臺灣博碩士論文加值系統

數位化的興起，改變了使用者的習慣，迫使媒體集團重新思考經營模式。人們的使用習慣從傳統媒體移轉到新媒體、社群媒體、數位媒體等平台，廣告業者也把資源分散到新媒體，傳統媒體營利下降，影響產業甚大。隨著數位化程度不斷提高，傳統媒體面臨的挑戰也更加嚴峻，各大媒體集團也開始從傳統媒體的經營模式，轉變為數位、新媒體的方式來經營，同時注重數位和新媒體平台的發展，包括網路新聞、社交媒體、網路直播及串流平台。

2000年開始各大媒體產業在網路上設立新平台，試圖找尋新時代的方向。本研究試圖瞭解近年（2000-2023年）傳統媒體市場的變化，以及國內外媒體集團做出調整的經營方式，本研究以網路新媒體ETtoday新聞雲為個案，透過半結構式深度訪談法與觀察法剖析了解媒體集團在面臨變化時所採取的方針與經營策略，分析數位時代下新商業模式成功或不成功的因素。

本研究藉由深度訪談，了解到個案ETtoday新聞雲將影音精緻化、媒體平台商業化、內容分眾化、開發專屬的APP、讓流量促進廣告商的投入、運用AI的輔助增加效率、垂直併購與水平經營等多角化經營方式來面對數位時代的衝擊，進而從中分析媒體集團進行多角化經營以達到分散風險的效果，在競爭激烈的媒體環境當中創造新的生機。個案在快速變化的市場環境中，擁有先發優勢應對市場變化是企業成功很重要的關鍵因素之一，不僅建立了品牌影響力，也擴大新媒體市場，成為台灣新媒體行業的領先者，本研究對理解媒體產業的變遷有所助益。

The rise of digitalization has changed users' habits and forced media groups to rethink their business models. People's usage habits have shifted from traditional media to new media, social media, digital media and other platforms, as well as advertising companies have also dispersed their resources to new media. The profits of traditional media have declined, which has greatly affected the industry. As the degree of digitization continues to increase, the challenges faced by traditional media have become more severe. Major media groups have also begun to shift from traditional media business models to digital and new media operations, while focusing on the development of digital and new media platforms, including online news, social media, online live broadcasts and streaming platforms.
Since 2000, major media industries have set up new platforms on the Internet, trying to find the direction of the new era. This study attempts to understand the changes in the traditional media market in recent years (2000-2023), as well as the adjusted business methods of domestic and foreign media groups. This study uses the new media - ETtoday as a case study. The author use semi-structured in-depth interviews and observation methods to analyze and understand the policies and business strategies adopted by media groups when facing changes, and analyze the success or failure of new business models in the digital era. In the rapidly changing market environment, ETtoday have a first-mover advantage to respond to market changes is one of the key factors for a company's success. It not only establishes brand influence, but also expands the new media market and becomes a leader in Taiwan's new media industry. This study is helpful for understanding the changes in the media industry.

目錄
致謝 II
摘要 III
Abstract IV
圖/表目錄 VIII
第一章　緒論 1
第一節　研究背景 1
第二節　研究動機 8
第三節　東森集團的結構 11
第四節　ETtoday的創立沿革 15
第五節　研究目的 17
第六節　研究問題 18
第二章　文獻探討 19
第一節 行銷策略 19
第二節　數位轉型 23
第三節　企業多角化經營理論 26
第四節　媒體多角化的案例與相關研究 29
第三章　研究方法 33
第一節　研究方法 33
第二節　研究流程與架構 35
第三節　研究範圍與對象 37
第四章　訪談內容分析 40
第一節　訪談架構 40
第二節　訪談初步分析 41
第三節　訪談內容整理—經營部分 42
第四節　訪談內容整理—內容部分 54
第五章　結論 65
第一節　研究發現 65
第二節　研究限制 71
參考文獻 74

中文部分
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