跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.85) 您好!臺灣時間:2024/12/14 03:45
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:邱政邦
研究生(外文):Cheng-Pang Chiu
論文名稱:台日自行車產業聚落比較研究-以日本關西地方與台灣中部地方為例
論文名稱(外文):Comparative study of bicycle industry clusters between Japan and Taiwan-case study of Kansai Area,Japan and Central Taiwan Area(日本と台湾の自転車クラスター比較研究-日本関西地方と台湾中部地方を例として)
指導教授:黎立仁黎立仁引用關係
指導教授(外文):Li-Ren Li
口試委員:賴昱誠張銘今
口試委員(外文):Yu-Cheng LaiMing-Chin Chang
口試日期:2024-06-12
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺中科技大學
系所名稱:應用日語系日本市場暨商務策略碩士班
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2024
畢業學年度:112
論文頁數:94
中文關鍵詞:產業聚落A-Team共創學習場域企業連動關係自行車聚落
外文關鍵詞:ClusterA-TeamCollaborateA place for learningBusiness continuouslyBicycle cluster
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:36
  • 評分評分:
  • 下載下載:3
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
近年隨著產業聚落的快速發展,已逐漸成為我國的經濟競爭優勢。而聚落效應之所以強大主要來自於各產業間相互支援的連鎖效應。本研究以聚落架構為重點延伸出四大主題架構(1)何謂產業聚落(2)產業聚落成效(3)產業聚落促成要因(4)產業聚落活化性因素。並以台灣的A-team形成原因與自行車網路架構為例,來比較分析台灣與日本的自行車聚落差異,來觀察未來的自行車產業聚落發展走向。

本研究並以聚落活化為主題,整理出三項觀察重點,分別為: ①企業連動關係建立、②組織間學習與共創、③藉由「場域」分享知識。等三項視點,來明確掌握住台日二國自行車聚落文化發展的各自優異性與互補性。

