臺灣博碩士論文加值系統

台灣 LCD 面板大廠面對陸廠削價競爭，除了積極開發利基型產品應用，提高產品售價 (ASP)之外，要持續獲利，就需要良好的成本管理，其中很重要的一個項目就是品質成本。降低品質成本又要降低人力成本是兩難的局面，故如何運用數位工具強化生產線的風險辨識與預防能力，開發一套將智能化和製程巡檢整合到品質成本管理中的作業系統，提升品質管理效率及降低品質成本並協助企業實現更高的獲利能力和市場競爭力是所有電子製造業共同的題目。此研究運用設計科學研究的方法，找出現場主管的痛點，並且逐步定義解決方案的目標、設計與發展解決方案、展示解決方案，最後再評估方案是否能如當初預期一樣解決現場主管的痛點。

Taiwan’s major LCD panel manufacturers face intense price competition from mainland China. To maintain profitability, they must not only develop niche product applications and increase Average Selling Prices (ASPs) but also manage costs effectively. Quality cost is a critical factor in this equation. Balancing quality cost reduction with labor cost reduction presents a dilemma. Therefore, leveraging digital tools to strengthen risk identification and prevention capabilities on the production line becomes crucial. Developing an operational system that integrates intelligence and process inspection into quality cost management can enhance efficiency and reduce quality costs, ultimately contributing to higher profitability and market competitiveness for all players in the electronics manufacturing industry. This study employs design science research methods to identify pain points faced by on-site managers, define solution objectives, design and develop solutions, showcase these solutions, and evaluate whether they effectively address the initial pain points.

論文審定書 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究問題 4
第四節 研究目的 6
第五節 預期貢獻 8
第六節 研究流程 9
第二章 文獻探討 10
第一節 產業說明 10
第二節 面板製造流程說明 11
第三節 面板產業品質管理系統介紹 14
第三章 研究方法 17
第一節 設計科學研究法 17
第二節 個案公司簡介 20
第四章 系統開發與設計 22
第一節 主管訪談確認問題與動機 22
第二節 定義目標 23
第三節 設計與發展解決方案 25
第四節 展示解決方案 27
第五節 評估解決方案 30
第五章 結論與建議 32
第一節 研究結論 32
第二節 研究貢獻 33
第三節 研究限制及未來方向 34
參考文獻 35
附錄 38

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