臺灣博碩士論文加值系統

「護理人力」在醫療院所中被視為最重要且珍貴的資產。他們不僅是病人照顧和治療的執行者，更是促進病人健康、安全和舒適的關鍵角色。 他們的專業和技術能力，加上人性化的關懷，直接影響病人的醫療體驗和治療結果。當護理人員受到高度重視和支持時，他們能夠更積極地工作，提供更高品質的照顧，進一步改善病患健康並促進整體醫療環境，正因如此，護理人力的發展與穩定，更是醫療機構持續成功的基石。
本研究旨在探討領導風格對組織成員幸福感與留任意願之影響。研究採用了量化研究方法，透過問卷調查收集了來自醫院不同單位的員工資料。
研究結果顯示，不同類型的領導風格對員工幸福感具有不同的影響效果。特別是，體恤支持型領導風格被顯示為最能提升員工幸福感的類型，其次是創新適應型領導風格。這些領導風格不僅直接促進了員工的主觀幸福感，還間接增強了他們對組織的忠誠度和留任意願。
此外，研究還發現，員工的幸福感與他們的留任意願之間存在顯著的正向關係。這表明，通過改進領導風格，特別是增強其轉型性和魅力性，組織可以有效提升員工的工作滿意度和留任率。

"Nursing manpower" is regarded as the most important and precious asset in medical institutions. They are not only the performers of patient care and treatment, but also play a key role in promoting patient health, safety and comfort. Their professional and technical capabilities, coupled with their humane care, directly impact patients’ medical experience and treatment outcomes. When nursing staff are highly valued and supported, they can work more actively, provide higher quality care, further improve patient health and promote the overall medical environment. Because of this, the development and stability of the nursing workforce is even more important for medical institutions. The cornerstone of continued success.
Research results show that different types of leadership styles have different effects on employee happiness. In particular, the empathetic and supportive leadership style was shown to be the type that most enhances employee happiness, followed by the innovative and adaptive leadership style. These leadership styles not only directly promote employees' subjective well-being, but also indirectly enhance their loyalty to the organization and their intention to stay.
Additionally, research has found a significant positive relationship between employee happiness and their intention to stay. This shows that by improving leadership style, especially by enhancing its transformational and charisma, organizations can effectively improve employee job satisfaction and retention.

目錄
摘要 I
Abstract II
謝誌 III
目錄 IV
圖次 VI
表次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 8
第一節 領導風格 8
第二節 幸福感 12
第三節 留任意願 16
第三章 研究方法 19
第ㄧ節 研究對象 19
第二節 研究工具 19
第三節 資料分析方法 25
第四章 資料分析 26
第一節 敘述統計分析 26
第二節 相關分析 27
第三節 變異數分析 30
第四節 多重比較分析 38
第五章 結論與建議 41
第一節 結論 41
第二節 管理意涵 44
第三節 未來研究建議 44
參考文獻 46
附錄一、研究問卷 50
圖次
圖1-1 研究流程圖 7
表次
表1-1 107年至111年護理人員概況表 2
表2-1 領導風格的定義 8
表3-1 領導風格衡量題項 20
表3-2 幸福感衡量題項 22
表3-3 留任意願衡量題項 23
表4-1 敘述性統計資料 27
表4-2 主管領導風格、幸福感與留任意願之相關分析 29
表4-3表 不同「性別」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 31
表4-4 不同「年齡」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 32
表4-5 不同「教育程度」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 33
表4-6 不同「服務年資」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 35
表4-7 不同「任職單位」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 36
表4-8 不同「婚姻狀況」在主管領導風格、幸福感與留任意願之差異分析 38
表4-9 不同個人背景之Scheffe 法 40

參考文獻
中文文獻
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