在實際研究方面,透過台日自行車產業聚落學習現況進行實際訪談與分析,來了解產業創新與學習場域建立的重要性,並透過所謂視點,與現今的產業實際狀做連結,對於企業連動關係建立與組織間的學習和共創以及學習場域的建立等,有了更深一層的了解與認識。
且近年IT資訊快速發展,以固定場域為主的學習法已經漸漸朝向廣域式的學習為主,日後的學習不僅沒有時間域空間限制,AI產業的快速發達,對於未來聚落的存在是否會因為此要素而產生怎樣的變化,有值得深入研究與探討的價值。
With the rapid development of industrial clusters in recent years, industrial clusters have gradually become the economic competitive advantage of China. The clustering effect is mainly due to the chain effect of mutual support among industries. This study focuses on the cluster structure and extends four major thematic frameworks (1) what is industrial clustering, (2) the effectiveness of industrial clustering, (3) the key factors contributing to industrial clustering, and (4) the activation factors of industrial clustering. Taking Taiwan's A-Team formation and bicycle network structure as an example, we will compare and analyze the differences between bicycle clusters in Taiwan and Japan to observe the future direction of bicycle industrial cluster development.
This study focuses on the theme of community revitalization, and three key points of observation are: (1) the establishment of business linkages, (2) inter-organizational learning and co-creation, and (3) knowledge sharing through "venues". The three points of view are: 1) the establishment of business linkages, 2) inter-organizational learning and co-creation, and 3) knowledge sharing through the "field". These three points of view are used to clearly grasp the respective strengths and complementarities of the development of bicycle community culture in Taiwan and Japan.
In terms of actual research, through the Taiwan-Japan bicycle industry cluster learning situation to conduct actual interviews and analysis, to understand the importance of industrial innovation and the establishment of the learning field, and through the so-called point of view, and the actual state of the industry to do the link to the establishment of enterprise linkage and inter-organizational learning and co-creation, as well as the establishment of the learning field, there is a deeper level of understanding and awareness. With the rapid development of IT information in recent years, the fixed-area-based learning method has gradually moved towards a wide-area-based learning method, and future learning is not only free of time and space constraints, but also the rapid development of the AI industry, which is worthy of in-depth study and exploration of the value of the future existence of the colony and the changes that will occur because of this element.
中国語要旨ⅰ
日本語要旨ⅱ
英語要旨ⅲ
謝辞ⅳ
目次ⅴ
表目次ⅶ
圖目次ⅷ
第一章 緒論1
1.1 研究背景1
1.2 研究動機2
1.3 研究目的3
1.4 研究方法3
1.5 研究構成4
第二章 文献研究5
2.1 クラスターの形式5
2.2 クラスターの効果と強み10
2.2.1 クラスターの効果10
2.2.2 クラスターの効果と強み11
2.3 クラスター形成の要因13
2.4 クラスター形成の条件13
2.5 クラスター化の活性化15
2.6 研究分析フレームワーク17
第三章 A-teamと自転車ネットワーク19
3.1 アライアンスとは20
3.2 A-Team22
3.2.1 A-Teamの形成背景22
3.2.2 A-Teamの地理環境24
3.2.3 A-Teamの產業效果24
3.3 產業の競合関係26
3.4 A-Teamの研究意味27
3.4.1連盟と組織間学習30
3.4.2 組織学習の挑戰と克服31
3.4.3 アライアンスと組織学習の新境界-共創32
3.5 研究対象の設定33
3.6 小結34
第四章 実例研究35
4.1 台日自行車クラスター概要35
4.1.1台灣自転車クラスターの沿革35
4.1.2 日本自転車クラスターの沿革39
4.1.3 台灣自転車クラスター現状41
4.1.4 日本自転車クラスター現状44
4.1.5小結48
4.2実例研究50
4.2.1 旭東機械現状概要51
4.2.2 見春機械現状概要58
4.2.3 パナソニックサイクルテック株式会社現状概要62
4.2.4 株式会社AZMaCom現状概要66
4.3 研究結果と検証69
第五章 結論80
5.1 まとめ80
5.2.1 理論的インプリケーション84
5.2.2 実踐的インプリケーション85
5.3 研究の限界と今後の課題86
中国語参考文献88
日本語参考文献89
英語参考文献90
附錄一93
附錄二94

表目次
表2.1 クラスターの定義7
表3.1 クラスターの定義表21
表3.2 A-Team概要表25
表3.3 水平的学習と垂直的学習、複合的学習比較図30
表3.4 共創の意味32
表4.1 台湾自転車クラスター沿革36
表4.2 日本自転車クラスター沿革39
表4.3 台日自転車クラスター比較表50
表4.4 実例研究対象51
表4.5 旭東機械概要沿革52
表4.6 旭東機械は台日自転車クラスターに対する認知表56
表4.7 見春機械概要沿革58
表4.8 見春機械は台日自転車クラスターに対する認知表59
表4.9 パナソニックサイクルテック株式会社概況沿革62
表4.10 株式会社AZMACom現状沿革67
表4.11 研究對象のインタービュー分析比較表73

図目次
図1.1 本研究の流れと構成図5
図2.1 クラスター構成要素図6
図2.2 クラスター学習の構成図18
図3.1 A-teamの知識共有の仕組図29
図4.1 台湾自転車クラスター分布地域図42
図4.2 日本自転車クラスター分布地域図46
図4.3 パナソニックサイクルテック株式会社学習ネットワーク図65
中文參考文獻:
論文
1.簡毓寧(2004) 「產業群聚、交易成本與經濟區域成長」『以中部機械產業為例』逢甲大學經濟研究所碩士論文。
2.陳忠仁、張錫隆(2006) 「產業群聚對廠商行為及組織績效影響之研究」『以
台灣高科技產業為例』pp.318-320
3.劉仁傑(2006)「磨合共創型協力網路的理論與實踐-台灣自行車產業A-team的個案研究」第十三屆產業管理研討會論文集。
4.陳坤成(2007) 「產業群聚與企業經營模式關聯性之探討」『以臺灣精密機械
產業為例』國立交通大學科技管理研究所博士論文。
5.詹立宇(2010)「圖解產業分析」東吳經濟商學學報第七十一期 pp.3-8

