臺灣博碩士論文加值系統

在台灣健保制度及高齡社會的環境下，民眾對於醫療需求日益增加，因此都會區有很多醫療診所；同一條路段同時存在好幾間診所都是常見的現象。因此，診所彼此間的競爭壓力日益激烈。
基層診所不僅面臨同業的競爭壓力，同時也面對合理門診量及健保總額點值浮動的情況，該如何透過經營策略的優化來創造優勢，達到長久經營之目的？本研究藉由五力分析及關鍵成功要素探討，針對基層診所的經營策略做深入的討論，期望能為診所經營管理者提供營運方針之參考。

In the environment of Taiwan's health insurance system and aging society, peo-ple's demand for medical care is increasing day by day. Therefore, the visibility of clinics in urban areas is extremely high. It is common for several clinics to exist on the same road at the same time. Therefore, there is competition pressure between clinics. It's bound to be intense.
When primary care clinics face competitive pressure from their peers and face fluctuations in reasonable outpatient capacity and total point value of health insurance, how can they create advantages from the perspective of business strategies in order to achieve long-term operations? Therefore, this study uses the five forces analysis and key success factors to conduct in-depth discussions on the field of primary care clinics, hoping to provide operational strategic reference for clinic managers.

目次
致謝詞 i
摘要 ii
Abstract iii
目次 iv
表目次 vi
圖目次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 3
第二章 文獻回顧 5
第一節 基層醫療現況 5
第二節 策略管理 15
第三節 行銷 18
第四節 小結 23
第三章 研究方法 24
第一節 研究方法 24
第二節 研究設計 26
第三節 研究對象與訪談題目 27
第四章 個案分析 29
第五章 結論與建議 33
第一節 研究結論 33
第二節 研究建議 34
參考文獻 36
一、中文部份 36
二、英文部份 38
三、網路部份 39


 
表目次
表1-1 西醫診所數量最多及最少之行政區 2
表2-1 歷年醫療院所家數－按型態分 7
表2-2 西醫基層假日看診率 11
表2-3各基層醫療院所之部分負擔費用 13
表2-4 各醫療院所之就醫占率及接受轉診比例 13
表2-5 西醫基層院所每日門診量及給付標準 15
表2-6 五大策略原型 17


 
圖目次
圖1-1研究流程圖 4
圖2-1 2022年各縣市醫院診所增減家數 10
圖2-2 基層院所各科別執業醫師數增減 11
圖2-3消費者行為模式 20
圖2-4 STP的目標及步驟 21
圖2-5 產業競爭的五股作用力 22
圖3-1 研究流程圖 26

參考文獻
一、中文部份
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