the literature analysis method to complete the overall structure of the theme. Through its own understanding of the current
situation of the company and industry, it uses the three major models of SWOT analysis, five forces analysis and critical success factor analysis. Let’s explore individual company response strategies. In the future trend direction,
in addition to understanding customer needs, establishing good customer loyalty, establishing a sound corporate body, improving employee welfare, improving the working environment, continuing to care for the disadvantaged in
society, and fulfilling the company's social responsibilities. Understand the current situation of the company and industry, and analyze and summarize this
research paper to provide company high-level reference when setting future directions。

誌 謝 ............................................................ I
摘 要 ........................................................... II
ABSTRACT .......................................................... III
圖 目 錄 .......................................................... V
表 目 錄 ......................................................... VI
第一章 緒論........................................................ 1
1.1 研究背景及動機.............................................. 1
1.2 研究目的................................................... 10
1.3 研究流程................................................... 12
第二章 文獻探討 ................................................... 13
2.1 五力分析................................................... 13
2.2 SWOT分析 .................................................. 16
2.3 關鍵成功因素 ............................................... 18
2.4 關經營策略分析與建立 ....................................... 19
第三章 研究方法 ................................................... 20
第四章 個案研究與分析 ............................................. 24
4.1 個案簡介 ................................................... 24
4.2 五力分析 ................................................... 36
4.3 SWOT分析 .................................................. 42
4.4 關鍵成功因素分析 ........................................... 47
4.5 策略分析與建立 ............................................. 51
第五章 結論與建議 ................................................. 54
5.1 結論 ....................................................... 54
5.2 建議 ....................................................... 58
參考文獻 ........................................................... 61

一. 文獻
1. 朱文儀、陳建男譯，（2020），原著 Hill.Schilling.Jones， 策略管理，華泰文化。
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二. 參考網址
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18. 哈佛商業評論(2008)： https://www.hbrtaiwan.com/article/10616/the-five
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19. Morglory：https://www.morglory.com.tw/homepage.php
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21. century-properties.com：https://www.centuryproperties.com/
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