書籍
1.熊彼特(1990)『經濟學發展理論(M) 』商務印書館。
2.諸亞儂(1991)『生物學』三民書局。
3.呂鴻德(1996)『企業策略聯盟Q&A-提升競爭力的經營利器』-商周出版。
4.鄒國慶(2003)『企業持續競爭優勢的經濟學評析』當代經濟研究院(4)
pp.28-32
5.洪榮昭(2004)『知識創新與學習組織』第二版pp.32-33。
6.張書文(2008)『共創-建構台灣產業競爭力的新模式』
7.顧瑩華(2012)『台灣產業聚落重建之研究摘要』中華經濟研究院PR1374B
8.李俊德(2012)『中小企業財務錦囊』台灣金融研訓院pp.196-200
9.朱國智(2019)『圖解產業分析』五南圖書出版股份有限公司p.70

ウェブサイト
1.張福榮(2016)「產業聚落與產業政策」https://fivess2291.pixnet.net/blog/post/208514941

日文參考文獻:
論文
1.石倉洋子(2003)「産業クラスター研究会の活動と本日のカンファレンスについて」シンポジウム講演資料。
2.金井一賴(2003)「産業クラスターを構成概念の検討」シンポジウム講演資料。
3.粂野博行(2009)「自転車産地の解体と地域産業:堺の自転車産業を事例として」三田学会雑誌Vol.101,No.4 pp.689-714
4.五味嗣夫(2017)「産業活性化と地域システム-諏訪地域の産業分析」
pp.15-17

書籍
1.清水博、久米是志、三輪敬之、三宅美博(2000) 『場と共創』NTT出版 pp.3-17
2.清水博、久米是志、三輪敬之、三宅美博(2000)『共創における生命的コミュニケーション』<場と共創> NTT出版pp.273-333
3.野中郁次郎、梅本勝博(2001)『知識管理から知識経営へ: ナレッジマネジメントの最新動向 』<特集>「ナレッジマネジメントとその支援技術.人工知能」16(1),pp.4-14

英文參考文獻:
1.Ahuja, G. and Katila, R. (2001) Technological Acquisitions and the Innovation
Performance of Acquiring Firms: A Longitudinal Study. Strategic Management
Journal, 22, pp.197-220

2.Ahuja, G., & Katila, R. (2001). Technological acquisitions and the innovation
performance of acquiring firms: A longitudinal study. Strategic management
journal, 22(3), pp.197-220

3.Bahrami, H., & Evans, S. (1995). Flexible re-cycling and high-technology
entrepreneurship. California Management Review, 37(3),pp. 62-89

4.Bahrami, H., & Evans, S. (1995). Flexible re-cycling and high-technology
entrepreneurship. California Management Review, 37(3), pp.62-89

5.Christensen, C. (1997). Patterns in the evolution of product
competition. European Management Journal, 15(2), pp.117-127

6.Dyer, J. and Nobeoka, K. (2000) Creating and Managing a High Performance
Knowledge Sharing Network:The Toyota Case. Strategic Management Journal,
21, pp.345-367.

7.Eugene W. Anderson(1994) Customer Satisfaction, Market Share, and
Profitability:Findings from Sweden。

8.Fromhold-Eisebith, M. and G.. Eisebith, (2005). How to Institutionalize
Innovative Clusters? Comparing Explicit Top-down and Implicit Bottom-up
approaches, Research Policy, 34(8), pp.1250-1268.

9.Gulati,R.(1998),“Alliances and Networks,”Strategic Management 
Journal,Vol.19,pp.293-317

10.Hill, E. W., & Brennan, J. F. (2000). A methodology for identifying the drivers
of industrial clusters: The foundation of regional competitive
advantage. Economic development quarterly, 14(1),pp.65-96

11.Hamel, G. (1991). Competition for competence and interpartner learning within
international strategic alliances. Strategic management journal, 12(S1),pp. 83-
103.

12.Hofer, C. W. and Schendel, D. (1978). Strategy Formulation: Analytical
Concepts, St. Paul: West.

13.Krugman, P. (1991). Increasing returns and economic geography. Journal of
political economy, 99(3), pp.483-499

14.Kogut, B., & Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, combinative
capabilities, and the replication of technology. Organization
science, 3(3),pp.383-397

15.Kyläheiko, K., Jantunen, A., Puumalainen, K., Saarenketo, S., & Tuppura, A.
(2011). Innovation and internationalization as growth strategies: The role of
technological capabilities and appropriability. International business
review, 20(5), pp.508-520

16.Larsson, R., Bengtsson, L., Henriksson, K., & Sparks, J. (1998). The
interorganizational learning dilemma: Collective knowledge development in
strategic alliances. Organization science, 9(3), pp.285-305.

17.Marshall, A. (1890) Principles of Economics. Macmillan and Co. Ltd., London.

18.Madhok A.andS.B.Tallman(1998),“Resources Transactions and Rents:Managing
Value through Inter-firm Collaborative Relationships”Organization
Science,Vol.9,pp.326-339

19.Porter, M. (2000), “Location, Clusters and Company Strategy,” in The Oxford
Handbook of Economic Geography, Gordon L. Clark, et al., Eds. New York:
Oxford University Press.

20.Porter, M. E., & Fuller, M. B. (1989). Koalitionen und globale
Strategien. Globaler Wettbewerb: Strategien der neuen Internationalisierung,
PP.363-399

21.Porter, M. E. (1990). The competitive advonioge of notions. Harvard business
review, 73, 91.

22.Saxenian, A. (1994), "Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon
Valley and Route 128",Cambridge: Harvard University.

23.Storper M. and Walker, R. (1989), "The Capitalist Imperative: Territory,
Technology, and Industrial Growth ", Oxford:UK Blackwell.

24.Stuart, V. B. (2000). Math curse or math anxiety? Teaching Children
Mathematics, 6, pp.330-338

25.Schumpeter, J. A. (1991). The economics and sociology of capitalism. Princeton
University Press.

26.Sako, M. (1992). Price, quality and trust: Inter-firm relations in Britain and
Japan (No. 18). Cambridge University Press.

27.Spekman,R.E.,L.A.Isabella and T.C.MacAvoy (2000),Alliance
Competence:Maximizing the Value of Your Partnerships (New York:John Wiley
and Sons,Inc.)

28.Stuart, T. E. (2000). Interorganizational alliances and the performance of firms:
study of growth and innovation rates in a high‐technology industry. Strategic
management journal, 21(8), pp.791-811

29.Teece, D. J. (1980). Economies of scope and the scope of the enterprise. Journal
of economic behavior & organization, 1(3), pp.223-247

30.Von Krogh,Georg and Nonaka,I.,(2001),Enabling Knowledge creation,Oxford
University Press.

31.Weber, A.(1909), Theory of the Location of Industry, Chicago: University of
Chicago Press

32.Whetten, D. A. (1982), Issues in Conducting Research, in D. L. Rogers and D.A.
Whetten (ed.), Interorganizational Coordination: Theory, Research, and
Implementation, Ames, Iowa: The Iowa State University Press, pp.97-121

33.Wood, D. J., & Gray, B. (1991). Toward a comprehensive theory of
collaboration. The Journal of applied behavioral science, 27(2), pp.139-162

34.Yoshino&Rangan(1995).Strategic Alliances-An Entrepreneurial Approach to
Globalization
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top